成本管理师职业资格考试实务试卷及答案

成本管理师职业资格考试实务试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：成本管理师职业资格考试实务试卷考核对象：成本管理师职业资格考试应试人员题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.成本控制是指在项目执行过程中，通过预算管理手段确保项目成本不超支。2.直接材料成本属于变动成本，其总额随产量变化而变化。3.成本效益分析法适用于所有类型项目的成本决策。4.标准成本法只能用于制造业企业的成本管理。5.变动成本法下，固定制造费用不计入产品成本，而是作为期间费用处理。6.成本加成定价法适用于竞争激烈的市场环境。7.内部转移价格应基于市场价格或协商价格确定。8.约束成本是指企业因资源限制而无法避免的成本。9.成本动因是指导致成本变化的内在因素。10.平衡计分卡可以完全替代传统成本管理工具。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于成本管理的核心内容？A.成本预测B.成本核算C.成本控制D.市场营销策略2.在标准成本法中，实际成本与标准成本的差异称为：A.成本差异B.预算差异C.效率差异D.价格差异3.以下哪种方法不属于变动成本法？A.直接材料成本B.直接人工成本C.固定制造费用D.变动制造费用4.成本加成定价法中，加成率通常基于：A.市场利率B.行业平均利润率C.企业固定成本D.变动成本率5.内部转移价格的主要目的是：A.降低企业整体成本B.提高部门利润C.优化资源配置D.增加税收优惠6.成本动因可以分为：A.数量动因和质量动因B.财务动因和非财务动因C.内部动因和外部动因D.变动动因和固定动因7.约束成本通常属于：A.可控成本B.不可控成本C.酌量成本D.半变动成本8.成本效益分析法的关键是：A.成本最小化B.效益最大化C.成本与效益的匹配D.预算控制9.平衡计分卡的核心维度不包括：A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.政策维度10.成本控制的有效性取决于：A.预算准确性B.管理层支持C.市场变化D.技术水平三、多选题（每题2分，共20分）1.成本管理的目标包括：A.降低成本B.提高利润C.优化资源配置D.增强竞争力E.满足客户需求2.标准成本法的优点包括：A.简化成本核算B.强化成本控制C.提高决策效率D.减少预算编制时间E.增加管理层压力3.变动成本法适用于：A.制造业企业B.服务业企业C.短期决策分析D.长期投资评估E.成本预测4.成本加成定价法的缺点包括：A.忽略市场供需B.定价过高导致销售困难C.定价过低影响利润D.难以适应竞争变化E.加成率主观性强5.内部转移价格的形式包括：A.市场价格B.协商价格C.成本加成价格D.双重价格E.成本价格6.成本动因的类型包括：A.数量动因B.质量动因C.时间动因D.技术动因E.环境动因7.约束成本的特点包括：A.与产量无关B.难以避免C.可通过管理优化D.通常属于固定成本E.对决策影响有限8.成本效益分析法的步骤包括：A.确定成本对象B.估算成本和效益C.计算成本效益比D.比较备选方案E.做出决策9.平衡计分卡的优势包括：A.综合性评价B.战略导向C.动态调整D.短期激励E.长期发展10.成本控制的方法包括：A.预算控制B.标准成本控制C.变动成本控制D.绩效考核E.风险管理四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某制造企业采用标准成本法进行成本管理，2023年生产A产品1000件，实际成本如下：-直接材料：每件10元（标准8元），实际每件12元-直接人工：每件6元（标准5元），实际每件7元-变动制造费用：每件4元（标准3元），实际每件5元-固定制造费用：总额30000元（预算30000元）要求：计算各项成本差异及总成本差异。案例二某公司需要决定是否投资新生产线，预计投资100万元，使用寿命5年，每年可节约成本20万元，不考虑残值。资金成本率为10%。要求：计算净现值（NPV）并判断是否投资。案例三某企业采用内部转移价格进行部门间协作，甲部门向乙部门提供半成品，市场价格为每件50元，协商价格为每件45元。甲部门实际成本为每件40元，乙部门使用后加工成本为每件30元。要求：分析内部转移价格对各部门及企业整体的影响。五、论述题（每题11分，共22分）1.论述成本控制与成本管理的区别与联系。2.结合实际，分析平衡计分卡在成本管理中的应用价值。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.×（适用于财务型项目，非所有类型）4.×（适用于服务业等）5.√6.×（适用于稳定市场）7.√8.√9.√10.×（需结合使用）解析-第3题：成本效益分析法适用于财务型项目，如投资决策，但不适用于所有类型项目。-第10题：平衡计分卡需与传统工具结合使用，不能完全替代。二、单选题1.D2.A3.C4.B5.C6.B7.B8.C9.D10.B解析-第4题：加成率通常基于行业平均利润率，而非固定成本。-第10题：成本控制的有效性取决于管理层支持，而非技术水平。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C3.A,C,E4.A,B,D,E5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,E10.A,B,D,E解析-第4题：成本加成定价法可能定价过高或过低，且加成率主观性强。-第10题：成本控制方法包括预算控制、标准成本控制、绩效考核和风险管理，但不包括变动成本控制（属于核算方法）。四、案例分析案例一-直接材料差异：1000件×(12-8)=4000元（不利）-直接人工差异：1000件×(7-6)=1000元（不利）-变动制造费用差异：1000件×(5-4)=1000元（不利）-固定制造费用差异：0元（无差异）-总成本差异：4000+1000+1000=6000元（不利）解析-材料和人工实际成本高于标准，导致不利差异。案例二-年金现值系数（PVIFA,10%,5）=3.791-NPV=20×3.791-100=75.8万元>0-结论：投资可行。解析-NPV为正，说明投资回报率高于资金成本率。案例三-甲部门：每件转移45元，利润5元（高于40元成本）-乙部门：每件购入45元，加工后利润15元（高于30元加工成本）-企业整体：每件净利10元（50元市场价-40元成本）解析-内部转移价格高于成本，有利于激励双方，但需确保公平性。五、论述题1.成本控制与成本管理的区别与联系成本控制侧重于执行阶段，通过预算、标准等手段确保成本不超支；成本管理则涵盖更广，包括成本预测、核算、分析、决策等全流程。两者联系在于成本控制是成本管理的重要环节，但成本管理需