2025年度农村土地承包经营权流转年终工作总结及工作计划

2025年度农村土地承包经营权流转年终工作总结及工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年，在上级主管部门的正确领导下，围绕全面推进农村土地承包经营权流转工作，全面贯彻党和国家关于农村改革的各项方针政策，扎实推进农村土地管理制度改革，确保农村土地资源合理流动、高效利用。本年度主要围绕以下几方面开展工作：核心职责履行情况：根据职责分工，全年共协助完成农村土地承包经营权流转合同签订867份，协助核验流转合同123次，完成合同备案921份，协助农户解决流转纠纷46起，共计减少土地闲置率5.7%，提高土地利用率8.2%。

重点任务完成进度：围绕2025年“农村土地流转规范化管理”重点任务，完成12个示范村土地流转平台建设，推动3个重点镇开展土地流转信息平台试点，为后续工作奠定了坚实基础。

日常工作执行情况：日常工作中始终坚持“服务三农、规范流转、依法监管”的原则，加强农村土地流转政策宣传，全年开展土地流转政策宣传培训24次，覆盖农户1160人次，发放宣传资料3200份。同时，进一步完善土地流转档案管理，全年共整理、归档流转相关信息2800余条，确保资料完整性和可追溯性。2.工作亮点与成果

2025年，农村土地承包经营权流转工作取得了多项积极成果，亮点如下：政策宣传更具实操性：与乡镇政府、村委会联合开展“土地流转云课堂”，通过网络直播和短信推送等方式，提高宣传覆盖面与时效性，突破传统宣传方式的局限，全年实现政策宣传覆盖率95%。

流转平台建设取得突破：推动3个乡镇试点土地流转信息平台建设，实现流转合同在线签约、备案、查询等功能，提高流转工作效率，减少人为疏漏。

流转纠纷调处能力提升：采用“网格化+调解员”工作机制，成功调处46起涉及土地流转的矛盾纠纷，调解成功率93%，得到了农户和村集体的一致好评。

推动土地集中连片经营：通过引导农民流转闲置土地，支持家庭农场、合作社和农业企业等新型经营主体发展，全年实现土地集中连片经营面积2250亩，带动农业机械化率提升6.2%。3.关键数据支撑

为确保年度工作总结的科学性与客观性，以下是对本年度工作的关键数据记录：项目数据备注流转合同总数867份含农户与企业、合作社间流转合同核验次数123次涉及合同内容审查、农民权益保障合同备案数量921份备案率100%，确保流程合规解决纠纷数量46起包含征地、承包权归属、流转支付等问题信息平台试点数量3个镇已上线并投入使用政策宣传培训次数24次涵盖线上与线下相结合的方式宣传资料发放数量3200份重点突出流转规范与农民权益保障土地集中连片面积2250亩主要集中在种植类和养殖类流转项目中农业机械化提升率6.2%依托集中连片土地实现规模化经营重点村示范建设数量12个均为乡村振兴重点村二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

作为一名农村土地承包经营权流转相关工作岗位的人员，本年度在专业能力方面取得了明显提升，主要体现在以下几个方面：新知识学习：紧跟国家乡村振兴战略和农村土地政策改革步伐，系统学习了《农村土地承包法》《农村土地经营权流转管理办法》等相关法律法规，撰写了《农村土地流转政策解读与实务操作指南》1.2万字，为开展工作提供了坚实的理论基础。

技能培训参与：参加了农业农村部组织的“农村土地流转政策与实务”专项培训，培训课程涵盖农村土地流转的法律法规、风险防控、合同管理等内容，提高了政策理解能力和合同审查水平。

资格证书获取：通过了农业农村系统内部“土地流转管理师”资格考试，获得相应证书，为今后开展专业化流转服务提供了重要资质保障。2.综合素质发展

在工作中，不仅提升了专业知识能力，也在综合素质方面得到了很大锻炼，具体表现如下：沟通协调能力：在与农户、企业、合作社沟通过程中，逐渐掌握了更高效的交流方式，尤其是在处理土地流转纠纷时，能够准确把握关键点，引导各方理性沟通，推动问题解决。

团队协作能力：与乡镇土地管理站、村委会、农业龙头企业等多个部门协同合作，形成“上下联动、左右配合”的工作机制，提高了整体工作配合效率。

解决问题能力：面对土地流转过程中出现的复杂问题，如承包权归属不清、流转价款支付不及时等，能够迅速发现症结，制定针对性解决方案，确保流转工作平稳推进。3.继续教育情况

为持续提升自身综合素质，不断跟踪研究最新农村土地政策动态，本年度还积极参与了一些学习培训活动：培训学习经历：参加了由市农业农村局主办的“土地流转规范化管理”专题培训班，通过案例讲解、模拟演练等形式，提升了对土地流转流程的掌握能力。

自我学习计划：利用业余时间，阅读了《中国农村土地政策发展报告（2025）》《农村经济研究》等专业书籍，并完成了5000字的政策分析报告，拓展了理论视野。

经验交流分享：在全市乡镇土地流转管理经验交流会上，就本乡镇在土地流转工作中推行的“网格化+调解员”模式进行了分享，获得与会人员一致好评。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

尽管本年度工作取得了一定成果，但在推进农村土地承包经营权流转的过程中，仍存在一些问题和不足，具体分析如下：能力短板：在处理复杂的土地流转纠纷时，仍存在经验不足、法律知识掌握不够全面的问题，导致个别案例处理效率不高。例如，某村农户与企业因流转价款支付问题产生纠纷，由于对相关合同条款理解不深，导致调解过程延误。

工作效率问题：由于部分乡镇流转流程尚未完全标准化，导致在流转资料审核、合同备案等环节存在重复工作，增加了工作负担。以某镇为例，因不规范的资料提交流程，使得流转合同审核需要额外2-3天时间，影响了整体推进节奏。

协同配合方面：在与乡镇政府、村委会及其他相关部门之间，信息互通机制不够健全，存在“信息孤岛”现象。例如，在推进某示范村流转项目时，由于村集体与乡镇政府在职责划分上存在模糊，导致项目推进受阻，需额外协调时间。2.面临的困难与挑战

2025年在推动土地流转过程中，也面临了一些外部环境因素和内部资源条件等方面的挑战：外部环境因素：部分农户法律意识薄弱，对土地流转政策理解不深，担心未来权益受损，不愿意主动参与流转。此外，部分企业因缺乏对农村土地流转政策的了解，对合同条款存在误解，导致签约进度缓慢。

资源条件限制：目前乡镇土地流转工作队伍普遍规模较小，专业人员配备不足，导致部分工作依赖外部专家或上级部门支持，影响了工作自主性。例如，在某乡镇流转项目中，因缺乏专业的法务支持，合同审查效率较低。

体制机制约束：部分乡镇现行的土地流转流程较为繁琐，审批层级较多，导致流转周期较长，影响了农民流转意愿和流转效率。此外，部分村集体在流转过程中缺乏有效监管，导致农民权益受损，影响了政策执行效果。3.改进方向思考

针对上述问题和挑战，结合未来工作需要，提出以下改进方向：问题根源分析：在流转业务中，问题多来源于农民、企业、村集体三方面之间的信息不对称和制度不完善。农民对政策理解不足，企业法律知识欠缺，村集体监管能力薄弱，这三方面构成了当前流转工作的主要瓶颈。

改进措施设想：建议建立“流转业务咨询专家库”，由法律、农经、金融等方面的专业人才组成，为流转工作提供政策支持和专业建议。

推动建立“镇村一体化流转平台”，实现流转信息实时互通，提高流转效率与监管能力。

加强对乡镇干部和村支书的培训，提升其政策理解能力和实务操作水平，确保基层执行不走样、不偏离。

需要支持的事项：建议上级部门在资源配置上给予更多支持，尤其是在信息化建设、法律咨询服务、人员培训等方面。

加强农村土地流转的宣传引导，特别是通过新媒体平台传播政策，提高农民的参与意识。

推动建立奖励机制，对积极参与流转的农户、企业给予适当政策倾斜或补助，提高流转积极性。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

根据2025年工作实际和存在问题，2026年将围绕以下工作目标开展土地承包经营权流转相关工作：年度工作方向：以“政策引导、服务保障、依法监管”为核心，推动土地流转更加规范化、高效化、公平化。

主要预期成果：全年完成土地流转合同签订1000份以上，流转纠纷调解成功率达95%以上，推进5个镇站实现流转平台全覆盖，提升土地流转规范化水平。

工作重点领域：重点突出搬迁安置、农业现代化、农村集体经济组织改革等领域的土地流转工作，推动农村土地资源合理配置，为乡村振兴提供支撑。2.具体工作计划

为了确保年度工作目标的实现，2026年将重点实施以下工作计划：月度/季度计划

|时间|重点工作|预期成果||——|———-|———-||1-3月|政策宣传与法律知识培训|完成全市15个镇村的政策宣传任务，培训覆盖农户1500人次||4-6月|信息平台推广与示范村建设|在3个镇推广流转平台，完成5个示范村建设任务||7-9月|流转合同审查与备案|完成流转合同审查800份，备案率保持100%||10-12月|流转纠纷调处与工作复盘|调处60起纠纷，推广3项创新做法到其他乡镇|重点项目安排

-重点推进项目：

1.推进流转信息平台全覆盖：计划新增5个镇完成平台建设，实现流转合同在线签约、备案、查询。

2.打造“土地流转示范县”：在已有12个示范村基础上，新增3个镇作为流转示范区域，形成可复制、可推广的工作模式。

3.开展流转服务标准化建设**：编制《农村土地承包经营权流转服务操作规范》，实现流转流程标准化，提升服务质量。创新工作设想

-创新推广方向：

1.引入第三方评估机制，对土地流转项目进行合规性审查和效益评估，提升流转决策的科学性。

2.推行“流转互助小组”概念，由3-5户农户组成互助小组，共同参与流转项目，降低个体农户参与门槛和风险。

3.实行“电子合同+区块链存证”模式，保障流转合同的合法性和可追溯性，防范合同纠纷。

-技术支持建议：

1.推动建立“土地流转大数据分析系统”，对流转数据进行分类统计与分析，为政策制定和资源调配提供支撑。

2.开展“农村土地流转线上服务大厅”项目，实现农户线上咨询、流转申请、合同签订等功能，提高服务便捷性。3.个人发展计划

为更好地适应岗位要求，提升个人综合素质，2026年将重点从以下几个方面进行自我提升：能力提升目标：提升法律文书制作和合同审查能力，确保流转工作在法律框架内推进。

提高数据分析能力，能熟练运用Excel和基础SPSS进行流转数据的统计分析。

学习培训计划：参加省级“农村土地流转实务操作”专题培训，提升专业素养。

参与由市农业科学院组织的“农村土地流转与农业产业化发展”课题研究，拓宽理论视野。

利用在线学习平台，系统学习农村政策、土地评估、农业企业运营等知识，提升综合能力。

职业发展规划：长期目标：成为农田流转与农村经济发展的专业人才，具备独立处理复杂流转项目的能力。

短期目标：完成“土地流转管理师”认证，提升个人职业竞争力。

持续学习：关注农村土地政策动态，学习国内外先进经验，不断提升自身业务水平。五、自我总结回顾2025年的工作，我始终坚持以服务三农为核心，以规范化管理为目标，以依法依规为准则，扎实开展土地承包经营权流转相关事务。全年共完成流转合同867份，解决纠纷46起，推动土地集中连片经营2250亩，取得了一定的成效，但也暴露出一些短板。在专业能力方面，通过系统学习《农村土地承包法》《农村土地经营权流转管理办法》等相关政策，对土地流转工作有了更深入的理解，并通过参与培训与实践，掌握了合同撰写、纠纷调处、平台建设等关键技能。在综合素质方面，通过与各方单位的深入沟通