公路工程监理规划范本

公路工程监理规划范本一、总则1.1编制目的为规范[项目名称]公路工程监理工作，明确监理职责、范围、程序和方法，确保工程建设质量、进度、费用、安全及环境保护等目标的实现，依据相关法律法规、技术标准及合同文件，特制定本监理规划。本规划旨在为项目监理机构提供全面的工作指导，同时作为与业主、施工单位及其他相关方沟通协调的重要依据。1.2编制依据1.国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、规章和政策；2.国家及行业现行的公路工程技术标准、规范、规程及验收标准；3.经批准的项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件及其他相关批准文件；4.业主与监理单位签订的《建设工程监理合同》（以下简称“监理合同”）；5.业主与施工单位签订的《建设工程施工合同》（以下简称“施工合同”）及其他相关合同文件；6.业主提供的与本项目相关的其他资料。1.3适用范围本监理规划适用于[项目名称]公路工程的施工阶段及缺陷责任期阶段的监理工作。监理工作涵盖工程质量控制、进度控制、费用控制、安全生产监理、环境保护监理、合同管理、信息管理及协调工作。1.4监理工作目标1.质量目标：严格控制工程质量，确保工程符合设计文件及国家现行有关工程质量验收标准的要求，分项、分部工程合格率达到规定标准，单位工程优良率满足合同约定，杜绝重大质量事故。2.进度目标：依据施工合同约定的工期，通过科学有效的监理措施，督促施工单位优化施工组织，确保工程按计划顺利推进，实现合同约定的竣工交付目标。3.费用目标：严格按照合同约定和工程进度进行计量支付，有效控制工程变更费用，确保工程费用控制在批准的概算及合同造价范围内。4.安全目标：督促施工单位落实安全生产责任制，杜绝重伤及以上安全事故，减少一般安全事故，实现安全生产“零事故”的管理目标。5.环保目标：监督施工单位落实环境保护措施，减少施工过程对周边生态环境的影响，确保工程建设符合国家及地方环境保护的相关规定。6.合同管理目标：有效履行监理合同职责，协助业主进行施工合同管理，确保合同双方严格履行合同义务，维护合同的严肃性。二、项目概况2.1项目名称[项目名称]公路工程2.2项目地点及路线走向本项目位于[具体地点描述，如XX省XX市境内]，路线起于[起点具体位置及桩号]，途经[主要途经地点]，终于[终点具体位置及桩号]，大致呈[东西/南北]走向。2.3建设规模及主要技术指标1.道路等级：[如：高速公路/一级公路/二级公路等]2.设计时速：[如：XX公里/小时]3.路线全长：约XX公里4.路基宽度：[整体式路基XX米，分离式路基XX米/或XX米]5.路面结构：[如：沥青混凝土路面/水泥混凝土路面，具体结构层描述]6.主要结构物：*桥梁：共XX座，其中特大桥XX座，大桥XX座，中桥XX座，小桥XX座；*隧道：共XX座，其中特长隧道XX座，长隧道XX座，中隧道XX座，短隧道XX座；*互通式立交：XX处；*分离式立交：XX处；*涵洞及通道：XX道。7.主要技术标准：[简要列举，如：设计荷载、地震烈度、洪水频率等]2.4项目主要特点及难点[根据项目实际情况描述，例如：地形复杂、地质条件差、桥梁隧道比重大、环保要求高、工期紧、沿线干扰因素多等]2.5项目参建单位1.项目法人（业主）：[业主单位全称]2.勘察设计单位：[设计单位全称]3.施工单位：[施工单位全称，如有多个合同段应分别列出]4.监理单位：[本监理单位全称]5.试验检测单位：[第三方试验检测单位全称，如有时]6.其他相关单位：[如监控、量测单位等]三、监理机构组织形式及人员配备3.1监理机构组织形式根据本项目的规模、特点及监理合同要求，本项目监理机构采用[如：一级监理机构/二级监理机构（总监理工程师办公室+驻地监理工程师办公室）]的组织形式。监理机构内部将设置[如：工程技术部、合同管理部、安全环保部、综合办公室等]等职能部门，明确各部门职责，协同开展监理工作。（可附监理组织机构框图）3.2监理人员配备计划根据工程进展和监理工作需要，监理单位将配备足够数量、具备相应资质和经验的监理人员。主要监理人员包括：1.总监理工程师：1名，具备[相应资格要求]，全面负责项目监理工作。2.总监理工程师代表：[如设置，1名]，协助总监理工程师工作。3.专业监理工程师：若干名，分别负责[道路、桥梁、隧道、测量、试验、合同、安全、环保等]专业监理工作。4.监理员：若干名，协助专业监理工程师从事现场具体监理工作。5.其他辅助人员：[如：资料员、司机等]。监理人员的具体名单、资质及进场计划将根据工程进度另行报送业主审批。在监理服务期内，监理人员的更换需征得业主同意。3.3监理人员岗位职责1.总监理工程师职责：[详细列出总监理工程师的职责，如：确定监理机构人员分工和岗位职责；主持编制监理规划；审批监理实施细则；签发开工令、停工令、复工令；组织审核施工组织设计、（专项）施工方案；组织审查施工单位的质量管理体系、安全生产管理体系和环境保护管理体系；组织审查施工单位的工程开工报审表；组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料等]。2.总监理工程师代表职责：[根据总监理工程师的授权履行相应职责]。3.专业监理工程师职责：[详细列出各专业监理工程师的职责，如：参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；参与审核分包单位资格；指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；处置发现的质量问题和安全事故隐患；进行工程计量；参与工程变更的审查和处理；组织编写监理日志，参与编写监理月报；收集、汇总、参与整理监理文件资料；参与工程竣工预验收和竣工验收等]。4.监理员职责：[详细列出监理员的职责，如：在专业监理工程师指导下从事现场监理工作；检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；进行见证取样；复核工程计量有关数据；检查工序施工结果；发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关监理记录等]。四、监理工作主要内容与方法4.1施工准备阶段监理1.熟悉合同文件、设计文件：组织监理人员全面熟悉施工合同、监理合同、设计图纸、技术规范及相关文件，参加业主组织的设计交底和图纸会审。2.监理规划与细则编制：在总监理工程师主持下编制监理规划，并根据监理规划要求，由专业监理工程师编制各专业监理实施细则。3.施工单位资质及质保体系审查：审查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证、施工业绩等；审查施工单位的质量管理体系、安全生产管理体系和环境保护管理体系的建立和落实情况，包括组织机构、人员配备、职责分工、管理制度等。4.施工组织设计及专项施工方案审查：审查施工单位提交的施工组织设计（含施工进度计划、资源投入计划、施工总平面布置等）和关键部位、关键工序的专项施工方案，重点审查其可行性、科学性、安全性及是否符合设计和规范要求。5.施工现场准备检查：检查施工单位的临时设施（如办公室、宿舍、试验室、料场、拌合站等）搭设是否符合要求；检查施工便道、水电接入、通讯等是否满足施工需要。6.原材料、半成品及设备进场审查：审查施工单位进场的主要材料、构配件、设备的质量证明文件（如出厂合格证、检验报告等），并按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。7.测量控制网复核：审查施工单位建立的施工测量控制网，对其导线点、水准点进行复核，确保测量精度符合要求。8.开工条件审查：当施工单位完成各项施工准备工作后，审查其提交的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发开工令。4.2施工阶段监理4.2.1质量控制1.事前控制：熟悉设计图纸，掌握技术标准；审查施工方案；检查原材料、半成品、构配件及设备的质量；检查施工机械设备的性能和数量；检查施工单位的技术交底情况。2.事中控制：*巡视与旁站：对施工现场进行日常巡视检查，对关键部位、关键工序（如：桥梁的基础、墩柱、梁体浇筑，隧道的开挖、支护、衬砌，路面基层及面层摊铺等）实行旁站监理，及时发现和纠正施工中的质量问题。*工序检验：严格执行“首件认可制”，对每道工序的施工质量进行检查验收，上道工序不合格不得进入下道工序施工。*试验检测：监督施工单位的试验检测工作，对重要的试验项目进行见证取样或平行试验，确保试验数据的真实性和准确性。*隐蔽工程验收：对隐蔽工程严格按照验收程序进行检查验收，验收合格并签署记录后方可隐蔽。*质量缺陷处理：对施工中出现的质量缺陷，及时要求施工单位分析原因、制定整改措施，并监督其整改到位，重大质量问题应及时上报业主。3.事后控制：*分部分项工程验收：按照规范要求组织或参与分部分项工程的验收，审查施工单位提交的验收资料。*质量评定：依据相关标准对已完工程进行质量评定。*竣工资料审查：审查施工单位提交的竣工资料是否齐全、规范、真实、准确。4.2.2进度控制1.进度计划审查：审查施工单位提交的施工总进度计划、年度、季度、月度进度计划，确保其与合同工期目标一致，并具有可行性。2.进度跟踪与检查：定期对施工进度进行检查，对照计划分析实际进度与计划进度的偏差，分析偏差产生的原因。3.进度调整与控制：当实际进度滞后于计划进度时，要求施工单位分析原因，采取有效措施（如：增加资源投入、优化施工组织等）加快施工进度，并监督其实施。必要时，协助业主组织召开进度协调会。4.工期延误处理：对因非施工单位原因造成的工期延误，依据合同规定进行处理。4.2.3费用控制1.工程量清单管理：熟悉工程量清单，严格按照合同约定和设计图纸进行计量。2.工程计量：对施工单位提交的已完合格工程的工程量进行核实，确保计量准确、合规。3.工程款支付审核：审查施工单位提交的工程款支付申请，核实已完工程量和应支付金额，签署支付证书报业主审批。4.工程变更费用控制：严格按照工程变更管理程序审查变更项目的必要性、合理性及变更费用，提出审核意见报业主审批。5.索赔费用控制：处理施工单位提出的索赔意向和索赔报告，依据合同条款进行公正、合理的审核，提出处理意见。4.2.4安全生产监理1.安全管理体系审查：审查施工单位的安全生产责任制、安全管理机构、专职安全员配备、安全教育培训、安全技术措施等。2.专项施工方案审查：对危险性较大的分部分项工程（如：基坑开挖、脚手架搭设、模板工程、起重吊装、隧道施工等）的专项施工方案进行严格审查，必要时组织专家论证。3.安全检查与隐患排查：定期和不定期进行安全生产检查，重点检查施工现场的安全防护设施、施工机械设备安全、临时用电安全、消防设施、高处作业安全、特种设备安全等，对发现的安全隐患及时签发监理通知单，要求施工单位限期整改，并跟踪复查。4.安全事故处理：发生安全事故时，立即上报业主和相关部门，并协助施工单位按照“四不放过”原则进行事故调查处理。5.应急管理：审查施工单位的应急预案，监督其定期组织应急演练。4.2.5环境保护监理1.环保措施审查：审查施工单位编制的施工环境保护措施和专项环保方案。2.施工过程环保监督：监督施工单位在施工过程中落实各项环保措施，如：扬尘控制、噪音控制、废水处理、固体废弃物处理、水土保持、植被保护等。3.环保检查：定期进行环保检查，对发现的环保问题及时要求整改。4.2.6合同管理1.合同文件管理：熟悉并管理好监理合同、施工合同及其他相关合同文件，确保合同的正确执行。2.工程变更管理：严格按照合同约定的程序处理工程变更，审查变更的必要性、合理性，评估变更对工程质量、进度、费用的影响。3.索赔管理：受理施工单位提出的索赔和业主提出的反索赔，依据合同条款进行调查、核实和处理，提出公正的处理意见。4.违约处理：对合同双方的违约行为进行调查核实，依据合同约定提出处理建议。5.工程暂停与复工管理：根据合同约定和工程实际情况，总监理工程师有权签发工程暂停令和复工令，并监督落实暂停期间的安全保障措施。4.2.7信息管理1.信息收集与整理：及时收集施工过程中的各种信息，包括工程质量、进度、费用、安全、合同、天气等，并进行整理、分析和归档。2.监理文件资料管理：建立健全监理文件资料管理制度，规范监理日志、监理月报、监理通知单、会议纪要、检验批资料、分部分项工程验收资料等的编写、审核、签认和归档工作。3.信息传递：确保监理信息在监理机构内部、监理机构与业主、施工单位及其他相关方之间的及时、准确传递。4.2.8协调工作1.内部协调：协调监理机构内部各部门、各监理人员之间的工作，确保监理工作高效有序进行。2.外部协调：*