2026年工程项目管理与成本控制题目

2026年工程项目管理与成本控制题目一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.在工程项目管理中，以下哪项属于项目干系人管理的关键环节？A.项目进度计划编制B.风险识别与评估C.干系人期望管理D.成本预算控制2.某工程项目预算为5000万元，实际支出为5500万元，超支率为10%。若采用挣值管理（EVM）方法，当进度绩效指数（SPI）为0.95时，成本绩效指数（CPI）应为？A.0.90B.0.95C.1.05D.1.103.在FIDIC合同中，承包商因业主原因导致工期延误，其索赔的计算依据通常是？A.实际损失法B.成本加固定费用法C.修正的挣值法D.业主方估算法4.某工程项目采用固定总价合同，业主方发现承包商在施工过程中使用了劣质材料，导致返工。此时，业主方有权要求承包商？A.补偿工期延误损失B.承担额外返工费用C.承担违约责任D.承担全部项目风险5.在项目成本控制中，"价值工程"的核心目标是通过优化设计，实现？A.成本最低B.效益最大化C.进度最快D.质量最优6.某工程项目采用CM（建设管理）模式，业主方选择"快速路径法"，其主要优势是？A.降低前期设计风险B.提高施工效率C.减少设计变更D.降低项目总成本7.在项目风险管理中，"风险转移"通常通过哪种方式实现？A.风险自留B.风险规避C.风险外包（如保险）D.风险减轻8.某工程项目采用BIM技术进行施工管理，其主要优势在于？A.提高设计精度B.优化施工流程C.降低沟通成本D.以上都是9.在项目变更管理中，"变更控制委员会（CCB）"的主要职责是？A.审批变更请求B.监督变更实施C.评估变更影响D.以上都是10.某工程项目采用EPC（设计-采购-施工）模式，承包商需承担的主要风险是？A.设计风险B.采购风险C.施工风险D.以上都是二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.在工程项目管理中，项目干系人包括哪些群体？A.业主方B.设计单位C.监理单位D.政府部门E.施工单位2.挣值管理（EVM）中，用于评估项目绩效的关键指标包括？A.进度偏差（SV）B.成本偏差（CV）C.进度绩效指数（SPI）D.成本绩效指数（CPI）E.完工尚需估算（ETC）3.在FIDIC合同中，承包商可索赔的费用类型包括？A.直接成本损失B.间接成本损失C.利润损失D.业主方管理费E.返工费用4.项目成本控制的主要方法包括？A.预算控制B.成本核算C.成本分析D.变更控制E.风险管理5.BIM技术在工程项目管理中的应用场景包括？A.可视化协同B.碰撞检测C.进度模拟D.成本估算E.质量验收三、案例分析题（共3题，每题10分，合计30分）1.背景：某市政工程项目采用总价合同，预算为3000万元。施工过程中，业主方因调整规划导致部分工程量减少，承包商提出索赔。业主方认为合同已明确工程范围，拒绝索赔。问：承包商应如何应对？（1）承包商可依据哪些合同条款提出索赔？（2）若业主方坚持不赔，承包商可采取哪些法律措施？2.背景：某工业厂房建设项目采用EVM方法进行成本控制。项目期初预算为2000万元，实际支出至第3个月时为600万元，完成工程量占计划总量的30%。问：（1）当月成本绩效指数（CPI）是多少？（2）若项目总预算不变，预计最终成本是多少？3.背景：某高层建筑项目采用CM模式，业主方要求加快工期。CM经理提出采用"快速路径法"，但施工方表示可能增加安全风险。问：（1）"快速路径法"的主要风险有哪些？（2）业主方应如何平衡工期与风险？四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）1.简述项目风险管理的基本流程。2.简述固定总价合同与成本加固定费用合同的主要区别。3.简述BIM技术在施工阶段的主要应用价值。4.简述变更控制委员会（CCB）的职责与作用。五、论述题（共1题，10分）某工程项目采用EPC模式，承包商在投标时未充分评估地质风险，导致施工过程中发现地下溶洞，被迫停工。业主方要求承包商承担全部损失。问：承包商应如何论证其风险不可预见性，并争取合理补偿？答案与解析一、单选题答案与解析1.C解析：项目干系人管理是确保各方需求得到满足的关键，包括识别干系人、分析期望、制定沟通策略等。进度计划、风险管理和成本控制虽重要，但干系人管理更直接涉及多方协调。2.A解析：EVM计算公式为：CPI=EV/AC。已知AC=5500万元，EV=5000×0.95=4750万元，则CPI=4750/5500≈0.90。3.A解析：FIDIC合同中，业主原因延误的索赔通常按实际损失计算，包括人工、材料、机械等直接损失。4.B解析：固定总价合同下，业主方有权要求承包商承担因材料质量不合格导致的返工费用。5.B解析：价值工程的核心是通过功能分析降低成本，同时保持或提升项目价值，最终实现效益最大化。6.B解析：CM快速路径法通过并行施工缩短工期，但需加强协调以控制风险。7.C解析：风险转移是将风险转移给第三方（如保险公司），常见于工程保险。8.D解析：BIM技术可优化设计、施工、成本和沟通，全面提升项目效率。9.D解析：CCB负责审批变更、监督实施、评估影响，是变更管理的核心机构。10.D解析：EPC模式下，承包商需承担设计、采购、施工全过程风险。二、多选题答案与解析1.A,B,C,D,E解析：项目干系人包括所有参与或受项目影响的群体。2.A,B,C,D,E解析：EVM关键指标包括SV、CV、SPI、CPI及ETC等。3.A,B,C解析：FIDIC合同允许索赔直接成本、间接成本和利润损失，但不包括业主方管理费。4.A,B,C,D,E解析：成本控制涉及预算、核算、分析、变更和风险管理等多个环节。5.A,B,C,D,E解析：BIM应用广泛，涵盖可视化、碰撞检测、进度模拟、成本估算及质量验收等。三、案例分析题答案与解析1.（1）承包商可依据以下条款索赔：-合同范围变更条款（如业主方未预见到的变更）；-不可抗力条款（若规划调整属于不可预见因素）；-风险分担条款（若合同未明确业主方责任）。（2）法律措施：-发送索赔通知；-提交索赔报告；-诉讼或仲裁（若协商不成）。2.（1）CPI=EV/AC=(2000×30%)/600=0.95（2）预计最终成本=AC/CPI=600/0.95≈631.6万元3.（1）主要风险：-安全风险（交叉作业增多）；-设计变更风险（早期设计不完善）；-成本超支风险（协调成本增加）。（2）业主方措施：-加强CM经理与施工方的协调；-设置风险准备金；-优先确保关键路径施工。四、简答题答案与解析1.风险管理流程：-风险识别（识别潜在风险）；-风险评估（分析可能性和影响）；-风险应对（规避、转移、减轻或接受）；-风险监控（跟踪风险变化）。2.主要区别：-固定总价：承包商承担全部成本风险；-成本加固定费用：业主承担成本风险，承包商赚固定利润。3.BIM应用价值：-可视化协同（减少沟通误差）；-碰撞检测（提前发现设计冲突）；-进度模拟（优化施工计划）；-成本估算（提高精度）。4.CCB职责：-审批重大变更；-监督变更实施；-平衡各方利益。五、论述题答案与解析论证要点：1.合同条款解释：-EPC模式下，承包商需承担"合理可预见风险"，但