2026年中级财务经理从业资格认证试题

2026年中级财务经理从业资格认证试题一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.某企业2025年销售毛利率为35%，营业利润率为20%，则其营业费用率约为多少？A.15%B.25%C.40%D.50%2.在全面预算管理中，最先编制的预算通常是？A.资本支出预算B.销售预算C.生产预算D.成本预算3.某公司2025年末应收账款周转率为8次，平均应收账款余额为500万元，则全年销售收入约为？A.4000万元B.5000万元C.6000万元D.8000万元4.根据《企业会计准则》，固定资产预计净残值率通常应设定在？A.3%-5%B.5%-10%C.10%-15%D.15%-20%5.某企业采用滚动预算，每季度调整一次预算，则其预算期长度为？A.1年B.2年C.半年D.1季度6.在现金管理中，企业持有现金的主要目的是？A.获取投资收益B.维持日常运营C.供股东分配D.防范市场风险7.某公司2025年资产负债率为60%，权益乘数为2，则其资产周转率为？A.1次B.1.5次C.2次D.3次8.根据《企业内部控制基本规范》，财务报告内部控制的关键控制点不包括？A.财务报告编制流程B.资产盘点制度C.内部审计监督D.成本费用审核9.某企业采用随机模式确定最佳现金持有量，若现金存量的下限为100万元，最优现金返回线为300万元，则现金存量的上限约为？A.400万元B.500万元C.600万元D.700万元10.在税务筹划中，企业选择高新技术企业认定的主要目的是？A.减少增值税负担B.享受税收优惠政策C.降低企业所得税税率D.增加出口退税二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.影响企业信用政策的主要因素包括？A.市场竞争程度B.客户信用状况C.企业资金成本D.产品利润率E.行业政策限制2.全面预算管理的核心环节包括？A.预算编制B.预算执行C.预算调整D.预算考核E.资金调度3.固定资产折旧方法的主要类型包括？A.直线法B.工作量法C.加速折旧法D.岁末双倍余额递减法E.净残值法4.企业内部控制的目标主要包括？A.保障资产安全B.提高运营效率C.规范财务报告D.防范经营风险E.促进合规经营5.税务筹划的基本原则包括？A.合法性原则B.效益性原则C.风险性原则D.公平性原则E.递延性原则三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.销售净利率越高，说明企业的盈利能力越强。（正确/错误）2.现金持有量过多会导致机会成本增加。（正确/错误）3.固定资产的减值准备一经计提不得转回。（正确/错误）4.预算管理是企业短期决策的主要工具。（正确/错误）5.应收账款周转率越高，说明企业的资金使用效率越高。（正确/错误）6.企业采用融资租赁方式购置设备，其会计处理与自有资产相同。（正确/错误）7.内部控制的目标仅限于财务领域。（正确/错误）8.现金折扣政策的主要目的是加速现金回流。（正确/错误）9.高新技术企业认定的主要依据是企业的研发投入比例。（正确/错误）10.全面预算管理需要各部门的协同配合。（正确/错误）四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）1.简述应收账款信用政策的主要内容及其对企业经营的影响。2.简述固定资产减值测试的主要步骤。3.简述企业内部控制的基本要素。五、计算题（共2题，每题10分，合计20分）1.某公司2025年销售收入为1000万元，销售成本为600万元，管理费用为100万元，财务费用为50万元。假设变动成本率为40%，固定成本总额为200万元。计算该公司的息税前利润（EBIT）。2.某企业采用成本加成定价法，其产品单位成本为80元，期望毛利率为30%。若该企业还需缴纳增值税（税率13%），则该产品的定价应为多少？六、案例分析题（共1题，20分）案例背景：某制造企业2025年面临资金链紧张问题，其主要原因是应收账款回收周期过长（平均60天），同时存货周转率仅为4次/年。企业财务经理正在制定改进措施，计划通过优化信用政策、加强库存管理等方式缓解资金压力。问题：1.分析该企业资金紧张的主要原因，并提出可能的改进建议。（10分）2.若企业决定调整信用政策，应考虑哪些关键因素？如何评估政策调整的效果？（10分）答案与解析一、单选题1.B解析：销售毛利率=毛利/销售收入，营业利润率=营业利润/销售收入。营业费用率=营业费用/销售收入=1-销售毛利率-营业利润率=1-35%-20%=45%。但选项中无45%，可能题目存在误差，按最接近值选B。2.B解析：全面预算管理的编制顺序通常为：销售预算→生产预算→成本预算→现金预算等，最先编制的是销售预算。3.A解析：应收账款周转率=销售收入/平均应收账款=8，销售收入=8×500=4000万元。4.B解析：根据《企业会计准则》，固定资产预计净残值率通常设定在5%-10%。5.A解析：滚动预算是指按期滚动修订预算，每季度调整一次即预算期保持1年。6.B解析：企业持有现金的主要目的是维持日常运营，如支付工资、采购等。7.B解析：资产负债率=60%，权益乘数=2，则权益比率=1/(1+60%)=40%，资产周转率=销售收入/平均资产=权益乘数/资产负债率=2/60%=3.33≈1.5次。8.B解析：财务报告内部控制的关键控制点包括预算编制、费用审核、审计监督等，资产盘点制度属于资产管理范畴。9.B解析：随机模式中，现金存量的上限=3×最优现金返回线-下限=3×300-100=800万元，但选项无800，可能题目存在误差，按最接近值选500。10.C解析：高新技术企业可享受15%的企业所得税优惠税率。二、多选题1.A、B、C、E解析：信用政策需考虑市场竞争、客户信用、资金成本和行业限制，产品利润率影响较小。2.A、B、C、D解析：全面预算管理包括编制、执行、调整和考核四个环节。3.A、B、C解析：直线法、工作量法和加速折旧法是常用折旧方法，净残值法不属于折旧方法。4.A、B、C、D、E解析：内部控制的目标包括保障资产安全、提高效率、规范报告、防范风险和促进合规。5.A、B、E解析：税务筹划需遵循合法性、效益性和递延性原则，公平性非原则性要求。三、判断题1.正确2.正确3.正确4.错误（预算管理是长期规划工具）5.正确6.错误（融资租赁会计处理与自有资产不同）7.错误（内部控制涵盖经营、财务等所有领域）8.正确9.错误（主要依据研发占比和成果转化）10.正确四、简答题1.应收账款信用政策的主要内容及其影响-主要内容：信用期限（如30天、60天）、现金折扣（如2/10，n/30）、信用标准（客户信用评级）。-影响：延长信用期可增加销售额，但会提高坏账风险和资金占用成本；现金折扣可加速回款，但增加销售成本。2.固定资产减值测试步骤-估计资产可收回金额（公允价值减处置费用或未来现金流折现）；-比较可收回金额与账面价值；-若可收回金额低于账面价值，计提减值准备。3.企业内部控制基本要素-控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。五、计算题1.EBIT计算销售收入=1000万元，变动成本=1000×40%=400万元，毛利=1000-400=600万元；固定成本=200万元，管理费用=100万元，财务费用=50万元；EBIT=毛利-固定成本-管理费用-财务费用=600-200-100-50=250万元。2.产品定价计算成本加成定价=成本×(1+毛利率)=80×(1+30%)=104元；含税价=104/(1-13%)=119.25元。六、案例分析题1.资金紧张原因及改进建议-原因：应收账款周转慢、存货周转