2026年中级经济师考试专业科目习题

2026年中级经济师考试专业科目习题一、单选题（共10题，每题1分）1.某制造业企业为提升供应链效率，计划采用智能制造技术改造传统生产线。以下措施中，最能体现供应链协同的是（）。A.引入自动化机器人替代人工操作B.与供应商建立数据共享平台，实时更新库存信息C.扩大原材料采购规模以降低单位成本D.提高产品定价以增加利润空间2.某跨国公司在中国设立分支机构，需制定符合当地市场特点的营销策略。以下做法中，最符合中国消费者行为特征的是（）。A.强调产品技术参数，突出国际化形象B.通过社交媒体发起互动式营销活动C.仅依靠传统广告渠道推广产品D.严格限制产品价格区间，避免价格战3.某企业为应对激烈市场竞争，计划实施差异化战略。以下措施中，不属于差异化战略范畴的是（）。A.开发具有独特功能的产品B.提供个性化定制服务C.降低生产成本以提升价格竞争力D.建立高端品牌形象4.某连锁零售企业发现门店销售额下降，经分析发现主要原因是线上渠道分流。为应对这一趋势，企业应优先采取（）。O.关闭低效门店，集中资源发展线上业务B.提升线下门店体验，增强顾客粘性C.降低实体店租金以减少运营成本D.增加促销力度，短期内刺激销售增长5.某科技公司为拓展海外市场，选择与当地分销商合作。以下合作模式中，最能保障企业品牌控制权的是（）。A.授权分销商独家销售产品B.与分销商签订长期合作协议C.通过经销商网络覆盖市场D.委托代理商进行市场推广6.某企业为优化绩效考核体系，计划引入平衡计分卡（BSC）。以下指标中，不属于财务维度的是（）。A.营业利润率B.市场占有率C.投资回报率D.成本控制率7.某企业推行精益生产管理，发现生产过程中存在大量浪费。以下浪费类型中，不属于七大浪费范畴的是（）。A.过量生产B.等待时间C.产品缺陷D.市场竞争8.某制造企业为提升员工满意度，计划改善工作环境。以下措施中，最能体现人文关怀的是（）。A.提高加班费标准B.增加员工培训机会C.优化排班制度以减少轮班压力D.提供住房补贴9.某公司为降低财务风险，计划优化融资结构。以下做法中，最能分散风险的是（）。A.全部采用银行贷款B.混合股权与债权融资C.增加短期借款比例D.提高融资成本以获取更多资金10.某企业为应对政策变化，计划调整战略方向。以下分析工具中，最适合用于评估政策影响的是（）。A.SWOT分析B.PEST分析C.五力模型D.领导力测评二、多选题（共5题，每题2分）1.某企业计划拓展海外市场，需评估目标市场风险。以下风险因素中，属于政治风险的是（）。A.汇率波动B.法律法规变更C.税收政策调整D.社会文化冲突E.自然灾害2.某公司为提升品牌竞争力，计划开展品牌重塑。以下措施中，有助于提升品牌形象的有（）。A.更新品牌标识B.加强公关活动C.控制产品价格D.优化客户服务E.减少广告投入3.某制造业企业为提高生产效率，计划实施自动化改造。以下措施中，属于自动化范畴的有（）。A.引入智能机器人B.建设智能工厂C.优化生产流程D.减少人工操作E.提高产品产量4.某企业为应对数字化转型趋势，计划升级信息系统。以下系统属于企业资源计划（ERP）范畴的有（）。A.财务管理系统B.供应链管理系统C.人力资源管理系统D.客户关系管理系统E.采购管理系统5.某企业为优化人力资源配置，计划实施人才梯队建设。以下措施中，有助于提升人才竞争力的有（）。A.加强员工培训B.完善晋升机制C.提高员工福利D.优化绩效考核E.减少人员流动三、判断题（共10题，每题1分）1.企业核心竞争力是指企业独特的、难以被竞争对手模仿的资源。（）2.成本领先战略和差异化战略是两种互补的战略选择。（）3.市场细分是指根据消费者需求将市场划分为不同群体的过程。（）4.供应链管理的主要目标是降低采购成本。（）5.平衡计分卡（BSC）只适用于大型企业。（）6.精益生产的核心是消除浪费。（）7.企业社会责任（CSR）与经济效益无关。（）8.跨国公司在不同国家设立分支机构时，应采用本土化战略。（）9.财务杠杆越高，企业财务风险越小。（）10.企业创新的主要动力是市场需求。（）四、简答题（共3题，每题5分）1.简述企业实施差异化战略的步骤。2.简述企业人力资源规划的主要环节。3.简述企业国际化经营的主要风险及其应对措施。五、案例分析题（共2题，每题10分）1.某家电制造企业近年来面临市场竞争加剧、产品同质化严重等问题。为提升竞争力，企业计划实施品牌差异化战略。请分析该企业应如何制定品牌差异化策略，并说明可能面临的挑战。2.某跨国公司在中国市场遭遇供应链中断问题，导致产品交付延迟、客户投诉增加。为解决这一问题，企业计划优化供应链管理。请分析该企业应采取哪些措施，并说明预期效果。答案与解析一、单选题1.B解析：供应链协同强调企业与供应商、经销商等合作伙伴的信息共享和协作。选项B通过建立数据共享平台，实时更新库存信息，能够有效提升供应链协同效率。2.B解析：中国消费者注重社交互动和情感体验，互动式营销活动更能激发消费兴趣。选项A、C、D均不符合中国消费者行为特征。3.C解析：差异化战略的核心是通过独特性提升竞争力，降低成本不属于差异化范畴。4.B解析：应对线上渠道分流，企业应提升线下体验，增强顾客粘性。选项A、C、D均不能根本解决问题。5.A解析：独家销售模式最能保障品牌控制权，其他选项存在品牌稀释风险。6.B解析：财务维度指标包括利润率、投资回报率等，市场占有率属于客户维度。7.D解析：七大浪费包括过量生产、等待时间、运输、过度加工、库存、移动、缺陷，市场竞争不属于浪费类型。8.C解析：优化排班制度最能体现人文关怀，其他选项效果有限。9.B解析：混合融资能分散风险，其他选项存在较高风险。10.B解析：PEST分析最适合评估政策风险，其他工具不适用。二、多选题1.B、D解析：政治风险包括法律法规变更、社会文化冲突等，汇率波动、自然灾害属于市场风险。2.A、B、D解析：更新品牌标识、加强公关活动、优化客户服务有助于提升品牌形象，控制价格、减少广告会损害品牌形象。3.A、B、D解析：自动化改造包括引入机器人、建设智能工厂、减少人工操作，优化流程、提高产量不属于自动化范畴。4.A、C、E解析：ERP系统包括财务、人力资源、采购等模块，CRM系统属于客户关系管理范畴。5.A、B、D解析：加强培训、完善晋升机制、优化绩效考核有助于提升人才竞争力，提高福利、减少流动效果有限。三、判断题1.√2.×解析：两种战略存在取舍关系，非互补。3.√4.×解析：供应链管理目标包括效率、成本、质量等，降低采购成本只是其中之一。5.×解析：BSC适用于各类企业。6.√7.×解析：CSR有助于提升企业声誉和长期效益。8.√9.×解析：财务杠杆越高，风险越大。10.√四、简答题1.差异化战略实施步骤：-市场调研，识别差异化机会；-确定差异化方向（产品、服务、品牌等）；-制定差异化策略；-落实资源保障；-评估效果并调整。2.人力资源规划环节：-人力资源需求预测；-人力资源供给分析；-人力资源规划制定；-人力资源实施与控制。3.国际化经营风险及应对：-政治风险：选择稳定国家，购买政治保险；-经济风险：分散投资，采用本地化融资；-文化风险：加强跨文化培训，本土化管理。五