2026年企业战略管理课程考题SWOT分析方法及实践

2026年企业战略管理课程考题：SWOT分析方法及实践一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.SWOT分析中，“机会”是指企业外部环境的哪些要素？A.市场扩张机会B.员工离职率C.竞争对手倒闭D.政府政策收紧2.在SWOT矩阵中，“优势-机会”战略属于？A.增长型战略B.收缩型战略C.防御型战略D.稳定型战略3.某家电企业在SWOT分析中发现自身研发能力强，但市场反应迟钝，属于哪种状态？A.SO战略机会WO战略风险C.ST战略风险D.WT战略风险4.PEST分析中，“政策”属于哪个层面的因素？A.技术层面B.经济层面C.社会层面D.政治层面5.某服装企业发现消费者对环保材料需求增加，但自身供应链成本高，属于哪种SWOT组合？A.SO组合B.ST组合C.WO组合D.WT组合6.SWOT分析中，“劣势”主要来源于企业的哪些方面？A.外部环境B.内部资源C.竞争对手D.政府监管7.在SWOT分析中，“威胁”通常指外部环境中的哪些因素？A.新技术出现B.自身管理混乱C.原材料价格上涨D.员工技能不足8.某餐饮企业发现外卖市场增长迅速，但自身厨房面积有限，属于哪种SWOT组合？A.SO组合B.ST组合C.WO组合D.WT组合9.SWOT分析中，“机会”与“威胁”的关系是？A.互补关系B.对立关系C.相互独立D.无关联10.SWOT分析中，“优势-威胁”战略的核心是？A.利用优势规避风险B.弥补劣势抓住机会C.扩大市场份额D.降低运营成本二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.SWOT分析中，“机会”可能来自哪些方面？A.市场需求增长B.新技术突破C.竞争对手退出D.政府补贴政策E.员工离职率上升2.在SWOT矩阵中，“劣势-机会”战略通常采取哪些措施？A.加强研发投入B.优化供应链管理C.开拓新市场D.降低运营成本E.提升品牌知名度3.SWOT分析中，“威胁”可能包括哪些因素？A.新竞争者进入B.原材料价格上涨C.政府政策收紧D.消费者偏好变化E.员工技能提升4.PEST分析中，“经济”因素通常包括哪些内容？A.GDP增长率B.通货膨胀率C.利率水平D.就业率E.消费者收入水平5.SWOT分析中，企业如何利用“优势-机会”组合？A.加大市场投入B.开发新产品C.扩大生产规模D.加强品牌建设E.降低运营成本三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.SWOT分析只适用于大型企业，中小企业不适用。（×）2.PEST分析是SWOT分析的一部分。（×）3.SWOT分析中的“劣势”一定是负面的，无法转化为优势。（×）4.SWOT分析需要考虑行业竞争格局。（√）5.SWOT分析中，“机会”和“威胁”是相互独立的。（×）6.SWOT分析的结果可以直接用于制定战略。（√）7.SWOT分析中，“优势”一定是企业的核心竞争力。（×）8.SWOT分析需要结合定量和定性分析。（√）9.SWOT分析中，“威胁”一定是不可控的。（×）10.SWOT分析只适用于短期战略规划。（×）四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）1.简述SWOT分析的基本步骤。2.解释SWOT分析中“SO战略”的含义及适用场景。3.比较SWOT分析与PEST分析的区别与联系。4.如何在SWOT分析中识别企业的核心竞争力？五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）1.案例背景：某家电商企在SWOT分析中发现自身产品技术领先（优势），但品牌影响力较弱（劣势），同时智能家居市场快速增长（机会），但行业竞争激烈（威胁）。请分析该企业应采取何种SWOT组合战略，并说明理由。2.案例背景：某连锁餐厅在SWOT分析中发现自身地理位置优越（优势），但食品安全问题频发（劣势），同时外卖市场火爆（机会），但原材料成本上涨（威胁）。请分析该企业应如何利用SWOT组合制定战略，并说明具体措施。六、论述题（10分）结合中国家电行业现状，分析某家电企业（如海尔、格力等）如何运用SWOT分析方法制定竞争战略，并说明其成功的关键因素。答案与解析一、单选题答案1.A2.A3.C4.D5.B6.B7.C8.B9.A10.A二、多选题答案1.A,B,C,D2.A,B,C3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D三、判断题答案1.×2.×3.×4.√5.×6.√7.×8.√9.×10.×四、简答题答案1.SWOT分析的基本步骤：-确定分析对象（企业或业务单元）。-收集内外部信息（行业数据、竞争对手、企业资源等）。-列出优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）。-构建4象限矩阵（SO、ST、WO、WT）。-制定战略组合（如SO、ST、WO、WT）。2.“SO战略”的含义及适用场景：-含义：利用企业优势抓住外部机会的战略。-适用场景：企业资源能力强，市场环境有利时，应扩大投资、开拓新市场。3.SWOT与PEST的区别与联系：-区别：PEST分析（政治、经济、社会、技术）侧重宏观环境，SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）侧重企业自身。-联系：PEST分析可为SWOT分析提供外部环境数据支持。4.识别核心竞争力的方法：-分析企业独特的技术、品牌、资源。-结合行业竞争格局判断不可替代性。-考虑客户价值与成本优势。五、案例分析题答案1.家电企业SWOT组合战略分析：-SO战略：利用技术优势开拓智能家居市场，加大研发投入。-ST战略：通过品牌合作或差异化竞争应对行业竞争。-WO战略：加强品牌营销，提升市场知名度。-WT战略：优化供应链，降低成本以应对竞争压力。2.连锁餐厅SWOT组合战略分析：-SO战略：利用优越地理位置扩大外卖业务，提升配送效率。-ST战略：加强食品安全监管，降低运营风险。-WO战略：优化菜单结构，降低原材料依赖。-WT战略：引入自动化设备，提高成本效益。六、论述题答案（以海尔为例）-SWOT分析：海尔优势（技术领先、品牌知名度）；劣势（海外市场占有率低）；机