2026年工程估价工程费用管理与决策能力模拟题库

2026年工程估价、工程费用管理与决策能力模拟题库一、单选题（共10题，每题2分）1.在上海市某高层建筑项目工程量清单计价中，若采用单价合同，当实际工程量超过清单工程量15%时，超出部分的综合单价应如何调整？A.按原综合单价执行B.按原综合单价乘以1.05调整C.由承包商提出新单价，经发包方确认后执行D.按市场价重新组价2.某深圳地铁项目采用工程量清单招标，评标时采用低价优先法，但最低价投标报价低于成本价10%，评标委员会应如何处理？A.拒绝该投标报价B.要求投标人提交成本证明后重新报价C.将最低价投标报价上调至成本价后评标D.视为有效投标，但要求投标人提供履约保证金3.在陕西省某公路工程中，因地质条件变化导致实际开挖土方量增加20%，承包商可索赔的合理费用应包括哪些部分？A.仅人工费增加部分B.人工费、机械费及管理费增加部分C.仅机械费增加部分D.仅管理费增加部分4.某杭州商业综合体项目采用总价合同，合同工期为18个月，若因发包方原因导致工期延误6个月，承包商可索赔的利润损失应如何计算？A.按原合同利润率计算B.按延误期间平均利润率计算C.按市场利润率重新计算D.无利润损失5.在天津市某桥梁工程中，若采用FIDIC合同条款，因不可抗力导致工程部分毁坏，承包商的索赔应遵循什么程序？A.立即书面通知发包方，并在14天内提交索赔报告B.先口头通知发包方，再提交索赔报告C.无需通知发包方，直接提交索赔报告D.等待发包方要求后再提交索赔报告6.某成都市政项目采用BIM技术进行工程量计算，若BIM模型与实际工程偏差超过5%，责任应由谁承担？A.承包商B.发包方C.设计单位D.BIM软件供应商7.在江苏省某工业厂房项目工程结算中，若发现部分材料单价高于合同约定，且非承包商原因导致，应如何处理？A.按合同约定执行B.按市场价执行C.由发包方承担差价D.由承包商承担差价8.某广州地铁项目采用EPC模式，承包商在合同履行过程中发现设计缺陷导致工程成本增加，其索赔应依据什么文件？A.合同条款B.招标文件C.设计变更单D.市场行情报告9.在福建省某房建项目成本控制中，若某分项工程实际成本超出预算20%，项目经理应采取什么措施？A.立即暂停该分项工程B.分析原因并制定纠偏措施C.直接上报发包方D.要求设计单位修改设计10.某武汉防洪工程采用单价合同，若因发包方提供的地质资料错误导致工程量偏差，承包商的索赔应包括哪些内容？A.仅工程量增加部分的人工费B.工程量增加部分的全部费用C.仅工程量增加部分的机械费D.工程量增加部分的管理费二、多选题（共5题，每题3分）1.在某青岛港口项目中，若采用工程量清单计价，影响综合单价的因素有哪些？A.人工单价B.材料价格波动C.施工难度系数D.企业管理费率E.风险金2.在河北省某高速公路项目中，若发生工期延误索赔，承包商可提出的合理索赔费用包括哪些？A.误期赔偿金B.现场人员窝工费C.利润损失D.环境保护费增加E.材料价格上涨费3.在某深圳高层建筑项目中，若采用FIDIC合同条款，不可抗力事件导致的后果包括哪些？A.承包商有权解除合同B.发包方应承担由此造成的损失C.工程暂停期间承包商应照常计提管理费D.工程恢复后工期应相应顺延E.承包商应承担不可抗力带来的额外费用4.在某杭州地铁项目中，若采用BIM技术进行成本管理，其优势包括哪些？A.提高工程量计算精度B.优化材料采购计划C.减少设计变更D.降低现场管理成本E.实时监控成本动态5.在某成都房建项目中，若采用总价合同，发包方应承担的风险包括哪些？A.工期延误风险B.成本超支风险C.设计变更风险D.不可抗力风险E.投标报价风险三、判断题（共10题，每题1分）1.在重庆市某桥梁工程中，若采用单价合同，承包商的实际收入仅与工程量清单中的工程量有关，与实际完成量无关。（正确/错误）2.某深圳地铁项目采用工程量清单招标，评标时若发现最低价投标报价低于成本价10%，评标委员会应直接否决该投标。（正确/错误）3.在某天津市政项目中，若因发包方原因导致工期延误，承包商可索赔的利润损失应按原合同利润率计算。（正确/错误）4.某杭州房建项目采用BIM技术进行工程量计算，若BIM模型与实际工程偏差超过5%，承包商应承担责任。（正确/错误）5.在某青岛港口项目中，若采用总价合同，发包方应承担所有成本超支风险。（正确/错误）6.某武汉地铁项目采用FIDIC合同条款，若发生不可抗力事件，承包商应立即停止施工并通知发包方。（正确/错误）7.在某成都公路项目中，若采用工程量清单计价，综合单价中已包含风险金，承包商不得再提出风险索赔。（正确/错误）8.某福州房建项目采用EPC模式，承包商在合同履行过程中发现设计缺陷导致成本增加，可向发包方索赔。（正确/错误）9.在某广州防洪项目中，若采用单价合同，因发包方提供的地质资料错误导致工程量增加，承包商可索赔全部增加费用。（正确/错误）10.某深圳商业综合体项目采用总价合同，若因承包商原因导致工期延误，发包方有权要求承包商支付误期赔偿金。（正确/错误）四、简答题（共3题，每题5分）1.简述在上海市某高层建筑项目中，采用工程量清单计价时，影响综合单价的主要因素有哪些？2.在某杭州地铁项目中，若发生工期延误索赔，承包商应如何编制索赔报告？其核心内容应包括哪些？3.在某成都房建项目中，若采用BIM技术进行成本管理，其具体优势体现在哪些方面？请结合实际案例说明。五、计算题（共2题，每题10分）1.某深圳地铁项目采用单价合同，某分项工程清单工程量为1000m³，综合单价为800元/m³，实际完成工程量为1200m³，且因发包方原因导致材料价格上涨10%，承包商可索赔的材料差价是多少？2.某杭州房建项目采用总价合同，合同总价为5000万元，工期18个月，若因发包方原因导致工期延误6个月，发包方应支付的误期赔偿金按每月500万元计算，承包商可索赔的利润损失是多少？答案与解析一、单选题答案与解析1.C解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），超出清单工程量15%后的综合单价需经发包方确认，否则按原综合单价执行。2.A解析：根据《招标投标法实施条例》，投标报价低于成本价的视为无效投标，评标委员会应直接否决。3.B解析：根据FIDIC合同条款，因发包方原因导致的工程量增加，承包商可索赔人工费、机械费及管理费的全部增加部分。4.A解析：根据总价合同条款，工期延误导致的利润损失按原合同约定的利润率计算。5.A解析：根据FIDIC合同条款，不可抗力事件发生后，承包商应在14天内提交索赔报告，并立即书面通知发包方。6.B解析：若BIM模型与实际工程偏差超过5%，责任通常由发包方承担，因BIM模型由发包方提供或委托制作。7.A解析：若非承包商原因导致材料单价高于合同约定，应按合同约定执行，发包方需承担差价。8.A解析：EPC模式下，承包商的索赔应依据合同条款，因设计缺陷导致成本增加可向发包方索赔。9.B解析：项目经理应分析成本超支原因，制定纠偏措施，如优化施工方案、加强成本控制等。10.B解析：因发包方提供的地质资料错误导致工程量偏差，承包商可索赔工程量增加部分的全部费用，包括人工、机械、管理费等。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D解析：综合单价受人工单价、材料价格波动、施工难度系数、企业管理费率等因素影响，风险金属于合同约定部分。2.A、B、C解析：工期延误索赔可包括误期赔偿金、现场人员窝工费、利润损失，但不包括非直接相关的费用如环境保护费。3.B、D、E解析：不可抗力事件导致发包方承担损失、工期顺延，承包商应承担额外费用，但无权解除合同。4.A、B、C、D解析：BIM技术可提高工程量计算精度、优化材料采购、减少设计变更、降低现场管理成本。5.A、B、D解析：总价合同下，发包方承担工期延误、成本超支、不可抗力风险，但不承担投标报价风险。三、判断题答案与解析1.错误解析：单价合同下，承包商收入与实际完成工程量挂钩，实际工程量可能高于或低于清单工程量。2.正确解析：根据《招标投标法实施条例》，最低价投标报价低于成本价10%的视为无效投标。3.正确解析：总价合同下，工期延误导致的利润损失按原合同利润率计算。4.错误解析：若BIM模型与实际工程偏差超过5%，责任通常由发包方承担，因BIM模型由发包方提供或委托制作。5.错误解析：总价合同下，发包方承担部分风险，但非全部成本超支风险。6.正确解析：根据FIDIC合同条款，不可抗力事件发生后，承包商应立即停止施工并通知发包方。7.错误解析：即使综合单价中包含风险金，若非承包商原因导致风险发生，承包商仍可索赔。8.正确解析：EPC模式下，设计缺陷导致成本增加可向发包方索赔。9.正确解析：单价合同下，因发包方原因导致工程量增加，承包商可索赔全部增加费用。10.错误解析：工期延误若因承包商原因导致，发包方无义务支付误期赔偿金。四、简答题答案与解析1.影响综合单价的主要因素-人工单价：根据地区人工成本水平确定。-材料价格波动：市场供需、运输成本等影响。-施工难度系数：地质条件、技术要求等影响。-企业管理费率：企业规模、管理水平等影响。-风险金：合同约定的不可预见风险补偿。2.工期延误索赔报告核心内容-索赔依据：合同条款、招标文件、实际工期记录等。-工期延误事实：提供工期进度表、延误原因说明。-索赔费用计算：误期赔偿金、窝工费、利润损失等。-附件：工期记录、会议纪要、往来函件等。3.BIM技术成本管理优势-精确工程量计算：减少人为误差，提高计算精度。-优化材料采购：实时监控材料用量，避免浪费。-减少设计变更：提前发现设计冲突，降低变更成本。-实时成本监控：动态跟踪成本变化，及时调整措施。案例说明：某杭州地铁项目采用BIM技术，通过4D进度模拟发现施工冲突，提前调整方案，节约成本200万元。五、计算题答案与解析1.材料差价计算-清单工程量：1000m³，单价：800元/m³→合同金额：1000×800=80万元。-实际工程量：1200m³，单价：800元/m³→实际金额：1200×800=96万元。-材料价格上涨10%，差价