2026年信息系统项目管理师专业知识水平考试题目

2026年信息系统项目管理师专业知识水平考试题目一、单项选择题（共25题，每题2分，共50分）1题（2分）：在我国信息化建设背景下，某省政务服务平台进行升级改造，要求实现跨部门数据共享。根据《中华人民共和国网络安全法》，项目实施过程中应重点遵循的原则是（）。A.自主可控优先B.互联互通优先C.数据安全优先D.效率优先2题（2分）：某企业采用敏捷开发模式管理信息系统项目，团队成员来自不同部门，且地理位置分散。为提高协作效率，最适合使用的项目管理工具是（）。A.MicrosoftProjectB.JiraC.ExcelD.Visio3题（2分）：根据《信息系统项目管理师教程》，项目质量管理中，用于识别项目质量要求、标准、责任的过程是（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进4题（2分）：某银行信息系统项目因需求变更频繁导致进度滞后，项目经理采用的关键技术是（）。A.关键路径法（CPM）B.敏捷开发C.漏斗法D.PERT法5题（2分）：在信息系统项目中，供应商选择的核心原则不包括（）。A.技术能力B.成本优势C.政治关系D.交付周期6题（2分）：某政府项目要求系统上线后3年内不得出现重大安全漏洞。根据风险管理理论，该要求属于（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受7题（2分）：在项目干系人管理中，对高层领导的沟通策略应侧重于（）。A.技术细节B.项目风险C.成本控制D.完成时间8题（2分）：某企业信息系统项目因用户培训不足导致系统使用率低，根据质量管理八项原则，应优先解决的问题是（）。A.流程优化B.持续改进C.全员参与D.顾客满意9题（2分）：根据《信息系统监理师教程》，信息系统工程监理的核心是（）。A.项目管理B.技术监督C.成本控制D.需求变更10题（2分）：某高校信息化建设项目采用PPP模式，政府与社会资本方的合作模式属于（）。A.财政投资B.民营投资C.合作开发D.财政补贴11题（2分）：在信息系统项目中，项目章程的主要内容包括（）。Ⅰ.项目目标Ⅱ.项目范围Ⅲ.项目预算Ⅳ.项目经理A.Ⅰ、Ⅱ、ⅢB.Ⅰ、Ⅱ、ⅣC.Ⅰ、Ⅲ、ⅣD.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ12题（2分）：某医疗信息系统项目因涉及患者隐私，需符合《个人信息保护法》要求。项目合规性管理的重点包括（）。Ⅰ.数据加密Ⅱ.访问控制Ⅲ.审计日志Ⅳ.用户授权A.Ⅰ、Ⅱ、ⅢB.Ⅰ、Ⅱ、ⅣC.Ⅰ、Ⅲ、ⅣD.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ13题（2分）：在项目收尾阶段，项目验收的主要依据是（）。A.项目计划B.项目合同C.项目报告D.项目总结14题（2分）：某企业信息系统项目因需求不明确导致多次返工，根据敏捷开发原则，应优先采用（）。A.水晶模型B.瀑布模型C.敏捷开发D.极限编程15题（2分）：在项目风险管理中，风险登记册的主要作用是（）。A.识别风险B.分析风险C.监控风险D.规避风险16题（2分）：某政府项目因预算超支被叫停，根据项目变更管理流程，变更申请应经过（）。A.项目经理审批B.项目发起人审批C.监理单位审批D.政府部门审批17题（2分）：在信息系统项目中，需求变更控制的关键环节是（）。A.需求评审B.需求分析C.需求变更D.需求确认18题（2分）：根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK®），项目整合管理的主要输出是（）。A.项目章程B.项目计划C.项目变更请求D.项目绩效报告19题（2分）：某企业信息系统项目因团队沟通不畅导致进度延误，根据团队建设理论，应优先解决的问题是（）。A.团队角色分配B.团队冲突管理C.团队绩效考核D.团队培训20题（2分）：在项目采购管理中，竞争性谈判适用于（）。A.时间紧迫的项目B.技术复杂的项目C.只有少数供应商的项目D.价格敏感的项目21题（2分）：某政府项目因涉及多部门协调，最适合采用的组织结构是（）。A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.平行型组织22题（2分）：在信息系统项目中，项目进度控制的工具包括（）。Ⅰ.S曲线Ⅱ.PERT图Ⅲ.Gantt图Ⅳ.资源平衡A.Ⅰ、Ⅱ、ⅢB.Ⅰ、Ⅱ、ⅣC.Ⅰ、Ⅲ、ⅣD.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ23题（2分）：某企业信息系统项目因用户抵制导致推广困难，根据干系人管理理论，应优先解决的问题是（）。A.用户培训B.技术升级C.成本控制D.需求调整24题（2分）：在项目风险管理中，风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.以上都是25题（2分）：根据《中华人民共和国招标投标法》，公开招标适用于（）。A.关系国计民生的重要项目B.金额较小的项目C.技术复杂的项目D.时间紧迫的项目二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）26题（3分）：在信息系统项目中，项目范围管理的主要过程包括（）。A.范围规划B.范围定义C.范围确认D.范围控制E.需求收集27题（3分）：某政府项目因数据安全漏洞被曝光，根据《网络安全法》，项目应重点加强的措施包括（）。A.数据加密B.访问控制C.安全审计D.用户培训E.技术升级28题（3分）：在项目沟通管理中，沟通渠道的选择应考虑（）。A.沟通目的B.沟通对象C.沟通成本D.沟通时间E.沟通频率29题（3分）：某企业信息系统项目因供应商交付延迟导致进度滞后，根据采购管理理论，应优先解决的问题是（）。A.合同变更B.违约处理C.资源调配D.风险预警E.进度调整30题（3分）：在项目质量管理中，质量保证的主要活动包括（）。A.质量规划B.质量控制C.质量审核D.质量改进E.质量评估31题（3分）：某政府项目因需求变更频繁导致进度延误，根据敏捷开发原则，应优先采用（）。A.迭代开发B.用户故事C.看板管理D.回溯分析E.跨职能团队32题（3分）：在项目风险管理中，风险应对计划的主要内容包括（）。A.风险回避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留E.风险监控33题（3分）：某企业信息系统项目因团队冲突导致效率低下，根据团队建设理论，应优先解决的问题是（）。A.团队角色分配B.团队沟通C.团队目标D.团队激励E.团队培训34题（3分）：在项目采购管理中，招标方式包括（）。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.单一来源采购E.询价采购35题（3分）：某政府项目因涉及多部门协调，最适合采用的组织结构是（）。A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.平行型组织E.事业部制组织三、案例分析题（共3题，每题20分，共60分）36题（20分）：背景：某省卫生健康委员会计划建设全省统一的新冠疫苗接种管理平台，项目预算为5000万元，计划工期为12个月。项目团队由省内多家医院、疾控中心和软件公司共同组成，需实现疫苗预约、接种记录、数据分析等功能。问题：（1）该项目的主要干系人有哪些？请分别说明其需求和管理策略。（2）在项目实施过程中，如遇医院提出需增加“智能预约”功能，项目经理应如何处理？（3）根据《网络安全法》，项目需重点落实哪些安全措施？37题（20分）：背景：某商业银行计划升级其核心银行系统，采用敏捷开发模式，项目周期为6个月。项目团队由银行内部技术人员和外部开发公司组成，需实现移动支付、智能风控等功能。问题：（1）在敏捷开发模式下，项目经理应如何管理项目范围和需求变更？（2）如遇核心功能开发延期，项目经理应如何调整项目计划？（3）根据《个人信息保护法》，项目需重点落实哪些合规性措施？38题（20分）：背景：某市政府计划建设智慧城市交通管理平台，项目预算为3000万元，计划工期为10个月。项目团队由市政府、交通局和软件公司共同组成，需实现交通流量监控、信号灯智能控制等功能。问题：（1）在项目实施过程中，如遇交通局提出需调整信号灯控制策略，项目经理应如何处理？（2）根据《中华人民共和国招标投标法》，该项目应采用何种招标方式？（3）如遇项目进度滞后，项目经理应如何采取措施加快进度？答案与解析一、单项选择题1.C（数据安全优先）2.B（Jira适合分布式团队协作）3.A（质量规划）4.B（敏捷开发）5.C（政治关系不属于技术或管理原则）6.C（风险减轻）7.B（高层领导关注风险）8.D（顾客满意）9.B（技术监督）10.C（合作开发）11.B（Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ）12.D（Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ）13.B（项目合同）14.C（敏捷开发）15.A（风险登记册用于识别风险）16.B（项目发起人审批）17.A（需求评审）18.B（项目计划）19.B（团队冲突管理）20.C（只有少数供应商的项目）21.C（矩阵型组织）22.D（Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ）23.A（用户培训）24.D（以上都是）25.A（关系国计民生的重要项目）二、多项选择题26.A、B、C、D27.A、B、C、E28.A、B、C、D、E29.A、B、E30.C、D31.A、B、C32.A、B、C、D33.A、B、C、D、E34.A、B、C、D35.B、C三、案例分析题36题（20分）：（1）干系人及管理策略：-省卫生健康委员会（需求：高效、安全、可扩展的系统；策略：高层沟通、定期汇报）-医院（需求：易用、功能全面；策略：用户培训、需求优先级排序）-疾控中心（需求：数据实时监控；策略：数据接口标准化）-软件公司（需求：技术挑战、合理预算；策略：技术评审、成本控制）（2）需求变更处理：-评估变更影响（时间、成本、资源）-与医院协商优先级-提交变更请求，经审批后纳入计划-通知所有干系人（3）安全措施：-数据加密（传输、存储）-访问控制（身份认证、权限管理）-安全审计（日志记录、异常监控）37题（20分）：（1）范围和变更管理：-迭代评审需求（Sprint回顾）-优先级排序（用户故事点）-变更纳入下个迭代（2）进度调整：-重新评估剩余工作量-调整资源分配-优化开发流程（3