2026年建筑工程项目管理专业笔试题

2026年建筑工程项目管理专业笔试题一、单选题（每题2分，共20题）1.在某高层建筑施工中，由于突发事件导致工期延误，项目经理应优先采取哪种措施来减少延误带来的损失？（）A.立即增加施工人员B.调整施工计划，优化资源配置C.提高材料采购价格以加快进度D.向业主申请额外赔偿答案：B2.根据我国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017），项目经理的职责不包括以下哪项？（）A.组织编制项目管理实施规划B.负责项目全过程的质量控制C.决定项目重大变更的审批D.协调项目团队与业主的关系答案：C3.在工程网络计划中，某工作的自由时差为3天，总时差为5天，若该工作实际延误2天，则对总工期的影响是？（）A.0天B.2天C.3天D.5天答案：A4.某工程采用固定总价合同，由于设计变更导致工程量增加，承包商应如何处理新增工程款的结算？（）A.按实调整合同总价B.要求业主另行签订补充协议C.自行承担额外成本D.通过索赔程序申请补偿答案：D5.在施工安全管理中，"三违"行为不包括以下哪项？（）A.违反操作规程B.违反劳动纪律C.违反施工进度要求D.违反安全生产规定答案：C6.某项目采用挣值分析法进行成本控制，当CV（成本偏差）为负值且SV（进度偏差）为正值时，说明？（）A.成本超支但进度提前B.成本节约但进度滞后C.成本节约且进度提前D.成本超支且进度滞后答案：A7.根据我国《建筑法》，建设工程施工合同应当采用书面形式，合同生效的前提是？（）A.双方签字盖章B.项目立项批准C.资金到位D.监理单位认可答案：A8.在工程量清单计价中，其他项目清单不包括以下哪项内容？（）A.暂列金额B.计日工C.总包服务费D.规费答案：D9.某工程采用CM（施工管理）模式，其核心优势在于？（）A.降低工程总成本B.缩短建设周期C.提高设计质量D.减少合同纠纷答案：B10.在项目风险管理中，风险识别的主要方法不包括？（）A.专家调查法B.风险清单法C.模拟仿真法D.工作分解结构法答案：D二、多选题（每题3分，共10题）1.影响项目总工期的因素主要包括？（）A.资金到位情况B.设计变更C.自然灾害D.合同工期约定E.施工技术水平答案：A、B、C、D、E2.在施工过程中，常见的质量通病包括？（）A.混凝土裂缝B.砌体空鼓C.钢筋锈蚀D.地基沉降E.门窗安装偏差答案：A、B、C、D、E3.根据我国《招标投标法》，招标方式包括？（）A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价采购E.单一来源采购答案：A、B4.项目成本控制的主要措施包括？（）A.预算控制B.进度控制C.资源控制D.索赔管理E.风险控制答案：A、C、D、E5.在施工安全管理中，安全生产责任制的主要内容包括？（）A.项目经理为第一责任人B.专职安全员负责日常检查C.特种作业人员持证上岗D.定期开展安全培训E.建立事故应急预案答案：A、B、C、D、E6.工程网络计划中，关键线路的特征包括？（）A.总时差为零B.自由时差为零C.持续时间最长D.任何延误都会影响总工期E.资源需求最大答案：A、C、D7.根据我国《建设工程质量管理条例》，施工单位的质量责任包括？（）A.保证工程结构安全B.按照设计图纸施工C.做好材料检验D.及时完成竣工验收E.承担保修责任答案：A、B、C、E8.项目风险管理的主要流程包括？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励答案：A、B、C、D9.在工程量清单计价中，措施项目费主要包括？（）A.安全文明施工费B.夜间施工费C.二次搬运费D.总包服务费E.现场签证费答案：A、B、C10.根据我国《合同法》，合同无效的情形包括？（）A.违反法律强制性规定B.恶意串通损害他人利益C.以合法形式掩盖非法目的D.损害社会公共利益E.双方协商一致解除答案：A、B、C、D三、判断题（每题1分，共10题）1.项目管理中的"范围管理"是指对项目范围进行定义、确认和控制的过程。（√）2.在固定单价合同中，工程量按实际完成量计算，单价不变。（√）3.施工现场的安全管理只与安全部门有关，与其他部门无关。（×）4.挣值分析法中的SPI（进度绩效指数）大于1表示进度提前。（√）5.《建设工程施工合同（示范文本）》由住房和城乡建设部制定。（√）6.工程变更必须经过业主和承包商双方签字确认才能生效。（√）7.CM模式适用于工期要求严格、设计变更多的项目。（√）8.风险管理中的风险应对计划必须详细具体，可操作性要强。（√）9.工程量清单计价采用综合单价法时，应考虑风险因素。（√）10.施工单位必须对所有工程缺陷承担终身保修责任。（×）答案：1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.×四、简答题（每题5分，共4题）1.简述项目进度控制的主要方法和步骤。答：项目进度控制的主要方法包括网络计划技术、关键路径法、甘特图等。步骤包括：（1）编制进度计划；（2）跟踪实际进度；（3）比较计划与实际；（4）分析偏差原因；（5）采取纠偏措施。2.简述施工安全管理中"三级安全教育"的内容。答："三级安全教育"指：（1）公司级教育（介绍企业概况、安全规章制度）；（2）项目部级教育（讲解岗位操作规程）；（3）班组级教育（进行具体操作示范）。3.简述工程量清单计价的组成。答：包括：（1）分部分项工程费；（2）措施项目费；（3）其他项目费；（4）规费；（5）税金。4.简述项目风险管理中风险应对的主要策略。答：包括：（1）风险规避（放弃项目）；（2）风险转移（保险、外包）；（3）风险减轻（技术改进）；（4）风险自留（接受损失）。五、案例分析题（每题10分，共2题）1.某高层建筑项目采用固定总价合同，施工过程中发现设计图纸存在严重缺陷，导致工期延误2个月，承包商损失达500万元。承包商应如何处理？（）答：（1）收集证据（照片、会议纪要等）；（2）提交索赔报告，说明缺陷原因及影响；（3）依据合同条款申请工期和费用补偿；（4）若业主不予认可，可按争议解决条款处理。2.某项目采用CM模