广东广晟控股集团秋招试题及答案

广东广晟控股集团秋招试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.企业战略中最核心的部分是（）A.愿景B.使命C.目标D.核心价值观2.以下哪种市场结构中企业的定价权力最大（）A.完全竞争B.垄断竞争C.寡头垄断D.完全垄断3.会计核算的基本前提不包括（）A.会计主体B.持续经营C.会计分期D.实物计量4.市场营销的核心是（）A.生产B.交换C.促销D.分配5.管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制6.债券的收益不包括（）A.利息收入B.资本利得C.分红D.再投资收益7.下列属于直接融资的是（）A.银行贷款B.发行债券C.信托贷款D.融资租赁8.企业财务管理的目标是（）A.利润最大化B.股东财富最大化C.收入最大化D.成本最小化9.人力资源管理的首要环节是（）A.人员招聘B.工作分析C.人员培训D.绩效管理10.波特五力模型中不包括（）A.供应商的议价能力B.政府的监管能力C.替代品的威胁D.潜在进入者的威胁多项选择题（每题2分，共10题）1.企业的组织形式包括（）A.个人独资企业B.合伙企业C.公司制企业D.集体企业2.影响企业战略选择的因素有（）A.外部环境B.企业资源C.企业文化D.企业领导者的价值观3.市场营销组合的4P策略包括（）A.产品B.价格C.渠道D.促销4.财务管理的内容包括（）A.筹资管理B.投资管理C.利润分配管理D.营运资金管理5.人力资源管理的职能包括（）A.人力资源规划B.员工招聘与配置C.员工培训与开发D.绩效管理6.市场失灵的原因包括（）A.垄断B.外部性C.公共物品D.信息不对称7.企业的财务报表主要有（）A.资产负债表B.利润表C.现金流量表D.所有者权益变动表8.企业的竞争战略有（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略9.影响债券价格的因素有（）A.市场利率B.债券票面利率C.债券期限D.债券信用等级10.企业的创新类型包括（）A.产品创新B.工艺创新C.管理创新D.营销创新判断题（每题2分，共10题）1.企业的使命就是企业的愿景。（）2.完全竞争市场中企业是价格的接受者。（）3.会计主体一定是法律主体。（）4.市场营销就是推销。（）5.管理的控制职能是确保组织目标实现的最后一道防线。（）6.债券的票面利率越高，债券的价格就越高。（）7.直接融资的融资成本一定比间接融资低。（）8.人力资源管理就是人事管理。（）9.市场失灵时，政府干预一定能解决问题。（）10.企业的战略一旦制定就不能改变。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述企业战略的层次。企业战略分为总体战略、业务战略和职能战略。总体战略关注企业整体方向和范围；业务战略针对各业务单元竞争；职能战略是各职能部门支持前两者的具体策略。2.简述市场营销组合4P策略的含义。产品指企业提供的商品或服务；价格是顾客购买产品的代价；渠道是产品从生产者到消费者的途径；促销是企业宣传推广产品的手段。3.简述财务管理的目标及其优缺点。目标有利润最大化、股东财富最大化等。利润最大化易理解但忽视风险等；股东财富最大化考虑长期和风险，但只适用于上市公司。4.简述人力资源管理的重要性。能合理配置人力，提高员工素质和工作效率，激发员工积极性，增强企业凝聚力和竞争力，促进企业战略目标实现。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论企业如何应对市场竞争。企业可采用成本领先降低成本获价格优势；实施差异化突出特色；集中化聚焦特定市场；还需不断创新产品和服务，提升品牌形象，加强市场营销。2.讨论财务管理在企业中的作用。能为企业筹资投资决策提供依据，合理分配利润，有效管理营运资金，控制成本和风险，保障企业资金链稳定，促进企业持续健康发展。3.讨论人力资源管理中员工激励的重要性及方法。重要性在于提高员工工作积极性和效率。方法有物质激励如奖金福利，精神激励如表彰荣誉，提供晋升机会、培训发展等。4.讨论企业创新对企业发展的意义。创新可开发新产品新服务，满足市场需求，提高市场竞争力；改进生产工艺，降低成本；推动管理营销变革，提升企业运营效率和效益。答案单项选择题1.C2.D3.D4.B5.A6.C7.B8.B9.B10.B多项选择题1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.A