制造业生产车间主任生产效率及质量控制考核表

制造业生产车间主任生产效率及质量控制考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率日产量达成率35%100%实际日产量/计划日产量，达100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分周产量达成率100%实际周产量/计划周产量，达100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分月产量达成率100%实际月产量/计划月产量，达100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分季度产量达成率100%实际季度产量/计划季度产量，达100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分年度产量达成率100%实际年度产量/计划年度产量，达100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分生产成本控制单位产品材料成本25%预算成本实际单位产品材料成本与预算成本对比，低于预算成本10%得满分，每超预算1%扣2分，最低得0分单位产品人工成本预算成本实际单位产品人工成本与预算成本对比，低于预算成本10%得满分，每超预算1%扣2分，最低得0分单位产品能源成本预算成本实际单位产品能源成本与预算成本对比，低于预算成本10%得满分，每超预算1%扣2分，最低得0分车间整体生产成本预算成本实际车间整体生产成本与预算成本对比，低于预算成本10%得满分，每超预算1%扣2分，最低得0分废品率控制5%实际废品率与目标废品率对比，低于目标废品率1%得满分，每超目标废品率1%扣2分，最低得0分产品质量合格率成品一次合格率30%95%实际成品一次合格率与目标合格率对比，达目标合格率得满分，每低1%扣2分，最低得0分返工率2%实际返工率与目标返工率对比，低于目标返工率1%得满分，每超目标返工率1%扣2分，最低得0分客户投诉率0.5%实际客户投诉率与目标投诉率对比，低于目标投诉率1%得满分，每超目标投诉率1%扣2分，最低得0分产品抽检合格率98%实际产品抽检合格率与目标合格率对比，达目标合格率得满分，每低1%扣2分，最低得0分质量改进项目完成率100%实际完成质量改进项目数量/计划完成质量改进项目数量，达100%得满分，每低10%扣2分，最低得0分团队管理与安全员工培训完成率10%100%实际完成员工培训课时/计划完成员工培训课时，达100%得满分，每低10%扣2分，最低得0分员工流失率5%实际员工流失率与目标流失率对比，低于目标流失率1%得满分，每超目标流失率1%扣2分，最低得0分安全事故发生率0实际安全事故发生次数与目标次数对比，为0得满分，每发生1次扣5分，最低得0分车间纪律遵守率98%实际车间纪律遵守率与目标遵守率对比，达目标遵守率得满分，每低1%扣2分，最低得0分团队满意度调查得分4.5分实际团队满意度调查得分与目标得分对比，达目标得分得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分本考核表旨在评估制造业生产车间主任在生产效率及质量控制方面的表现。请根据各维度及指标的具体评分标准进行评分，确保考核的客观性和公正性。各维度权重已明确，请严格按照评分标准执行，最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：