机关单位网络安全及信息化管理制度

机关单位网络安全及信息化管理制度总则为加强机关单位网络安全及信息化建设与管理，确保网络系统安全、稳定、高效运行，促进信息化工作健康、有序发展，依据国家有关法律法规和政策要求，结合本单位实际，制定本制度。网络安全管理安全责任划分单位主要负责人是网络安全工作第一责任人，对网络安全工作负总责。各部门负责人为本部门网络安全工作直接责任人，负责本部门网络安全管理工作。网络管理员负责网络系统日常运行维护和安全管理，及时发现并处理安全隐患。人员安全管理1.对涉及网络安全和信息化工作的人员进行背景审查，确保其具备相应的专业技能和良好的职业操守。2.定期组织网络安全培训，提高全体人员的安全意识和防范能力。培训内容包括网络安全法律法规、安全防护知识、应急处理技能等。3.与涉及重要信息和关键系统操作的人员签订保密协议，明确保密责任和义务。网络设备安全1.网络设备采购应选择具有良好信誉和安全保障的供应商，确保设备符合国家相关安全标准。2.对网络设备进行定期巡检和维护，及时更新设备固件和补丁，确保设备正常运行和安全性。3.对网络设备的配置进行严格管理，设置强密码，限制访问权限，防止非法配置更改。网络边界安全1.在单位网络与外部网络之间部署防火墙、入侵检测系统（IDS）、入侵防御系统（IPS）等安全设备，对网络流量进行实时监控和过滤，防止外部网络攻击和非法入侵。2.建立虚拟专用网络（VPN），并严格控制VPN的访问权限，对远程接入进行身份认证和加密传输，确保数据传输安全。数据安全1.对重要数据进行分类分级管理，根据数据的敏感程度和重要性采取不同的安全保护措施。2.定期对数据进行备份，并将备份数据存储在安全的介质上，存放在不同的物理位置，防止数据丢失和损坏。3.加强数据访问控制，根据人员的工作职责和权限分配数据访问权限，严格限制对敏感数据的访问。4.在数据传输过程中，采用加密技术对数据进行加密，确保数据传输的保密性和完整性。安全审计与应急处理1.建立网络安全审计制度，对网络系统的运行情况、用户操作记录等进行实时审计和分析，及时发现安全异常行为。2.制定网络安全应急预案，明确应急处理流程和责任分工。定期组织应急演练，提高应急处理能力。3.发生网络安全事件时，应立即启动应急预案，采取有效的应急措施，防止事件扩大和损失进一步增加，并及时向上级主管部门报告。信息化建设管理规划与预算1.制定单位信息化建设中长期规划，明确建设目标、任务和实施步骤，确保信息化建设与单位业务发展相适应。2.根据信息化建设规划，编制年度信息化建设预算，合理安排资金，确保信息化建设项目的顺利实施。项目管理1.信息化建设项目应严格按照项目管理流程进行，包括项目立项、可行性研究、方案设计、招标采购、项目实施、验收交付等环节。2.加强对信息化建设项目的监督和管理，建立项目进度跟踪机制，及时解决项目实施过程中出现的问题，确保项目按时、按质、按量完成。3.项目完成后，应组织专业人员进行验收，验收合格后方可正式投入使用。软件与系统管理1.软件采购应选择具有合法版权和良好售后服务的软件产品，避免使用盗版软件和未经授权的软件。2.对单位内部开发的软件和信息系统，应加强开发过程管理，确保软件和系统的安全性、稳定性和可用性。3.定期对软件和系统进行更新和维护，及时修复软件漏洞和解决系统故障。信息化服务管理1.建立信息化服务体系，明确服务内容、服务流程和服务标准，为单位内部用户提供及时、高效的信息化服务。2.设立信息化服务热线和服务邮箱，及时受理用户的咨询、投诉和故障报修，并进行跟踪处理，确保用户问题得到及时解决。信息化应用推广1.积极推广信息化应用系统，提高单位业务工作的信息化水平。通过培训、宣传等方式，引导和鼓励员工使用信息化手段开展工作。2.定期收集用户对信息化应用系统的反馈意见，对系统进行优化和完善，提高系统的用户满意度和使用效果。监督与考核建立网络安全和信息化工作监督检查机制，定期对各部门网络安全和信息化工作进行检查和评估，及时发现问题并督促整改。将网络安全和信息化工作纳入单位绩效考核体系，对工作成绩突出的部门和个人进行