中石化安委会制度

中石化安委会制度引言：随着市场环境的不断变化和安全生产要求的日益提高，企业安全生产管理工作面临新的挑战。为有效预防和控制各类生产安全事故，保障员工生命财产安全，维护企业稳定发展，特制定本安全生产委员会（以下简称安委会）制度。本制度旨在明确安委会的组织架构、职责权限、工作流程及考核机制，确保安全生产工作有序开展。安委会作为公司安全生产工作的领导机构，负责统筹协调各部门安全生产工作，制定安全生产策略，监督安全制度执行，及时处理安全事故。制度的适用范围涵盖公司所有部门及员工，核心原则是“安全第一、预防为主、综合治理”，坚持全员参与、责任落实、持续改进，构建安全生产长效机制。通过制度化管理，提升安全管理水平，降低事故发生率，实现企业安全发展目标。一、部门职责与目标（一）职能定位：安委会是公司安全生产工作的最高决策机构，负责全面领导安全生产工作。安委会办公室设在安全管理部，负责日常事务和协调工作。安委会与其他部门是指导与被指导、监督与被监督的关系，各部门需积极配合安委会开展工作。安全管理部作为安委会的执行机构，负责安全制度的制定、安全检查、事故调查等具体工作。其他部门需按照安委会要求，落实安全生产责任，配合开展安全培训和应急演练。安委会定期召开会议，研究安全生产重大事项，各部门负责人需按时参加。通过明确职能定位，确保安委会高效运作，形成安全生产管理合力。（二）核心目标：安委会短期目标包括完善安全管理体系、提升员工安全意识、降低事故发生率。长期目标是通过持续改进，实现安全生产零事故。短期目标需与公司年度经营目标相结合，例如，通过安全培训，使员工安全知识掌握率达到95%以上；通过隐患排查，使重大安全隐患整改率达到100%。长期目标需与公司发展战略相匹配，例如，通过技术创新，提升设备本质安全水平；通过文化建设，营造“人人讲安全”的氛围。安委会目标设定需考虑可衡量性，例如，将事故率作为核心指标，设定年度下降率指标。通过目标管理，推动安全生产工作稳步推进。二、组织架构与岗位设置（一）内部结构：安委会设主任一名，由公司总经理担任；副主任X名，由分管安全生产副总经理担任；委员由各部门负责人组成。安委会下设办公室，负责日常事务。安全管理部作为安委会执行机构，设部长一名，副部长X名，负责具体工作。各部门设安全员一名，负责本部门安全工作。内部结构需明确汇报关系，例如，安全管理部向安委会办公室汇报，各部门安全员向本部门负责人汇报。通过层级管理，确保指令畅通，责任到人。关键岗位职责边界需清晰界定，例如，安全管理部负责安全制度制定，各部门负责制度执行，安委会办公室负责监督考核。（二）人员配置：安委会办公室编制X人，由安全管理专业人员组成。安全管理部编制X人，需具备安全工程、法律法规等专业背景。各部门安全员需经过专业培训，持证上岗。人员配置需满足工作需求，例如，安全管理部需配备足够数量的注册安全工程师。招聘需严格把关，优先选择具备相关工作经验和资质的人员。晋升机制需与绩效考核挂钩，优秀安全员可晋升为安全管理部负责人。轮岗机制需定期实施，例如，每年组织X名安全员跨部门交流，提升综合能力。通过人员配置管理，确保安委会高效运转，专业能力得到保障。三、工作流程与操作规范（一）核心流程：安全生产管理流程分为风险识别、评估、控制、监督四个环节。风险识别需通过定期检查、员工反馈等方式进行，例如，每月组织安全检查，发现隐患及时记录。风险评估需采用科学方法，例如，使用LEC法评估风险等级。控制措施需针对性制定，例如，对高风险作业制定专项方案。监督需通过日常巡查、专项检查等方式进行，例如，每周组织安全巡查，检查制度执行情况。流程节点需明确，例如，项目启动前需召开启动会，明确安全要求；项目中期需进行评审，检查进展；项目结束后需进行验收，评估效果。通过标准化流程，确保安全管理有章可循，避免随意性。（二）文档管理：文件命名需规范，例如，安全制度文件统一命名为“XX制度”。文件存储需分类管理，例如，安全培训资料存放在培训文件夹。文件权限需严格控制，例如，合同存档需加密，仅总监可调阅。会议纪要需及时整理，内容包括会议时间、参会人员、决议事项等。报告模板需统一，例如，事故报告需包含事故经过、原因分析、处理措施等。提交时限需明确，例如，事故报告需在X小时内提交。通过文档管理，确保信息准确、完整、可追溯，提升工作效率。四、权限与决策机制（一）授权范围：安委会拥有对安全生产工作的最终决策权，可审批重大安全投入、重大隐患整改等事项。各部门负责人拥有对本部门安全生产工作的管理权，可审批一般性安全投入、日常隐患整改等事项。授权范围需明确，例如，安全管理部可审批X万元以下的隐患整改费用。紧急决策流程需规定，例如，发生重大事故时，可由安委会临时小组直接执行应急措施。通过授权管理，确保权责清晰，决策高效。（二）会议制度：安委会例会每季度召开一次，由主任主持。部门负责人需按时参加，不得无故缺席。会议内容需提前通知，参会人员需做好准备工作。决策记录需详细记录，包括决议事项、责任人、完成时限等。执行追踪需及时跟进，例如，每月检查决议落实情况。通过会议制度，确保决策得到有效执行，形成闭环管理。五、绩效评估与激励机制（一）考核标准：安委会考核采用KPI方式，例如，安全管理部按事故率、隐患整改率评分。各部门按安全培训覆盖率、员工安全意识评分。评估周期分为月度自评、季度上级评估。考核结果需与绩效挂钩，例如，考核优秀的部门可获奖励。通过考核，提升各部门安全管理工作积极性。（二）奖惩措施：奖励机制包括奖金、晋升等，例如，超额完成安全目标的部门可获奖金。违规处理包括警告、罚款、降级等，例如，发生事故的部门需承担相应责任。通过奖惩，营造“重安全、严责任”的氛围。六、合规与风险管理（一）法律法规遵守：公司需严格遵守行业安全标准，例如，建筑施工需符合GB50300标准。数据保护需符合相关要求，例如，个人信息需加密存储。通过合规管理，降低法律风险。（二）风险应对：应急预案需定期修订，例如，每半年组织一次应急演练。内部审计需定期开展，例如，每季度抽查流程合规性。通过风险管理，提升应对能力。七、沟通与协作（一）信息共享：重要通知需通过企业微信发布，紧急情况需电话通知。跨部门协作需指定接口人，每周同步进展。通过信息共享，提升协作效率。（二）冲突解决：争议先由部门调解，未果则提交HR仲裁。通过冲突