采购计划制定试题及答案

采购计划制定试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.采购计划的核心是（）A.采购数量B.采购质量C.采购时间D.采购预算2.以下哪种方法不属于需求预测方法（）A.德尔菲法B.趋势分析法C.ABC分类法D.因果分析法3.采购计划的编制依据不包括（）A.销售计划B.生产计划C.库存状况D.员工绩效4.采购预算的编制方法中，（）是以上期实际发生数为基础，结合预算期的变化因素进行调整。A.零基预算法B.滚动预算法C.增量预算法D.弹性预算法5.确定采购批量时，主要考虑的是（）A.采购价格B.采购成本与储存成本C.供应商交货期D.运输成本6.以下属于独立需求的是（）A.原材料B.零部件C.最终产品D.包装材料7.采购计划制定过程中，首先要进行的是（）A.市场调研B.需求分析C.选择供应商D.编制预算8.（）是指在一定时期内，为保证生产经营活动正常进行所需要的物资数量。A.采购量B.需求量C.供应量D.储备量9.当市场价格波动较大时，适合采用（）编制采购预算。A.零基预算法B.滚动预算法C.增量预算法D.固定预算法10.采购计划中的采购时间安排应充分考虑（）A.供应商的交货期B.采购人员的休假时间C.财务部门的付款时间D.运输公司的排班情况答案：1.A2.C3.D4.C5.B6.C7.B8.B9.B10.A二、多项选择题（每题2分，共20分）1.采购计划的作用包括（）A.保障供应B.降低成本C.规范采购行为D.提高采购效率2.需求预测的影响因素有（）A.市场需求B.经济环境C.技术发展D.政策法规3.采购预算的编制原则有（）A.实事求是原则B.重点性原则C.灵活性原则D.科学性原则4.确定采购批量的方法有（）A.经济订货批量法B.固定订货批量法C.定期订货批量法D.定量订货法5.采购计划制定的步骤包括（）A.确定需求B.选择供应商C.制定预算D.安排采购时间6.以下属于采购计划内容的有（）A.采购数量B.采购价格C.采购质量标准D.采购交货期7.影响采购计划制定的内部因素有（）A.生产计划B.库存水平C.部门预算D.销售预测8.采购计划的审核要点包括（）A.计划的合理性B.预算的准确性C.需求的真实性D.供应商的选择9.与采购计划相关的信息来源有（）A.销售部门B.生产部门C.财务部门D.仓储部门10.采购计划制定过程中，可能面临的风险有（）A.市场价格波动风险B.供应商违约风险C.需求预测不准确风险D.运输延误风险答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ACD6.ABCD7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABCD三、判断题（每题2分，共20分）1.采购计划一旦制定就不能更改。（）2.需求预测的结果一定是准确的。（）3.零基预算法不考虑以往的预算情况。（）4.独立需求和相关需求是相互独立的，没有任何联系。（）5.采购计划制定只需要考虑企业内部因素，不需要考虑外部市场环境。（）6.确定采购批量时，只需要考虑采购成本。（）7.采购预算编制完成后不需要进行审核。（）8.采购时间安排应尽量提前，以确保物资的及时供应。（）9.采购计划的主要目的是降低采购成本，而不是保障物资供应。（）10.市场调研是采购计划制定过程中的重要环节。（）答案：1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.√四、简答题（每题5分，共20分）1.简述采购计划的制定流程。答：先进行需求分析，明确企业所需物资；接着做市场调研，了解供应商和价格等；再根据需求和调研制定预算；之后确定采购批量和时间；最后审核和调整采购计划，确保其合理可行。2.需求预测有哪些常用方法？答：常用方法有德尔菲法，通过专家意见综合预测；趋势分析法，依据历史数据找变化趋势预测；因果分析法，分析变量因果关系预测；还可采用统计分析法，用数学模型处理数据预测。3.采购预算编制的方法有哪些？答：有增量预算法，以上期为基础调整；零基预算法，不依赖往期重新编制；滚动预算法，定期更新调整预算；弹性预算法，按业务量变动调整预算，以适应不同情况。4.影响采购计划制定的外部因素有哪些？答：包括市场供求状况，供应紧张或过剩影响采购；市场价格波动，影响预算和成本；政策法规变化，如环保、贸易政策；还有行业竞争态势，对手采购策略会产生影响。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论采购计划与企业战略的关系。答：采购计划应契合企业战略。企业战略决定采购方向和重点，如扩张战略需大量物资采购，成本领先战略要控制采购成本。采购计划有效实施能支持企业战略落地，增强战略竞争力。2.怎样提高需求预测的准确性？答：收集多方面数据，如销售、市场等信息，利于全面分析。采用多种预测方法组合，相互验证。加强与销售、生产等部门沟通，了解一线情况。还要持续跟踪市场变化，及时调整预测结果。3.如何应对采购计划执行过程中的风险？答：提前识别风险，制定应对预案。如对市场价格波动，可采用套期保值等。与供应商建立长期合作关系，降低违约风险。建立预警机