吉林师范大学《管理会计理论与实务》2023-2024学年第二学期期末试卷

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《管理会计理论与实务》2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、一家企业在制定营销策略时，需要考虑目标市场的特点和消费者行为。对于具有较高品牌忠诚度的消费者群体，以下哪种促销手段效果可能更显著？（）A.广告宣传B.人员推销C.营业推广D.公共关系2、在企业的战略联盟中，不同的联盟形式具有不同的特点。以下哪种战略联盟形式合作程度最深？（）A.合资企业B.相互持股C.功能性协议D.特许经营3、对于风险管理中的风险识别，企业可以采用多种方法。以下哪种方法更适合识别潜在的技术风险？（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.故障树分析法D.情景分析法4、在风险管理中，风险识别是第一步。对于一家互联网金融企业来说，以下哪种风险属于市场风险？（）A.信用违约风险B.利率波动风险C.网络安全风险D.内部人员欺诈风险5、在项目风险管理中，以下哪种风险应对策略适用于风险发生概率低但影响严重的情况？（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受6、在组织冲突管理中，不同部门之间因为资源分配问题产生了冲突。以下哪种冲突解决方式更有利于从根本上解决问题？（）A.妥协B.合作C.强制D.回避7、在人力资源绩效管理中，企业通常采用多种绩效评估方法。以下哪种绩效评估方法更侧重于评估员工的工作行为？（）A.关键绩效指标法B.360度评估法C.目标管理法D.平衡计分卡法8、在项目管理的进度控制中，以下哪种工具或技术最常用于监控项目进度？（）A.甘特图B.头脑风暴法C.德尔菲法D.鱼刺图9、在财务管理的营运资金管理中，企业需要合理控制现金持有量。以下哪种方法常用于确定企业的最佳现金持有量？（）A.成本分析模型B.存货模型C.随机模型D.以上都是10、在市场营销策略中，品牌定位是关键环节。一家新成立的运动服装公司想要在竞争激烈的市场中脱颖而出，以下哪种品牌定位策略较为合适？（）A.强调产品的高性能和专业性B.突出产品的时尚设计和潮流感C.注重产品的高性价比D.主打环保和可持续发展的理念11、某企业的人力资源管理存在问题，以下哪种问题对企业的长期发展影响最大？（）A.员工流失率高B.招聘困难C.培训不足D.绩效考核不合理12、一个团队在合作过程中出现了冲突，为了有效地解决冲突，以下哪种冲突管理策略更合适？（）A.回避B.妥协C.合作D.强制13、某公司计划对员工进行培训，以提高员工的技能和绩效。在确定培训内容时，以下哪个方面应该首先被考虑？（）A.公司的战略目标B.员工的个人兴趣C.行业的最新技术D.竞争对手的培训内容14、在组织变革管理中，一家企业决定进行大规模的组织变革。以下哪种措施有助于减少变革过程中的阻力？（）A.强制推行变革B.与员工充分沟通C.忽视反对声音D.迅速完成变革15、在组织文化的塑造中，领导者的行为和价值观起着重要的示范作用。以下哪种领导者的行为最有助于形成积极的组织文化？（）A.以身作则，遵守企业的规章制度B.经常批评员工的错误C.独断专行，不听取他人意见D.只关注个人业绩，忽视团队合作二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）简述决策的过程和影响决策的因素，举例说明不同类型决策在企业中的应用。2、（本题5分）详细说明激励理论中的需求层次理论和双因素理论，分析如何根据这些理论来设计激励机制。3、（本题5分）解释供应链管理中的库存管理策略，举例说明如何根据市场需求和供应情况制定合理的库存策略。三、论述题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）论述组织变革的领导策略。分析组织变革过程中领导者的角色和作用，以及领导策略对变革成功的影响。2、（本题5分）组织行为学对于理解和预测组织中个体和群体的行为具有重要价值。请详细论述个体行为的影响因素，如个性、价值观、知觉和动机等，群体行为的特征和动态，如团队合作、沟通、冲突和领导，以及如何通过组织行为学的理论和方法来提高员工的工作满意度和绩效。3、（本题5分）在企业并购活动中，整合管理是决定并购成功与否的关键因素。请深入探讨企业并购的动机、类型和过程，分析并购后的整合策略，包括战略整合、组织整合、人力资源整合和文化整合等，以及如何应对整合过程中的挑战和风险。4、（本题5分）企业的创业精神和内部创业活动对于激发组织活力和创新能力具有重要意义。请详细论述如何培育创业文化、搭建内部创业平台、提供资源支持，以及如何管理内部创业项目的风险。5、（本题5分）探讨企业并购的动因和风险。分析企业并购的战略动机、财务动机和整合风险，以及如何成功实施企业并购。四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）一家快递公司在提高配送速度的过程中，增加了人力和车辆投入，但成本大幅上升且效果不明显。请分析该公司在成本控制和运营优化方面存在的问题，并提出