首届全国“红旗杯”班组长大赛模拟题库（附答案）

首届全国"红旗杯"班组长大赛模拟题库(附答案)1.质量特性分三类，不包括()2.质量手册是组织的()文件A、技术性D、记录性3.质量是免费的这句话强调的是()4.质量三部曲不包括()B、质量控制C、质量保证参考答案：C5.质量螺旋是谁提出的()B、朱兰C、克劳士比参考答案：B6.质量教育应()A、新员工一次培训即可B、持续进行，分层分类C、只培训操作人员D、只培训管理人员参考答案：B7.质量检验的职能不包括()B、把关8.质量检验的"三性"是指()9.质量检验按数量分，不包括()10.质量记录的主要作用是()11.质量管理体系审核的类型不包括()B、第二方审核C、第三方审核参考答案：D12.质量管理体系的"过程方法"强调()B、关注过程及其相互作用C、顾客满意参考答案：B13.质量改进项目选择应()A、越大越好B、越小越好C、与企业目标相关参考答案：C14.质量改进的有效工具"5S"起源于()C、德国D、中国参考答案：B15.质量改进"七步骤"的第一步是()A、分析原因C、明确问题参考答案：C16.质量方针应由()制定发布A、质量部门B、最高管理者C、班组长参考答案：B17.质量方针应()B、与时俱进，适时评审C、一成不变D、由员工投票决定18.质量成本中，内部故障成本不包括()A、废品损失B、返工返修费C、质量事故处理费19.质量不是检验出来的，而是设计出来的强调()20.质量冰山理论说明()21.职业病危害因素检测周期为()A、每月一次22.责任分散效应在班组管理中的启示是()23.有限空间作业"三不进入"是指()24.应急预案评审应()25.应急疏散演练应()26.因果图(鱼骨图)的"鱼头"通常指向()A、原因B、结果(问题)C、人员参考答案：B27.以下哪种粉尘可能引发尘肺病()A、水泥粉尘C、木粉尘D、所有选项都对28.一个流生产的关键在于()A、单件生产C、产品连续流动无停滞参考答案：C29.一分钟管理的核心理念是()A、用一分钟完成所有管理B、目标明确，及时反馈C、管理速度越快越好30.下列属于重大危险源的是()A、储存10吨汽油的储罐31.下列属于计量数据的是()32.下列属于定型作业的是()A、设备维修C、故障处理D、新产品试制33.下列哪种情况不属于"违章指挥"()C、安排无证人员从事特种作业34.下列哪项是JIT准时化生产的前提()35.下列哪项不属于生产七大浪费()C、员工培训36.下列哪项不属于机械伤害防护措施()37.下列哪项不属于工伤认定范围()A、工作时间工作场所受伤38.下列哪项不属于班组长的"教练"角色职责()B、纠正错误39.下列哪项不是质量改进的阻力()40.下列哪项不是事故调查报告内容()D、员工个人简历41.危险作业监护人应()A、参与作业B、坚守岗位，不得离岗C、定时巡视D、由班组长兼任参考答案：B42.危险源辨识应考虑的"三种状态"不包括()A、正常状态B、异常状态43.跳蚤实验在管理中的启示是()A、习惯会形成思维定式B、要不断挑战自我设限C、环境改变能力D、所有选项都对参考答案：D44.受限空间作业氧含量合格标准为()D、不低于18%参考答案：B45.首件检验的时机不包括()A、开班首次生产B、更换操作人员C、连续生产2小时后D、工艺参数变更后参考答案：C46.手表定律给班组管理的启示是()A、规章制度越多越好B、标准必须统一明确D、时间管理很重要47.事故隐患分为一般隐患和()B、重大隐患C、特别重大隐患参考答案：B48.使用手持电动工具应安装()B、漏电保护器C、过载保护器参考答案：B49.实施5S的最终目的是()B、提升员工素养D、减少物品50.生产异常处理的"三原则"不包括()参考答案：C51.生产线平衡率一般应达到()以上52.生产线"U型布局"的优点是()A、节省空间B、进出料由一人完成C、便于多能工作业D、所有选项都对参考答案：D53.生产日报应在()完成B、当天下班前54.生产批量越大，单位成本()D、先降后升55.生产节拍(TaktTime)的计算公式是()A、工作时间/客户需求量B、客户需求量/工作时间C、周期时间/人数参考答案：A56.生产计划编制的首要依据是()B、人员数量D、库存水平参考答案：C57.设备综合效率(OEE)达到()为世界级水平参考答案：C58.设备预防性维护的频率取决于()B、设备使用频率和运行状况C、维修人员数量D、生产计划参考答案：B59.全面质量管理概念最早由()提出60.情景领导理论中，对成熟度低的员工应采取()61.企业安全文化建设的最终目标是()C、通过安全标准化评审62.破圈理论在班组创新中的启示是()B、扩大社交圈D、所有选项都对参考答案：D63.破窗理论在班组管理中的启示是()A、及时修复小问题B、窗户坏了就换掉C、关注硬件设施D、环境决定一切参考答案：A64.鲶鱼效应在班组管理中的应用是()A、引入竞争机制B、保持团队稳定C、淘汰落后员工D、增加工作量65.南风法则强调的管理方式是()B、温暖关怀参考答案：B66.蘑菇定律对新员工的启示是()67.马斯洛需求层次理论的最高层次是()68.零缺陷管理的核心思想是()A、没有缺陷的产品69.拉动生产系统的"看板"作用是()B、物料标识70.控制图的上下控制限通常设置为()71.控制图出现连续7点上升，说明()C、测量错误72.精益生产的核心是()C、降低成本73.价值流图分析的主要目的是()C、计算产能D、统计人员数量参考答案：B74.价值工程的核心公式是()A、价值=功能/成本B、价值=成本/功能C、价值=功能+成本D、价值=功能-成本参考答案：A75.霍桑实验的主要结论是()A、经济激励最有效B、人不仅是经济人，更是社会人C、生产效率只受物理条件影响参考答案：B76.海因里希法则的比例关系是()A、1:29:300参考答案：A77.过程能力指数Cpk与Cp的关系是()D、无关系参考答案：B78.管理方格理论中，最佳领导方式是()A、任务型(9.1)B、乡村俱乐部型(1.9)C、团队型(9.9)D、中庸型(5.5)参考答案：C79.高危行业新员工安全培训时间不得少于()学时参考答案：C80.多能工率的计算公式是()A、多能工人数/班组总人数B、多能工技能数/总技能数C、多能工产量/总产量D、多能工工时/总工时参考答案：A81.动火作业分为()级A、二D、五参考答案：B82.电气设备着火首先应()C、切断电源参考答案：C83.产能爬坡期的管理重点是()A、快速达产B、稳定质量C、人员培训D、所有选项都对参考答案：D84.标准作业由()制定A、工艺工程师B、班组长和员工共同C、设备人员D、质量人员参考答案：B85.标准工时包含()A、作业时间+宽放时间B、仅作业时间C、准备时间+作业时间D、等待+作业时间参考答案：A86.彼得原理揭示的现象是()A、员工都追求晋升B、人最终会被晋升到不胜任的职位C、晋升能提升能力D、能力决定晋升87.被誉为"现代管理理论之父"的是()B、法约尔C、德鲁克参考答案：C88.班组长最佳的学习方式是()A、看书D、参加培训89.班组长在批评员工时应遵循的原则是()90.班组长在分配任务时应遵循()91.班组长与员工沟通的最佳场所是()A、办公室92.班组长的管理幅度一般指直接管理的()A、5-10人93.班组长的"非权力影响力"主要来源于()C、公司授权94.班组长处理突发事件的第一原则是()C、查明原因参考答案：A96.班组建设的"三基"工作是指()A、基层、基础、基本功B、基本制度、基本流程、基本技能C、基层组织、基本建设、基本队伍D、基本管理、基本素质、基本能力参考答案：A97.班组管理中的"热炉法则"强调的是()A、制度要温暖人心B、违规必受惩罚C、制度可灵活掌握D、惩罚要因人而异98.班组管理的"三个能力“不包括()B、执行能力C、创新能力参考答案：D99.班组管理的"例外管理"是指()A、管理例外情况100.班组管理的"二八定律"是指()A、20%的人做80%的工作B、抓住20%的关键，解决80%的问题101.班组管理的"闭环管理"是指()102.班组安全活动记录应保存()103.班组安全活动的"三落实"是指()104.安全生产标准化一级要素共有()105.安全生产"五同时"是指()106.安全色中蓝色代表()107.安全色黄色与黑色相间的条纹表示()108.安全评价中，风险等级红色代表()109.安全帽上的"LA"标志代表()D、生产日期110.安全管理的"3E"原则不包括()B、教育培训参考答案：DB、事故发生可能性C、人员暴露频繁程度参考答案：B112.安全费用提取应()A、按营业收入比例提取C、每年固定金额参考答案：A113.安全带的使用原则是()A、高挂低用B、低挂高用C、平挂平用D、怎么方便怎么用参考答案：A114.安全标志分为四类，不包括()115.TPM的"六大损失"不包括()116.SMED快速换模的核心思想是()B、将内部作业转为外部作业117.QC小组活动遵循的程序是()A、5W1H参考答案：BB、Howtodo(如何做)119.灭火器压力表指针在红色区域表示()B、压力偏高C、压力偏低，需充装参考答案：C120.火灾分类中，金属火灾属于()类参考答案：D1.质量信息来源()B、过程检验C、市场调研2.质量文化建设途径()A、领导推动B、制度保障C、全员参与3.质量控制点设置原则()A、关键工序C、用户关注特性D、所有工序4.质量检验职能()B、把关参考答案：ABCD5.质量管理老七种工具()A、排列图C、直方图6.质量改进小组组成()7.质量改进常用图表有()A、排列图B、直方图C、控制图参考答案：ABCD8.质量成本优化方向()A、增加预防成本9.有效激励应遵循的原则有()10.应急预案体系包括()11.应急物资包括()C、个体防护12.影响过程能力的因素()B、材料一致性C、人员技能参考答案：ABCD13.影响产品质量因素()B、制造质量C、服务质量14.学习型班组建设的措施包括()A、建立共同愿景C、深度汇谈参考答案：ABC15.现场改善着眼点()B、不均衡C、勉强16.危险作业包括()A、动火作业B、受限空间C、高处作业D、临时用电17.特种作业包括()C、高处作业18.双重预防机制指()A、风险分级管控C、事故调查处理D、应急演练评估参考答案：AB19.事故隐患分为()A、一般隐患B、较大隐患C、重大隐患D、特别重大隐患20.事故报告应包括()A、时间地点B、经过及伤亡C、初步原因参考答案：ABCD21.生产效率提升途径()A、减少停机B、优化作业方法C、提升员工技能D、增加工作时间参考答案：ABC22.生产计划编制依据()B、库存水平C、生产能力D、物料供应23.设备维护类型()24.全面质量管理特点()25.拉动生产优点()26.精益生产工具包括()A、5S27.降低库存的好处()A、减少资金占用28.火灾逃生错误做法有()29.个体防护用品"三会"是指()30.高效会议的特征包括()A、目的明确B、准备充分C、控制时间D、议而不决31.标准作业三要素()A、节拍时间B、作业顺序C、标准手持32.标准化作业好处()A、保证质量稳定B、提高效率C、便于培训D、抑制创新参考答案：ABC33.班组长自我管理包括()B、时间管理C、情绪管理D、健康管理34.班组长应具备的核心素养包括()B、专业素养C、管理素养D、创新素养35.班组长选拔应考察()A、专业技能B、管理能力C、群众基础参考答案：ABC36.班组长授权时应避免()A、授权不明C、授权后失控参考答案：ABCD37.班组长处理员工关系应做到()B、尊重关爱38.班组文化建设的作用有()A、凝聚人心39.班组团队建设的阶段包括()40.班组民主管理的形式有()41.班组绩效面谈应做到()42.班组管理创新包括()C、技术创新43.班组创新思维方法有()D、惯性思维44.班组冲突产生的原因可能有()45.班组安全检查重点()A、人的不安全行为B、物的不安全状态C、环境的不良因素46.安全文化建设的途径()C、教育培训D、氛围营造47.安全生产检查形式包括()A、日常检查D、季节性检查48.安全色使用正确的是()A、红色-禁止B、黄色-警告C、蓝色-指令D、绿色-安全参考答案：ABCD49.安全教育培训要求()B、分层分类参考答案：ABCD50.安全防护装置"四有四必"()B、有台必有栏C、有洞必有盖D、有轴必有套参考答案：ABCD判断题1.质量越高，成本越高。参考答案：A2.质量信息可以只向领导汇报，不必让员工知道。8.质量检验可以完全依赖自动化设备。参考答案：A9.质量记录越多越好，越详细越好。参考答案：A10.质量管理就是事后检验把关。参考答案：A11.质量改进只要技术人员参与即可。参考答案：A12.质量改进就是质量部门的事。参考答案：A13.质量改进就是技术革新。参考答案：A14.质量方针应由员工投票决定。参考答案：A15.质量成本越低越好，应全力降低。参考答案：A16.在制品库存可以平滑生产波动。17.员工自检是多余的，有质检员就行。参考答案：A18.员工越级反映问题是挑战班组长权威。参考答案：A19.员工有权了解本岗位风险及防护。参考答案：A20.员工有权拒绝不安全的工作指令。参考答案：A21.员工因病受伤不属于工伤。参考答案：A22.员工提出的建议都应立即采纳。参考答案：A23.员工所有伤害都可认定为工伤。参考答案：A24.员工私下议论应坚决制止。30.员工对违章指挥应先执行后投诉。参考答案：A31.员工安全承诺可只口头承诺。参考答案：A32.应急预案演练可桌面推演，不必实战。33.应急演练后不必总结评估。34.隐患排查可以委托第三方，班组不用参与。参考答案：A35.隐患不危及当前生产可以暂时不处理。41.事故调查处理应坚持"四不放过"。参考答案：A42.事故是偶然发生的，无法预防。参考答案：A43.事故报告应及时准确，不得隐瞒。44.生产中发现的损坏量具可以继续使用。参考答案：A45.生产效率就是设备运转率。参考答案：A46.生产线平衡后就不需要再改善。52.换型时间无法缩短，是设备固有属性。参考答案：A53.过程稳定就说明产品一定合格。参考答案：A54.大批量生产比小批量更经济。参考答案：A55.标准作业是束缚员工的枷锁。参考答案：A56.班组长与员工应保持距离，树立权威。参考答案：A57.班组长应将所有问题都自己扛。63.班组长可以不持证上岗。参考答案：A64.班组长可以不参加公司会议。参考答案：A65.班组长对班组安全负全面责任。参考答案：A66.班组目标就是完成产量。参考答案：A67.班组目标必须量化，不能定性描述。参考答案：A68.班组管理应一团和气，避免冲突。74.安全培训档案应一人一档，长期保存。参考答案：A75.安全检查只要看记录就行。参考答案：A76.安全活动可以占用生产时间。参考答案：A77.安全费用可挪作他用。参考答案：A78.安全防护装置可临时拆除提高效率。参考答案：A79.安全第一就是生产让位于安全。1.如何组织应急演练?答：①制定演练方案(目的、情景、步骤)②培训学习，掌握预案③实战演练，注重实效④评估总结，2.如何抓好班组安全教育?答：①常态化(班前会每日讲)②针对性(结合岗位风险)③多样化(案例、演练、竞赛)④实战化(现场实操)⑤考核化(培训必考)3.如何正确使用劳动防护用品?答：①选择合适(符合风险)②检查完好(使用前检查)③正确佩戴(按规范使用)④定期维护(清洁保养)⑤及时更换(到期报废)4.如何有效授权?答：①选对人：评估能力和意愿②明目标：说5.如何优化生产线平衡?6.如何应对突发事件?7.如何应对生产异常?答：①立即停止，防止扩大