互联网公司产品经理用户增长绩效考核表

互联网公司产品经理用户增长绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户获取效率新用户注册增长率35%15%按实际增长率与目标的差值百分比计算得分，每高于目标1个百分点加1分，低于目标1个百分点减1分，最低得0分。渠道转化率25%按各渠道转化率平均值与目标的差值百分比计算得分，每高于目标1个百分点加1分，低于目标1个百分点减1分，最低得0分。获客成本（CAC）100元按实际CAC与目标的差值绝对值计算得分，每低于目标1元加1分，高于目标1元减1分，最低得0分。线上广告ROI3按实际ROI与目标的差值绝对值计算得分，每高于目标0.5加1分，低于目标0.5减1分，最低得0分。用户获取活动效果达成率100%按活动目标达成率计算得分，100%得满分，每低10%扣1分，最低得0分。用户留存质量次日留存率30%40%按实际留存率与目标的差值百分比计算得分，每高于目标1个百分点加1分，低于目标1个百分点减1分，最低得0分。7日留存率30%按实际留存率与目标的差值百分比计算得分，每高于目标1个百分点加1分，低于目标1个百分点减1分，最低得0分。30日留存率20%按实际留存率与目标的差值百分比计算得分，每高于目标1个百分点加1分，低于目标1个百分点减1分，最低得0分。用户活跃度（DAU/MAU）30%按DAU/MAU比例与目标的差值百分比计算得分，每高于目标1个百分点加1分，低于目标1个百分点减1分，最低得0分。用户流失预警准确率85%按预警准确率与目标的差值百分比计算得分，每高于目标1个百分点加1分，低于目标1个百分点减1分，最低得0分。用户裂变能力分享率20%10%按用户分享行为占比与目标的差值百分比计算得分，每高于目标1个百分点加1分，低于目标1个百分点减1分，最低得0分。裂变系数（K因子）1.5按实际K因子与目标的差值绝对值计算得分，每高于目标0.1加1分，低于目标0.1减1分，最低得0分。裂变活动参与度70%按活动参与人数占比与目标的差值百分比计算得分，每高于目标1个百分点加1分，低于目标1个百分点减1分，最低得0分。裂变带来的新增用户量5000人按实际新增用户量与目标的差值绝对值计算得分，每高于目标500人加1分，低于目标500人减1分，最低得0分。裂变用户质量与自然增长用户持平按裂变用户后续留存行为与自然增长用户对比，完全持平得满分，每低10%扣1分，最低得0分。用户生命周期价值用户平均付费金额（ARPU）15%50元按实际ARPU与目标的差值绝对值计算得分，每高于目标5元加1分，低于目标5元减1分，最低得0分。用户付费转化率8%按实际转化率与目标的差值百分比计算得分，每高于目标1个百分点加1分，低于目标1个百分点减1分，最低得0分。用户生命周期时长120天按实际生命周期时长与目标的差值绝对值计算得分，每高于目标10天加1分，低于目标10天减1分，最低得0分。用户复购率60%按复购用户占比与目标的差值百分比计算得分，每高于目标1个百分点加1分，低于目标1个百分点减1分，最低得0分。用户LTV/CAC比3按实际LTV/CAC比值与目标的差值绝对值计算得分，每高于目标0.2加1分，低于目标0.2减1分，最低得0分。本考核表旨在评估产品经理在用户增长方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观、公正的评分。权重分配反映各维度对用户增长的整体重要性。各指标目标值需结合公司战略及历史数据进行设定，确保其合理性与挑战性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：