供应链管理部门岗位成本控制及物料管理水平考核表

供应链管理部门岗位成本控制及物料管理水平考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本控制能力采购成本降低率40%5%根据实际采购成本与预算成本的对比，每降低1%得1分，最高得20分库存持有成本优化率8%通过优化库存周转率，每降低1%得1分，最高得16分物流运输成本节约率6%通过优化运输路线和方式，每降低1%得1分，最高得12分能耗及资源使用效率10%通过节能降耗措施，每提升1%得1分，最高得20分成本异常处理及时性95%每季度记录的成本异常事件，按处理及时性评分，95%以上得满分，90%-94%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分物料管理效率库存周转率30%12次/年根据实际周转次数与目标的对比，每高于目标1次得2分，最高得20分缺料率3%每季度统计的缺料事件，按发生率评分，3%以下得满分，5%-3%得80%，8%-5%得60%，高于8%不得分物料损耗率2%通过改进仓储和运输管理，每降低0.5%得1分，最高得10分物料需求计划准确率90%根据计划与实际需求的偏差率评分，90%以上得满分，85%-89%得80%，80%-84%得60%，低于80%不得分供应商准时交货率98%按供应商交货准时性评分，98%以上得满分，95%-98%得80%，90%-95%得60%，低于90%不得分供应链协同能力跨部门协作满意度20%4.5分通过内部问卷调查，按平均分评分，4.5分以上得满分，4.0-4.4分得80%，3.5-4.0分得60%，低于3.5分不得分供应商关系管理优秀根据供应商考核评级，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差不得分需求变更响应速度24小时按需求变更处理的平均时间评分，24小时以内得满分，48小时以内得80%，72小时以内得60%，超过72小时不得分信息系统使用效率95%通过系统操作考核和日常使用情况评分，95%以上得满分，90%-94%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分风险管理能力3次/年每季度记录的供应链风险事件，按预防和应对效果评分，3次以下得满分，5次-3次得80%，8次-5次得60%，高于8次不得分流程优化与创新流程改进提案数量10%5项/年按提出并实施的流程改进方案数量评分，每项得2分，最高得20分新技术应用效果成本降低10%通过引入新技术（如自动化、大数据）实现的成本或效率提升，按实际效果评分，10%以上得满分，8%-10%得80%，5%-8%得60%，低于5%不得分流程自动化覆盖率60%按已自动化的流程占总流程的百分比评分，60%以上得满分，50%-60%得80%，40%-50%得60%，低于40%不得分跨部门流程协同改进2项/年通过跨部门协作实现的流程优化方案数量，每项得5分，最高得10分创新项目参与度100%按参与公司级创新项目的完成度和贡献度评分，100%得满分，80%-99%得80%，60%-79%得60%，低于60%不得分本考核表旨在全面评估供应链管理部门在成本控制和物料管理方面的表现。请根据实际工作情况，逐项填写相关数据并对照评分标准进行自评或互评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签