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文档简介

体育教练员体育训练中心团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练计划制定与执行能力训练计划完整性30%覆盖所有考核项目且每周更新每缺少一项或未按时更新一次扣2分，满分20分训练内容科学性符合运动生理学原理且无安全隐患由专家评审，每次评审不合格扣3分，满分25分训练执行规范性100%按计划执行训练每缺勤一次或未按计划执行一项扣4分，满分25分训练效果达成率团队平均成绩提升15%每低1%扣2分，最低得0分，满分20分训练日志记录及时性每次训练后24小时内完成记录每延迟一次扣1分，满分10分团队管理与激励能力团队凝聚力建设25%团队满意度调查得分80分以上每低1分扣1分，最低得0分，满分25分纪律执行力度团队违纪率低于5%每高1%扣2分，最低得0分，满分25分目标激励效果团队达成阶段性目标的次数占计划次数的90%以上每低5%扣2分，最低得0分，满分20分沟通协调能力与家长、运动员、其他教练无重大沟通纠纷每次纠纷扣3分，满分15分后备人才培养数量年度培养至少2名有潜力运动员每少1名扣5分，最低得0分，满分15分专项技能与知识水平专业技能认证20%持有高级教练员证书无证书得0分，初级证书得10分，高级证书得25分新知识学习每年参加至少3次专业培训或发表1篇论文每少1次扣5分，最低得0分，满分15分技术指导质量运动员技术动作纠正有效率90%以上每低5%扣2分，最低得0分，满分20分赛事参与情况指导运动员参加至少5场正式比赛每少1场扣2分，最低得0分，满分15分裁判执法能力无重大判罚失误每次失误扣3分，满分15分团队协作与资源整合能力跨部门协作效率25%与器材部、医务部协作完成率95%以上每低5%扣2分，最低得0分，满分25分资源利用合理性器材使用率提升10%，成本节约5%每低1%扣1分，最低得0分，满分25分突发事件处理无重大安全事故且每次事件处理满意度90%以上每次事件满意度低5%扣2分，最低得0分，满分20分团队荣誉建设年度获得至少1项校级或以上荣誉无荣誉得0分，校级荣誉得10分，市级以上得25分创新贡献提出至少1项训练方法或管理创新并实施无创新得0分，提出未实施得5分，实施效果一般得10分，优秀得20分本考核表用于评估体育教练员在体育训练中心团队中的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配为：训练计划制定与执行能力30%，团队管理与激励能力25%，专项技能与知识水平20%，团队协作与资源整合能力25%。评分时请结合目标值和评分标准进行客观公正的判断。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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