体育赛事策划执行经理工作绩效评定表

体育赛事策划执行经理工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与创意赛事方案创新性30%方案在同类赛事中具有显著创新点根据方案的新颖性、独特性及市场反馈评分，满分10分，创新性强则得分高赛事流程合理性关键节点设置合理，无重大遗漏根据流程图及评审意见评分，满分10分，遗漏少、衔接顺畅则得分高预算编制准确性预算偏差率控制在±5%以内根据实际支出与预算对比计算偏差率，满分10分，偏差率低则得分高合作资源整合能力成功整合至少3家优质赞助商或合作伙伴根据合作资源数量及质量评分，满分10分，资源质量高则得分高风险评估完整性覆盖所有潜在风险并制定预案根据风险评估清单及预案质量评分，满分10分，覆盖全面、预案周全则得分高项目执行与管理项目进度控制35%按计划完成所有关键里程碑根据实际进度与计划对比评分，满分10分，按时完成关键节点则得分高团队协作效率跨部门协作顺畅，沟通问题发生率低于5%根据会议纪要及部门反馈评分，满分10分，协作高效、问题少则得分高突发事件应对能力主导处理至少2起重大突发事件根据事件处理效果及复盘报告评分，满分10分，处理得当、影响小则得分高供应商管理质量核心供应商满意度达85%以上根据供应商满意度调研及履约情况评分，满分10分，满意度高、履约好则得分高执行细节把控赛事执行过程中重大疏漏率低于2%根据现场检查及复盘记录评分，满分10分，疏漏少则得分高成本控制与资源利用预算执行效率20%实际支出控制在预算范围内，节约率不低于5%根据支出节约率计算评分，满分10分，节约率高则得分高场地资源利用率赛事期间场地利用率达90%以上根据场地使用记录统计评分，满分10分，利用率高则得分高人力资源优化配置团队人均产出达标率超过95%根据人均工作量及产出评估评分，满分10分，配置合理、产出高则得分高物料资产损耗率物料损耗率低于3%根据物料盘点记录计算损耗率评分，满分10分，损耗率低则得分高赞助回报最大化赞助权益覆盖率达100%，超额完成率不低于10%根据赞助权益执行情况及超额完成度评分，满分10分，覆盖全、超额高则得分高市场效果与品牌影响赛事参与度15%观众/参赛者规模超额完成预定目标的5%根据实际参与人数与目标对比计算评分，满分10分，超额高则得分高媒体曝光价值核心媒体曝光量超额完成预定目标的8%根据媒体报道数量及层级评估价值评分，满分10分，曝光高则得分高品牌合作达成率所有品牌合作权益按计划实现根据合作权益执行情况评分，满分10分，全部实现则得分高赛事口碑评价第三方调研满意度达90%以上根据调研结果评分，满分10分，满意度高则得分高商业机会转化赛事期间促成至少2项长期商业合作根据合作落地情况评分，满分10分，转化多则得分高本考核表用于体育赛事策划执行经理的绩效评定，请根据被考核人在各维度及指标的实际表现进行评分，权重为各维度得分占比，最终得分为各维度得分乘以权重后的加总。请确保评分依据充分，客观反映工作成果。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：