交通规划工程师交通优化绩效评定表

交通规划工程师交通优化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与设计质量规划方案合理性35%方案通过率100%根据方案符合城市交通规划标准及实际需求程度评分，每符合一项得1分，满分5分。设计方案创新性提出至少2项创新优化措施根据方案的创新程度及可行性评分，完全创新且可行得5分，无创新得1分。设计文档完整度文档完整准确率95%以上根据文档完整、准确及格式规范性评分，每项达标得1分，满分5分。设计评审通过率内部评审通过率98%以上根据评审意见修改完成度及最终通过率评分，修改后完全通过得5分，未通过得1分。项目周期符合度项目按时交付率95%以上根据项目实际交付时间与计划时间的偏差评分，偏差在5%内得5分，偏差超过10%得1分。交通流量改善效果拥堵缓解程度30%主要路段高峰期拥堵指数降低15%根据实际监测数据与优化前对比评分，降低20%得5分，降低10%得3分，降低5%得1分。通行效率提升平均通行时间缩短12%根据实际通行时间与优化前对比评分，缩短15%得5分，缩短10%得3分，缩短5%得1分。交通事故发生率事故发生率降低10%根据优化后事故数据与优化前对比评分，降低15%得5分，降低10%得3分，降低5%得1分。公共交通利用率公共交通乘客量提升8%根据公共交通乘客量与优化前对比评分，提升12%得5分，提升8%得3分，提升4%得1分。市民满意度满意度调查得分4.5分以上根据市民满意度问卷调查结果评分，4.8分以上得5分，4.5-4.7分得3分，4.0-4.4分得1分。成本控制与资源利用项目预算符合度20%项目总成本控制在预算范围内根据实际支出与预算的偏差评分，偏差在5%内得5分，偏差超过10%得1分。资源利用效率资源利用率提升10%根据资源（人力、设备等）使用效率与优化前对比评分，提升15%得5分，提升10%得3分，提升5%得1分。施工期间交通影响最小化施工期间主要道路平均拥堵指数降低8%根据施工期间交通监测数据与施工前对比评分，降低12%得5分，降低8%得3分，降低4%得1分。可持续性设计应用应用至少2项可持续性设计措施根据可持续性设计措施的采纳数量及效果评分，完全应用且效果显著得5分，应用1项且效果一般得1分。后期维护便利性设计方案便于后期维护根据设计方案对后期维护的便利程度评分，非常便利得5分，一般得3分，不便得1分。团队协作与沟通能力跨部门协作效果15%跨部门协作满意度达到90%以上根据内部协作满意度调查结果评分，95%以上得5分，90-94%得3分，85-89%得1分。沟通效率项目相关方沟通响应时间平均低于24小时根据沟通记录统计响应时间评分，平均低于18小时得5分，18-24小时得3分，24-30小时得1分。问题解决能力项目实施期间重大问题解决率100%根据问题发现到解决的时间及效果评分，完全及时解决得5分，基本解决但延迟得3分，未完全解决得1分。团队培训与知识分享参与至少2次团队培训或知识分享根据参与培训或分享的次数及效果评分，完全参与且贡献显著得5分，参与1次得3分，未参与得1分。工作主动性与责任感主动承担额外任务且完成质量高根据主动承担任务的数量及完成质量评分，完全主动且高质量完成得5分，部分主动且完成质量一般得3分，未主动承担得1分。本考核表用于评估交通规划工程师在交通优化工作中的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配已明确，请确保评分客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：