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供应链经理效率提升绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购成本控制原材料采购成本降低率30%5%根据实际降低率与目标的比例进行评分，每降低1%得2分，最高20分。供应商谈判成功率90%成功谈判降低采购成本的供应商数量占目标数量的比例，每成功谈判一家得2分，最高18分。采购周期缩短率10%通过优化流程缩短的采购周期占原周期的比例，每缩短1%得2分，最高20分。库存周转率提升8%实际提升的库存周转率与目标的比例，每提升1%得2.5分，最高20分。采购预算执行偏差率5%实际采购预算与计划的偏差率，偏差在目标范围内得满分，超过目标范围按比例扣分。物流效率优化运输成本降低率25%8%实际降低的运输成本占原运输成本的百分比，每降低1%得2分，最高20分。准时交货率95%按合同约定准时交货的订单比例，每高1%得2分，最高20分。物流配送时间缩短12%通过优化路线和流程缩短的配送时间占原时间的比例，每缩短1%得2分，最高20分。破损率降低3%实际降低的货物破损率与目标的百分比，每降低1%得3.33分，最高20分。物流信息化水平提升10%通过引入信息系统提升的物流管理透明度和效率，根据实际提升程度评分，最高20分。供应链协同管理供应商协同满意度20%85%供应商对合作满意度的评分，每高1%得2分，最高20分。内部跨部门协作效率90%跨部门协作完成任务的及时性和有效性，根据实际完成情况评分，最高20分。需求预测准确性10%实际需求预测与实际需求的偏差率，偏差在目标范围内得满分，超过目标范围按比例扣分。风险管理能力95%供应链风险识别和应对的及时性和有效性，根据实际案例评分，最高20分。信息共享频率15次/月与相关部门信息共享的次数，每超出目标1次得1分，最高20分。团队管理与创新团队培训覆盖率25%100%团队培训计划完成率，每完成目标得20分。员工绩效达标率90%团队员工绩效考核达标的比例，每高1%得2分，最高20分。流程优化提案数量5个/季度提出并实施的流程优化提案数量，每超出目标1个得4分，最高20分。创新项目落地率80%创新项目实际落地并产生效益的比例，每高1%得2.5分，最高20分。团队士气与凝聚力90%团队内部满意度调查评分，每高1%得2分，最高20分。本表格用于评估供应链经理在成本控制、物流优化、协同管理和团队管理方面的绩效。请根据实际完成情况对每个指标进行评分，最终得分乘以权重后汇总得到总分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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