制造业生产计划员生产计划与调度绩效考核表

制造业生产计划员生产计划与调度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划准确性计划完成率35%98%按实际完成订单数与计划订单总数的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除35分计划偏差率±5%计算实际产量与计划产量的偏差百分比，每超出目标偏差1%扣除1分，最高扣除35分物料需求计划偏差率±3%计算实际物料使用量与计划物料使用量的偏差百分比，每超出目标偏差1%扣除1分，最高扣除35分生产周期缩短率10%计算实际生产周期与标准生产周期的缩短比例，每超出目标缩短1%加1分，最高加35分，最低扣除35分紧急订单处理率95%计算紧急订单在规定时间内完成的比例，每低1%扣除2分，最高扣除35分生产调度效率设备利用率30%85%计算生产设备实际使用时间与总可使用时间的比例，每低1%扣除1.5分，最高扣除45分生产任务准时交付率99%计算按时交付的生产任务数量与总生产任务数量的比例，每低1%扣除2分，最高扣除45分生产异常事件发生率1次/月统计月度生产异常事件（如设备故障、物料短缺等）的发生次数，每次发生扣除3分，最高扣除45分生产调度响应时间5分钟计算从生产异常发生到完成调度响应的平均时间，每超出目标时间1分钟扣除0.5分，最高扣除45分生产指令清晰度100%由生产车间对生产指令的清晰度进行评分，满分100分，每低1%扣除1分，最高扣除45分生产资源协调能力人力资源调配合理性20%90%由生产主管对人力资源调配的合理性进行评分，满分100分，每低1%扣除1分，最高扣除30分物料供应协调效率95%计算物料供应的及时性和准确性，每低1%扣除2分，最高扣除30分供应商协作满意度4.5分（满分5分）由供应商对协作满意度进行评分，每低0.1分扣除1分，最高扣除30分跨部门沟通效率90%由相关部门（如采购、销售）对沟通效率进行评分，满分100分，每低1%扣除1分，最高扣除30分生产成本控制5%计算实际生产成本与预算成本的偏差比例，每超出目标偏差1%扣除1分，最高扣除30分生产计划优化能力生产计划优化次数15%3次/季度统计季度内对生产计划进行优化的次数，每少1次扣除2分，最多扣除15分生产计划优化效果10%计算优化后的生产效率提升比例，每低1%扣除1分，最多扣除15分生产计划预测准确率90%计算生产需求预测的准确度，每低1%扣除1分，最多扣除15分生产计划变更响应速度2小时计算从市场变化到完成生产计划变更的平均时间，每超出目标时间1小时扣除0.5分，最多扣除15分生产计划系统使用熟练度95%由系统管理员对生产计划员使用生产计划系统的熟练度进行评分，满分100分，每低1%扣除1分，最多扣除15分本考核表旨在评估制造业生产计划员在生产计划与调度方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。具体使用说明：1.各维度权重为该维度在总绩效中的重要性占比；2.指标目标值为该岗位应达到的最低标准；3.评分标准详细描述了如何根据实际表现进行评分，请严格参照执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：