2025年会展项目风险管理考核试卷及答案

2025年会展项目风险管理考核试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2025年会展项目风险管理考核试卷考核对象：会展专业学生及行业从业者题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.风险管理计划应在会展项目启动阶段完成，且在整个项目周期内保持不变。2.会展项目中，政治风险属于不可控风险，因此无需特别关注。3.风险登记册是记录已识别风险及其应对措施的文档，应在项目结束后归档。4.头寸风险（PositionRisk）是金融会展项目中特有的风险类型，与实体会展无关。5.风险矩阵通常根据风险的可能性和影响程度进行评估。6.应急计划是针对已发生风险制定的补救措施，应在风险识别前准备。7.会展项目的供应商风险主要指供应商无法按时交付物资或服务。8.风险转移是指将风险责任完全转移给第三方，如保险公司。9.风险审计是定期检查风险管理流程有效性的过程。10.会展项目的声誉风险主要源于媒体负面报道或赞助商撤资。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.以下哪项不属于会展项目风险管理的核心步骤？A.风险识别B.风险评估C.风险监控D.项目预算制定2.在风险矩阵中，可能性为“高”且影响为“中”的风险属于哪级？A.低风险B.中风险C.高风险D.极高风险3.会展项目中，最常见的风险类型是？A.政治风险B.运营风险C.财务风险D.法律风险4.以下哪项不是风险应对策略？A.风险规避B.风险自留C.风险转移D.项目延期5.风险登记册的更新频率通常取决于？A.项目预算B.项目进度C.风险等级D.股东要求6.头寸风险在以下哪种会展项目中尤为突出？A.航空展B.文化展览C.环保论坛D.美食节7.风险审计的主要目的是？A.识别新风险B.评估风险应对效果C.制定风险计划D.调整风险预算8.会展项目中，供应商无法按时交付展位属于哪种风险？A.供应风险B.运营风险C.财务风险D.法律风险9.风险转移通常通过哪种方式实现？A.购买保险B.自行承担C.项目外包D.政府补贴10.声誉风险对会展项目的影响主要体现在？A.参展商减少B.观众流量下降C.赞助商流失D.以上都是三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.会展项目中的运营风险可能包括？A.设施故障B.人员短缺C.交通拥堵D.网络中断2.风险评估的常用方法包括？A.定性评估B.定量评估C.德尔菲法D.SWOT分析3.风险应对策略中，“风险规避”的适用场景包括？A.风险可能性极高B.风险影响严重C.风险可控性低D.风险成本过高4.风险登记册应包含哪些内容？A.风险描述B.风险责任人C.风险应对措施D.风险优先级5.头寸风险在以下哪些场景中常见？A.股票交易B.商品展销C.航空展位租赁D.舞台搭建6.风险监控的目的是？A.跟踪风险变化B.评估应对效果C.识别新风险D.调整风险计划7.会展项目中，供应商风险的主要来源包括？A.供应商破产B.交付延迟C.质量不达标D.价格波动8.风险转移的常见方式包括？A.购买保险B.合同条款C.项目外包D.政府担保9.风险审计的输出结果可能包括？A.风险管理改进建议B.风险应对效果评估C.风险登记册更新D.项目预算调整10.声誉风险的影响因素包括？A.媒体报道B.参展商投诉C.政策变动D.突发事件四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某国际车展项目在筹备阶段发现，主要赞助商因财务问题宣布撤资，导致项目预算严重不足。项目团队需在一个月内制定应对方案，以避免项目延期。问题：1.该项目面临的主要风险是什么？2.项目团队应采取哪些风险应对策略？3.如何通过风险监控确保应对措施的有效性？案例二：某音乐节在演出当天突遇暴雨，导致部分舞台设施损坏，观众流量减少。主办方需立即启动应急计划，以减少损失。问题：1.该项目面临的主要风险是什么？2.应急计划应包含哪些关键要素？3.如何通过风险转移降低该风险的影响？案例三：某展览会在开幕前发现，主要展商因政策变动无法按时参展，导致部分展位空置。主办方需在短时间内寻找替代展商，以保持展会吸引力。问题：1.该项目面临的主要风险是什么？2.如何通过风险登记册管理该风险？3.风险审计应重点关注哪些方面？五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述会展项目风险管理的重要性，并分析其在项目全生命周期中的作用。2.结合实际案例，分析会展项目中常见的风险类型及其应对措施，并说明如何通过风险管理提升项目成功率。---标准答案及解析一、判断题1.×（风险管理计划应动态调整，以适应项目变化。）2.×（政治风险虽不可控，但可通过预案降低影响。）3.×（风险登记册应在项目结束后更新归档。）4.×（头寸风险在金融会展中常见，但实体会展也存在。）5.√6.×（应急计划应在风险识别后制定。）7.√8.×（风险转移是部分转移，而非完全转移。）9.√10.√二、单选题1.D2.B3.B4.D5.B6.A7.B8.A9.A10.D三、多选题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ACD6.ABCD7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABCD四、案例分析案例一：1.主要风险：赞助商撤资导致预算不足。2.应对策略：寻找替代赞助商、调整预算、压缩非核心支出。3.风险监控：定期检查预算执行情况、跟踪新赞助商进展。案例二：1.主要风险：天气突变导致设施损坏和观众减少。2.应急计划要素：备用场地、保险索赔、观众安抚措施。3.风险转移：购买天气保险、与供应商签订免责条款。案例三：1.主要风险：展商无法按时参展导致展位空置。2.风险登记册管理：记录展商状态、提前联系替代展商。3.风险审计重点：展商签约流程、应急备选方案。五、论述题1.风险管理的重要性及作用：会展项目风险管理通过识别、评估、应对和监控风险，确保项目目标的实现。其作用贯穿项目全生命周期：-启动阶段：识别潜在风险，制定管理计划；-执行阶段：动态监控风险变化，调整应对措施；-收尾阶段：评估风险管理效果，总结经验。通过风险管理，可降低不确定性，提升项目成功率。2.常见风险类型及应对措施：-运营风险：如设施故障、人员短缺。应对措施：建立备用供应商、加强人员培训。-财务风险：如