县中医医院公立医疗机构经济管理年工作总结

县中医医院公立医疗机构经济管理年工作总结（XXXX年度）为深入贯彻落实国家及上级部门关于加强公立医疗机构经济管理的决策部署，切实提升我院经济管理水平和运营效益，保障医院可持续健康发展，更好地为县域内人民群众提供优质高效的中医药服务，我院根据相关要求，扎实开展了“公立医疗机构经济管理年”活动。通过一年的努力，医院在经济管理的制度化、规范化、精细化方面取得了一定成效。现将本年度工作总结如下：一、强化组织领导，提升思想认识，营造浓厚活动氛围医院高度重视经济管理年活动，将其列为年度重点工作。1.健全组织架构：成立了由院长任组长，分管副院长任副组长，各科室负责人为成员的经济管理年活动领导小组，下设办公室负责日常协调与推进，明确各部门职责分工，确保活动有序开展。2.制定实施方案：结合我院实际，认真研究制定了《县中医医院经济管理年活动实施方案》，明确了活动的指导思想、总体目标、主要任务和实施步骤，为活动开展提供了行动指南。3.加强学习宣传：通过院周会、中层干部会、科室学习等多种形式，组织全院职工深入学习国家及省市关于经济管理的政策文件和相关知识，强化全员经济管理意识，引导职工充分认识加强经济管理对于医院生存与发展的重要性，营造“人人关心成本、人人参与管理”的良好氛围。二、健全制度体系，夯实管理基础，提升规范化水平经济管理的核心在于制度建设。我院以经济管理年活动为契机，对现有经济管理制度进行了全面梳理和完善。1.完善内控机制：重点加强了预算管理、成本管理、资产管理、采购管理、财务审批等关键环节的内控制度建设，堵塞管理漏洞，防范经济风险。例如，修订了《医院内部控制管理办法》，明确了各岗位职责权限及业务流程。2.规范预算管理：进一步强化全面预算管理理念，将所有收支纳入预算管理范畴，细化预算编制，严格预算执行与调整程序，加强预算分析与考核，提高预算的科学性和严肃性。3.健全成本核算：积极探索符合中医医院特点的成本核算方法，逐步推进科室成本核算、医疗服务项目成本核算，为科室绩效考核和资源优化配置提供数据支持。加强了对药品、耗材等重点成本项目的监控。4.优化采购流程：严格执行政府集中采购和院内采购制度，规范采购行为，确保采购过程公开、公平、公正，降低采购成本，保障采购质量。三、聚焦重点环节，落实管理举措，提升运营效益围绕经济管理的关键领域和薄弱环节，我院采取了一系列切实可行的措施，力求管理取得实效。1.强化预算执行刚性：将预算指标层层分解，落实到具体科室和项目，定期对预算执行情况进行分析通报，对偏离预算的项目及时采取措施进行调控，确保预算目标的实现。2.推进成本精细化管理：加强对人力、物力、财力等资源消耗的管控，倡导节约型医院建设。例如，加强对水电耗材的日常管理，减少浪费；优化诊疗流程，提高病床周转率和设备使用率，降低平均住院日。在成本核算中，注重体现中医药特色优势，对重点中医专科、特色诊疗项目的成本效益进行专项分析。3.规范医疗服务价格管理：严格执行国家医疗服务价格政策，加强价格公示和收费核查，确保医疗收费透明、合规，杜绝乱收费、重复收费等现象，维护患者合法权益。4.加强资产管理：对全院固定资产进行了全面清查盘点，建立健全资产台账，规范资产购置、使用、处置等环节的管理，提高资产使用效益，防止国有资产流失。5.提升信息化支撑能力：积极利用医院信息系统（HIS）、实验室信息系统（LIS）、影像归档和通信系统（PACS）等信息化平台，为预算管理、成本核算、绩效考核等提供数据支撑，提高经济管理工作的效率和精准度。四、加强监督检查，严肃财经纪律，确保工作落实为确保经济管理年各项工作任务落到实处，我院加强了监督检查力度。1.开展内部审计：内审部门定期对医院预算执行、财务收支、物资采购、内部控制等情况进行审计监督，及时发现问题，提出整改建议。2.强化专项检查：针对经济管理年活动的重点内容，如药品耗材管理、收费管理等，开展专项检查，对发现的问题立行立改。3.严肃责任追究：对在经济管理工作中出现的违规违纪行为，按照有关规定严肃处理，确保财经纪律的刚性约束。五、取得的成效与存在的不足（一）主要成效通过为期一年的经济管理年活动，我院经济管理工作取得了阶段性成效：1.全员经济管理意识显著增强：从院领导到普通职工，对经济管理的重要性有了更深刻的认识，主动参与经济管理的积极性有所提高。2.经济管理制度体系更加健全：初步形成了一套较为完善、符合我院实际的经济管理制度框架，为规范管理提供了制度保障。3.预算管理的科学性和执行力有所提升：预算编制更加精细，执行刚性得到加强。4.成本控制初见成效：通过精细化管理，运营成本得到一定程度的控制，资源利用效率有所提高。5.经济运行风险得到有效防范：内部控制机制的完善和监督检查的加强，有效降低了医院经济运行风险。（二）存在的不足在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，我院经济管理工作仍存在一些不足：1.精细化管理水平有待进一步提升：部分管理制度的执行细节仍需打磨，成本核算的深度和广度有待拓展，尤其是针对中医特色疗法的成本效益分析尚需加强。2.信息化建设与经济管理的融合度不够：现有信息系统在数据共享、分析预警等方面的功能有待进一步开发和利用，对经济管理的支撑作用未能充分发挥。3.专业人才队伍建设有待加强：既懂医疗业务又懂经济管理的复合型人才相对缺乏，经济管理人员的专业素养和业务能力需进一步提升。4.长效机制建设尚需巩固：如何将经济管理年活动的成果固化下来，形成长效管理机制，仍需持续努力。六、下一步工作计划与展望经济管理是医院管理的永恒主题，任重而道远。下一步，我院将以此次经济管理年活动为新的起点，持续深化经济管理改革，重点做好以下工作：1.持续深化预算管理改革：进一步完善全面预算管理体系，强化预算的战略性、前瞻性和约束性，探索实施滚动预算、零基预算等方法。2.全面推进成本精细化管理：深化科室成本核算，逐步向医疗服务项目成本、病种成本核算延伸，为优化资源配置、提升投入产出效益提供依据。3.加强经济管理信息化建设：推动现有信息系统的整合与升级，构建一体化的经济管理信息平台，提升数据分析和决策支持能力。4.加强人才队伍培养：加大对经济管理专业人才的引进和培养力度，定期组织经济管理知识培训，提升全员经济素养和管理能力。5.健全长效管理机制：总结经济管理年活动经验，将行之有效的做法制度化、常态化，持续改进经济管理工作，为医院高质量发展提供坚实的经济保障。总之，