科技指导员中小企业技术创新指导工作计划

科技指导员中小企业技术创新指导工作计划为系统推进中小企业技术创新能力提升，切实解决企业技术研发中的实际问题，现结合区域产业特点与企业需求，制定本技术创新指导工作计划。一、工作目标聚焦区域内15家重点中小企业（涵盖智能制造、新材料、电子信息3个主导产业），通过为期1年的精准指导，实现以下目标：1.帮助80%以上企业识别并突破12项关键技术瓶颈；2.推动5家企业建立或完善研发管理制度，研发投入占比平均提升2个百分点；3.促成35项产学研合作项目落地，转化12项适用新技术；4.培育23家企业申报省级“专精特新”或科技型中小企业认定。二、重点任务与实施路径（一）技术需求精准诊断1.前期调研：首月内完成对15家企业的实地走访，通过技术负责人访谈、研发现场考察、设备与工艺资料分析，梳理企业技术需求清单。重点关注：（1）制约产品性能或生产效率的核心技术难题（如某机械制造企业的精密加工精度不稳定问题）；（2）现有研发流程中的薄弱环节（如实验数据管理不规范、中试设备缺乏）；（3）市场端反馈的产品升级需求（如电子企业客户对小型化、低功耗的新要求）。2.诊断报告编制：联合行业专家（每企业匹配1名领域内副高以上职称专家）对需求清单分类评估，形成“一企一策”技术诊断报告，明确技术攻关优先级、可借用外部资源（如高校实验室、检测机构）及初步解决方案。3月底前完成全部报告并提交企业确认。（二）研发过程深度指导1.关键技术攻关支持：针对诊断报告中优先级最高的技术难题，组建“企业+高校/科研院所+指导员”联合攻关小组。例如，针对某新材料企业的“耐高温复合材料配方优化”问题，联系本地材料学院团队参与，每月组织1次线上研讨会、每季度开展1次现场试验指导，重点解决配方稳定性与成本控制矛盾。2.研发管理优化：指导企业建立标准化研发流程，推广使用项目管理工具（如Jira、Trello）进行进度跟踪，协助制定研发人员绩效考核细则（如将专利申请、实验数据归档纳入考核）。对研发基础薄弱的企业，重点培训“研发费用归集”“科技项目申报”等实操技能，6月底前完成5家企业的制度优化。（三）创新资源协同对接1.产学研合作促成：梳理本地及周边高校、科研院所的技术优势（如XX大学的智能制造实验室、XX研究所的电子封装技术），建立“技术供给需求”匹配清单。78月组织2场专题对接会，邀请高校专家与企业面对面交流，推动签订合作协议。同步对接省级技术交易平台，协助企业发布技术需求，争取纳入平台重点撮合项目。2.融资与政策支持：联合科技局、金融机构开展“科技金融”专题培训，指导企业通过“科技贷”“研发费用加计扣除”等政策降低资金压力。针对拟申报“专精特新”的企业，协助整理知识产权、研发投入等佐证材料，10月底前完成材料初审。（四）人才能力持续提升1.定制化培训：按产业分类组织技术骨干培训，智能制造领域重点开展“工业互联网平台应用”“数控编程优化”培训（邀请设备厂商工程师授课）；新材料领域聚焦“材料表征技术”“环保工艺改进”（联合检测机构专家）。全年计划开展4期，每期2天，覆盖企业技术人员60人次以上。2.专家驻企指导：协调高校退休教授、行业资深工程师组成“流动专家团”，每季度进驻企业1周，针对生产现场的技术问题（如设备调试、工艺参数优化）进行“手把手”指导。例如，安排机械制造专家驻厂解决某企业数控设备故障率高问题，通过调整刀具参数、优化冷却系统，预计降低故障率30%。三、进度安排与过程管理1.13月：完成企业调研、诊断报告编制，启动首批3家企业的技术攻关小组组建；2.46月：开展研发管理培训，推动5家企业完成制度优化，组织首次产学研对接会；3.79月：推进关键技术攻关中期评估，解决23项技术难题，启动“专精特新”申报辅导；4.1012月：总结全年成果（形成技术突破案例集、合作项目清单），开展企业满意度调研（目标满意度≥90%），为下年度计划提供依据。四、保障措施1.建立“周沟通、月例会”机制：每周通过企业微信群收集问题，每月组织指导员、专家、企业代表召开进展会议，协调解决跨部门问题（如设备检测资源协调）。2.动态调整指导策略：每季度对企业技术需求变化进行再评估（如市场需求转向