郑州升达经贸管理学院《信息类专业英语》2023-2024学年第二学期期末试卷

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《信息类专业英语》2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、一个房地产开发项目在销售阶段，需要制定营销策略。以下哪种营销手段最能吸引潜在客户，提高项目的销售业绩？（）A.降价促销，以低价吸引客户B.举办样板房展示活动，让客户直观感受房屋品质C.利用社交媒体和网络广告进行广泛宣传D.与知名品牌合作，提升项目的品牌形象2、在工程项目的资源管理中，以下关于资源平衡的叙述，哪项是错误的？（）A.资源平衡是通过调整项目活动的开始和结束时间，使资源的需求在项目周期内更加均衡，避免资源的过度集中和闲置B.资源平衡可以优化资源利用效率，降低项目成本，提高项目进度的稳定性，但可能会导致项目工期的延长C.进行资源平衡时，需要综合考虑项目的进度要求、资源限制和活动之间的逻辑关系，以找到最优的资源分配方案D.资源平衡是不必要的，只要按照最初的计划分配资源，即使出现资源短缺或闲置，也不会对项目产生太大影响3、在工程采购管理中，选择合适的供应商是关键环节。当评估多个供应商时，除了价格因素外，以下哪一项通常是最重要的考虑因素？（）A.供应商的交货及时性和可靠性B.供应商提供的售后服务和技术支持C.供应商的企业规模和市场知名度D.供应商与本企业之前的合作历史和关系4、在一个住宅建设项目中，关于工程成本估算的方法，以下说法不准确的是：（）A.类比估算法是通过参考类似项目的成本数据来估算新项目的成本，简单快捷但准确性较低B.参数估算法基于历史数据和项目参数建立数学模型来估算成本，适用于有较多历史数据的项目C.自下而上估算法从项目的底层工作包开始逐步汇总估算成本，较为准确但工作量大D.成本估算只需要在项目启动阶段进行一次，后续不需要再进行调整和更新5、某工程项目在执行过程中，发现实际成本超出了预算成本。为了控制成本，项目经理首先应该采取的措施是：（）A.削减项目的部分功能，以降低成本B.分析成本超支的原因，制定相应的控制措施C.要求团队成员加班工作，加快项目进度，以减少成本D.向高层领导申请增加项目预算6、对于工程进度控制，以下关于关键路径法的描述，哪一项是最恰当的？（）A.关键路径法通过确定项目中最长的路径来识别关键活动，这些活动的延迟将直接导致项目的延期。通过监控关键路径上的活动进度，并采取有效的措施来缩短关键活动的时间，可以保证项目按时完成。同时，还需要关注非关键路径上的活动，避免其延误转化为关键路径上的延误B.关键路径法太复杂，不适合用于工程进度控制C.关键路径法只能在项目开始时确定，后续不能改变D.关键路径法只关注关键活动，非关键活动可以不管7、当负责一个城市公园改造项目的管理时，需要考虑市民的需求、生态保护和景观效果等多方面因素。在项目的可行性研究阶段，为了确定项目的可行性和投资效益，以下哪个方面的分析是最为关键的？（）A.市场需求分析B.技术可行性分析C.经济可行性分析D.环境影响分析8、在工程管理中，安全管理是不容忽视的方面。以下哪种措施对于预防施工现场的安全事故最为有效？（）A.为施工人员购买高额的意外伤害保险B.制定详细的安全操作规程，并对施工人员进行培训C.在施工现场设置大量的安全警示标志D.定期对施工现场进行安全检查9、在工程管理中，精益生产理念也被应用于项目管理中。以下关于精益项目管理的描述，不正确的是（）A.精益项目管理旨在消除浪费、优化流程、提高价值，以最小的资源投入实现最大的产出B.通过价值流分析，识别项目中的非增值活动，并采取措施加以消除或减少C.精益强调准时化生产，即只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品或提供所需的服务D.精益项目管理只适用于制造业项目，对于建筑、IT等其他行业的项目不适用10、在工程管理中，变更管理是应对项目中不可预见情况的重要手段。假设您负责一个软件开发项目，在项目进行过程中，客户提出了新的需求和变更。以下哪种处理变更的方式最为合理？（）A.无条件接受客户的所有变更请求B.拒绝客户的任何变更请求，按照原计划执行C.对变更进行评估和分析，根据影响和可行性决定是否接受D.自行决定变更内容，不与客户沟通11、在一个工程项目的风险管理中，以下哪种风险识别方法能够系统地识别项目中的各种风险？（）A.头脑风暴法，集思广益B.德尔菲法，专家匿名反馈C.检查表法，基于以往项目经验D.以上三种方法结合使用12、一个工程项目的进度计划已经制定，但在执行过程中，发现关键路径上的一项任务由于资源短缺而无法按时完成。项目经理可以采取以下哪种措施来解决这个问题？（）A.重新分配资源，从非关键路径上调配资源到关键路径任务B.延长项目的总工期，以适应关键路径任务的延误C.忽略该任务，继续推进其他任务，等待资源充足时再完成D.要求团队成员加班加点，强制完成关键路径任务13、在工程管理领域，敏捷项目管理方法逐渐受到关注。以下关于敏捷项目管理的描述，不正确的是（）A.敏捷项目管理强调快速响应变化、持续交付价值和团队协作，适用于需求不确定和变化频繁的项目B.敏捷方法通常采用短周期的迭代开发，通过不断的反馈和调整来满足客户的需求C.敏捷团队中的成员角色相对固定，分工明确，以提高工作效率和减少沟通成本D.敏捷项目管理虽然灵活，但也需要遵循一定的原则和流程，不能完全随意进行14、在工程进度计划编制中，以下哪种方法更适合于不确定性较大的项目？（）A.关键路径法（CPM）B.计划评审技术（PERT）C.横道图法D.里程碑法15、在工程项目的决策阶段，需要进行全面的可行性研究。假设要建设一个新的污水处理厂，需要考虑技术可行性、经济可行性、环境影响等多个方面。以下哪个因素在可行性研究中最为关键？（）A.项目的预期投资回报率B.采用的污水处理技术是否先进C.项目对周边环境的潜在影响及应对措施D.当地政府对项目的支持程度16、在一个工业厂房建设项目中，已经完成了基础工程和主体结构的施工，即将进入设备安装阶段。此时发现原设计的部分设备与实际生产需求存在差异，需要进行变更。以下哪种变更管理策略能够最大程度地减少对项目进度和成本的影响？（）A.迅速进行设备变更设计，并立即组织采购和安装，同时调整后续施工计划B.对变更进行详细评估，分析其对进度和成本的影响，与相关方协商后再决定是否变更C.暂时维持原设备设计，待项目完工后再进行改造，以避免影响当前的施工进度D.重新审查整个项目设计，对可能存在问题的地方进行全面调整，以一劳永逸地解决问题17、某工程项目采用了一种新的施工技术，在实施过程中遇到了一些问题。为了评估该技术的应用效果，应该：（）A.立即停止使用该技术，改用传统技术B.继续使用该技术，不进行任何评估C.收集相关数据，与采用传统技术的类似项目进行对比分析D.仅凭项目团队的主观判断来评估技术效果18、在工程管理中，合同管理的重要性不言而喻。以下哪种情况可能导致合同纠纷？（）A.合同条款清晰明确，双方严格按照合同执行B.合同变更经过了双方的书面确认和审批C.一方违反合同约定，未履行其应尽的义务D.双方在合同签订前进行了充分的沟通和协商19、工程采购管理对于项目的物资供应和成本控制有重要影响。某装修工程项目需要采购大量的装饰材料，以下哪种采购方式最能保证材料质量和控制成本？（）A.与单一供应商签订长期合作协议，获取优惠价格B.进行公开招标，选择报价最低的供应商C.分别向多个供应商询价，选择性价比最高的产品D.由业主指定供应商，施工方负责采购和管理20、在工程管理中，项目的集成管理是将项目的各个方面进行整合和协调，以实现项目的整体目标。以下关于项目集成管理的描述，不正确的是（）A.项目集成管理需要综合考虑项目的进度、成本、质量、范围、风险等多个方面，确保它们之间的平衡和协调B.通过制定项目管理计划，明确项目的目标、任务、资源、责任等，为项目的实施提供指导C.在项目执行过程中，需要不断监控和评估项目的进展情况，及时调整和优化项目管理计划D.项目集成管理只需要项目经理负责，其他团队成员不需要参与二、简答题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）分析在工程建设项目中，如何进行项目的风险评估的定性和定量结合方法应用。2、（本题5分）阐述在工程管理中，如何进行项目的质量改进的持续教育和培训支持。3、（本题5分）阐述在工程管理中，如何进行项目的范围核实与控制？解释范围核实的方法和控制范围变更的流程，以及如何处理范围蔓延的问题。4、（本题5分）解释工程合同管理中合同变更的处理原则和程序，以及如何确保变更的合理性和有效性。5、（本题5分）全面论述工程管理中的项目团队建设中的团队发展阶段和相应的管理策略，包括形成期、震荡期、规范期、成熟期的特点和管理重点。说明如何根据团队发展阶段采取有效的管理措施，促进团队的成长和发展。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某工厂自动化生产线升级项目，在项目调试阶段，发现新设备与原有的生产管理系统不兼容，导致生产效率低下。分析系统集成方面的问题，提出解决方案和优化生产管理流程的措施。2、（本题5分）某城市的景观路灯节能改造项目，在改造完成后，发现部分路灯节能效果不明显。请分析原因，并提出改进办法。3、（本题5分）某城市的燃气管网改造项目在施工期间，发现部分管道材质不符合要求，存在安全隐患。请分析管道材质问题的原因，提出更换管道的方案和施工安全保障措施，并评估对项目进度和居民用气的影响。4、（本题5分）某政府投资的公共设施项目，在项目竣工后进行验收时，发现部分功能无法达到设计要求，需要进行整改。分析造成功能不达标的原因，可能涉及设计缺陷、施工质量问题或设备选型不当等。提出整改措施和责任追究方案，并探讨如何在项目前期规划和实施过程中加强质量控制。5、（本题5分）一个酒店建设项目在施工过程中，发现原有的建筑结构强度不足，需要进行加固处理。请分析结构强度不足的原因，提出加固方案和施工措施，并评估对项目进度、质量和成本的影响。四、计算题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某建筑工程的外墙面积为8000