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文档简介
2O26
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COMPANY唐峰商务办公系列PPT模板YOURCONTENTISENTEREDHERE,ORBYCOPYINGYOURTEXT,SELECTPASTEINTHISBOXANDCHOOSETORETAINONLYTEXT.YOURCONTENTISTYPEDHERE,ORBYCOPYINGYOURTEXT,SELECTPASTEINTHISBOX.汇报人:唐峰市场部CONTENTS目录部门工作复盘PLEASE
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O1YOURCONTENTISENTEREDHERE,ORBYCOPYINGYOURTEXT,SELECTPASTEINTHISBOXANDCHOOSETORETAINONLYTEXT.YOURCONTENTISTYPEDHERE,ORBYCOPYINGYOURTEXT,SELECTPASTEINTHISBOX.唐峰商务办公系列PPT模板部门工作复盘FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHEREBUSINESS
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SUMMARY项目名称-1BUSINESS
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SUMMARY项目名称-2BUSINESS
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WORK
SUMMARY项目名称-3部门工作复盘FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHEREBUSINESSANNAL点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰简洁精准。点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰简洁精准。点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰,BUSINESS
ANNUAL
REPORT标题文字内容2O25-2O26BUSINESS
ANNAL部门工作复盘FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERE关键词标题关键词:在这里输入你的正文,阐述与关键词标题相关的内容,若字数太多酌情先删减文案关键词标题关键词标题关键词标题关键词:在这里输入你的正文,阐述与关键词标题相关的内容,若字数太多酌情先删减文案关键词:在这里输入你的正文,阐述与关键词标题相关的内容,若字数太多酌情先删减文案关键词:在这里输入你的正文,阐述与关键词标题相关的内容,若字数太多酌情先删减文案部门工作复盘FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERE项目初期目标完成情况汇报业绩增长率22%业绩增长率36%业绩增长率21%营业额1000万元营业额1600万元营业额3500万元单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处输入文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处输入文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处输入文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处输入文本取得成果展示PART
O2YOURCONTENTISENTEREDHERE,ORBYCOPYINGYOURTEXT,SELECTPASTEINTHISBOXANDCHOOSETORETAINONLYTEXT.YOURCONTENTISTYPEDHERE,ORBYCOPYINGYOURTEXT,SELECTPASTEINTHISBOX.唐峰商务办公系列PPT模板取得成果展示FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERE2O252O262O272O282O292O302O31BUSINESS
ANNAL点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰简洁精准。点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰点此输入内容或者复制您的内容在这里,通过复制您的文本后点此输入内容或者复制您的内容在这里发展初期取得成果下步目标请输入具体内容取得成果展示FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERE标目标题内容27,000点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰简洁精准标目标题内容16,000点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰简洁精准标目标题内容29,000点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰简洁精准取得成果展示FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERE项目内容标题文字2300,00请在此输入数据文字内容CASE-01CASE-0215%22%BUSINESS
WORKSUMMARYBUSINESS
WORKSUMMARY项目内容标题文字1700,00请在此输入数据文字内容CASE-01CASE-0235%82%BUSINESS
WORKSUMMARYBUSINESS
WORKSUMMARY项目内容标题文字2900,00请在此输入数据文字内容CASE-01CASE-0246%11%BUSINESS
WORKSUMMARYBUSINESS
WORKSUMMARY点此输入内容或者复制您的内容在这里,通过复制您的文本后点此输入内容或者复制您的内容在这里点此输入内容或者复制您的内容在这里,通过复制您的文本后点此输入内容或者复制您的内容在这里,通过复制您的文本后文BUSINESSENTER
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HERE问题不足分析PART
O3YOURCONTENTISENTEREDHERE,ORBYCOPYINGYOURTEXT,SELECTPASTEINTHISBOXANDCHOOSETORETAINONLYTEXT.YOURCONTENTISTYPEDHERE,ORBYCOPYINGYOURTEXT,SELECTPASTEINTHISBOX.唐峰商务办公系列PPT模板问题不足分析FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERE添加标题在这里输入你的正文阐述与关键词标题相关的具体内容。添加标题在这里输入你的正文阐述与关键词标题相关的具体内容。添加标题在这里输入你的正文阐述与关键词标题相关的具体内容。添加标题在这里输入你的正文阐述与关键词标题相关的具体内容。添加标题在这里输入你的正文阐述与关键词标题相关的具体内容。添加标题在这里输入你的正文阐述与关键词标题相关的具体内容。添加标题问题不足分析FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERE请输入您的标题点击添加副标题内容单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了最终演示发布的良好效果,请尽量言简意赅的阐述观点;根据需要可酌情删减文字,以便观者可以准确理解您所传达的信息。添加小标题单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了最终演示发布的良好效果添加小标题单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了最终演示发布的良好效果添加小标题单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了最终演示发布的良好效果添加小标题单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了最终演示发布的良好效果问题不足分析FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHEREBUSINESS
COMPANY2O252O26点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰简洁精准项目名称-
O1项目名称–
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O3项目名称–
O4项目名称–
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O6下步工作目标PART
O4YOURCONTENTISENTEREDHERE,ORBYCOPYINGYOURTEXT,SELECTPASTEINTHISBOXANDCHOOSETORETAINONLYTEXT.YOURCONTENTISTYPEDHERE,ORBYCOPYINGYOURTEXT,SELECTPASTEINTHISBOX.唐峰商务办公系列PPT模板下步工作目标FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERE80%60%20%点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰简洁精准点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰简洁精准点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰简洁精准2O25年BUSINESS
PROJECT2O26年BUSINESS
PROJECT2O27年BUSINESS
PROJECTO1点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰简洁精准O2点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰简洁精准O3点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰简洁精准O4点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰简洁精准2O2X
COMPANY
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REPORT下步工作目标FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERE标目标题内容点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼276,000标目标题内容点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼348,000点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰简洁精准点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰简洁精准BUSINESSSUMMARY下步工作目标FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERE2O252O262O272O28标题内容点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼BUSINESS标题内容点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼BUSINESS标题内容点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼BUSINESS标题内容点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼BUSINESS2O26
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COMPANY唐峰商务办公系列PPT模板YOURCONTENTISENTEREDHERE,ORBYCOPYINGYOURTEXT,SELECTPASTEINTHISBOXANDCHOOSETORETAINONLYTEXT.YOURCONTENTISTYPEDHERE,ORBYCOPYINGYOURTEXT,SELECTPASTEINTHISBOX.汇报人:唐峰市场部唐峰PPT模板使用说明(本页为说明页,用户使用模板时可删除本页内容)【说明】模板中使用的字体,仅限于个人学习、研究或欣赏目的使用,如需商用请您自行向版权方购买、获取商用版权。怎么下载PPT?复制百度网盘下载链接至电脑浏览器网址位置打开链接(不要在v上打开链接),保存到您自己的网盘,然后下载到电脑文件保存不了?大文件转存不了的,不要保存整个文件夹,用电脑点文件夹里,分开保存小文件夹或者单个PPT如何找文件?网盘里面的文件是预览图+源文件存放模式,亲可以先浏览预览图确定需要自己需要的素材,再下载对应编号的源文件03母版说明使用本套PPT模板时,若在操作界面鼠标不可选取的内容,可以在幻灯片母版中进行查看和编辑,具体操作如下:1、点击【视图】2、选择【幻灯片母版】,即可查看母版内容3、查看/编辑完成后,点击【关闭】即可01字体说明02PPT下载9.9元VIP全店素材免费下载首诊负责制度唐峰大学附属医院首诊负责制是体现医院医务人员对患者高度负责,防止因推诿病人而贻误救治时机汇报人:唐峰目录CONTENTS首诊负责制度释义解读1医疗质量核心制度要点2医疗核心制度要点解读3首诊负责制度释义解读首诊负责制是体现医院医务人员对患者高度负责,防止因推诿病人而贻误救治时机PART0101首诊负责制度释义解读首诊负责制1首诊科室是指患者来院就诊的第一科室,该科室接诊医师为首诊医师。首诊负责制是指首诊医师不得以任何理由拒绝诊治患者,而应热情接待,详细询问病史,详细检查,认真书写病历和各种检查申请单,提出诊断和处理意见。对危重抢救患者,首诊医师必须迅速组织人员在3分钟内实施抢救措施,不得以任何理由延误抢救时机,同时报告上级医师。对外伤、病情复杂、科室间的“临界患者”,首诊科室接诊后应进行详细检查,处理确有困难时,可邀请有关科室会诊,被邀请会诊医师应随叫随到,通力合作,积极抢救,不得推诿或借故离开抢救现场。首诊负责制2患者如需留急诊科观察时,要建立观察病历首诊医师要及时开出医嘱,通知护士执行。在观察期间,医护人员要定时巡视患者,记好病程记录,对疑难病例要及时请科主任或专业医师协助诊治。病情涉及到两科以上的患者,如需住院治疗,应按照“专病专治”原则根据患者的主要病情收住院,如有争议由门诊部主任根据病情决定,科室不得以任何借口拒收患者。在未确定接受科室前,首诊科室医师要对患者全面负责。患者如需转科治疗,须经转入科室会诊同意。转科前,由首诊医师开写转科医嘱,并写好转科记录转出科室需派人陪送到转入科室,向值班人员交待有关情况。首诊负责制3因技术力量、设备条件限制本院不能诊治,必须转院的患者,应征得患者或其亲属的同意、签字后方可转院,必要时向医务科或分管院长报告,并提前与接收医院联系,同时做好病情记录,妥善安排途中护送事宜;如估计患者途中可能加重病情或死亡者,应留院处置,带病情稳定后再行转院;若患者家属主动要求转院,要做好相关的医疗文书记载。各科首诊医师均应以患者为中心,将患者的生命放在第一位,以医院的整体利益为重,通力合作。严禁在患者及家属面前争执、推诿。01首诊负责制度释义解读首诊医师的职责在未确定转诊科室之前,首诊科室和首诊医师要对患者全面负责;若已确定转诊科室,首诊科室或首诊医师应做好转科联系和病情介绍,保障患者诊疗过程中诊疗服务的连续性。首诊医师开具的各种检查单,当班不能出结果者,应交给下班医师或与患者约定时间处理。如果患者因病情特殊需要转外院治疗的,首诊医师要征得上级医师或者科室主任的同意,同时报医务办公室或者医院总值班。若非本医疗机构诊疗科目范围内疾病,应告知患者或其法定代理人,并建议患者前往相应医疗机构就诊如何界定首诊医师患者从进院就诊,可能涉及门、急诊阶段和/或住院阶段。门、急诊阶段一般由门、急诊出诊医师负责。住院阶段由所在科室的主管医师负责。当患者接受各种诊疗措施时,由每一个诊疗手段的实施者对这个诊疗阶段承担首诊职责,该实施者包括所有医务人员,不限于医师。首诊医师的职责首诊医师对接诊患者应按要求详细询问病史、进行体格检查和相关辅助检查,提出初步诊断和处理意见,并作好医疗记录保障医疗行为可追溯。对危重患者需抢救时,首诊医师首先抢救,并及时通知上级医师主持抢救工作,不得以任何理由拖延和拒绝抢救。若接诊患者病情复杂或涉及多学科疾病,应由上级医师或者科室负责人指导治疗和组织有关科室会诊。01首诊负责制度释义解读常见问题答疑1非本医疗机构诊疗科目范围内疾病,无法提供诊治,如何做到首诊负责?答:如果患者罹患非本医疗机构诊疗科目范围内的疾病,虽无法提供诊治,但必须先评估,患者病情状况,判断其是否存在急危重症情况对急危重症需抢救的患者应当按照急危重患者抢救制度进行诊疗。常见问题答疑3首诊负责制度的核心理念是什么?答:医疗机构在患者就诊时,为强化医疗质量和安全,应对该患者实施明确、连续的全流程诊疗管理,覆盖医疗机构内所有医务人员的行为,并在患者医疗记录上可追溯。首诊负责制明确了医疗活动的责任主体。常见问题答疑2如果借用他人信息挂号,是否承担首诊负责制的主体责任?答:如果就诊患者借用他人信息挂号,医师有权拒绝接诊,不承担首诊负责制的主体责任。但若患者病情处于急危重症状态,医师须按未挂号患者予以接诊并承担首诊职责。常见问题答疑4何谓首诊责任主体?答:是指医疗活动中承担相应诊疗义务和法律责任的医师、科室或医疗机构。常见问题答疑5何谓诊疗活动的连续性?答:医疗机构的诊疗服务涉及医学的各个学科,是以专业化的团队来完成各种诊疗服务流程,医疗机构应遵照首诊负责制的要求确保患者在就医过程中,各个诊疗服务流程连贯清晰。常见问题答疑6如何界定首位接诊医师?答:患者完成门急诊挂号并到达诊室后,首先接诊的科室为首诊科室,首位接诊医师为首诊医师。不包括医师接诊未挂号患者、患者所挂就诊号与所接触的医师不符或与科室(专科)不符的情况。01首诊负责制度释义解读何谓门、急诊一次就诊过程结束?答:就诊过程结束的标志有4种情形。门、急诊患者诊断明确,医师开具治疗医嘱且患者知晓和接受处置方案。因诊疗需要,医师开具住院单,患者办理完成入院手续。门、急诊患者诊断不明确,应告知患者或其法定代理人后续诊治方案,做好书面记录,包括开具的检查、检验未完成的情况;预计当日工作时间内可完成并取得检查、检验结果的,应由该医师完成结果评估或书面记录告知患者如何完成结果评估。对于急危重症需抢救的患者,应确保患者及时妥善得到后续救治诊疗支持。常见问题答疑5首诊负责制何谓诊疗过程中的不同阶段?答:患者从进院就诊,到门、急诊诊疗结束,或住院治疗从住院到出院,在这个全程诊疗过程中,可能涉及门、急诊阶段和/或住院阶段,在门、急诊阶段一般由门、急诊出诊医师负责,住院阶段由所在科室的主管医师负责。当患者接受各种诊疗措施时,由每一个诊疗手段的实施者对这个诊疗阶段承担首诊职责,该实施者包括所有医务人员,不限于医师。常见问题答疑6非本医疗机构诊疗科目范围内疾病,无法提供诊治,如何做到首诊负责?答:如果患者罹患非本医疗机构诊疗科目范围内的疾病,虽无法提供诊治,但必须先评估患者病情状况,判断其是否存在急危重症情况。如果患者病情平稳,应给患者提供适当的就医建议,履行告知义务并书写转诊医疗记录。对急危重症需抢救的患者应当按照急危重患者抢救制度进行诊疗。常见问题答疑7医疗质量核心制度要点医疗质量安全核心制度是指在诊疗活动中对保障医疗质量和患者安全发挥重要的基础性作用PART0202医疗质量核心制度要点医疗质量安全核心制度是指在诊疗活动中对保障医疗质量和患者安全发挥重要的基础性作用,医疗机构及其医务人员应当严格遵守的一系列制度。根据《医疗质量管理办法》,医疗质量安全核心制度共18项。本要点是各级各类医疗机构实施医疗质量安全核心制度的基本要求。医疗质量核心制度要点明确患者在诊疗过程中不同阶段的责任主体。
保障患者诊疗过程中诊疗服务的连续性。
首诊医师应当作好医疗记录,保障医疗行为可追溯。
非本医疗机构诊疗科目范围内疾病,应告知患者或其法定代理人,并建议患者前往相应医疗机构就诊。基本要求指患者的首位接诊医师(首诊医师)在一次就诊过程结束前或由其他医师接诊前,负责该患者全程诊疗管理的制度。医疗机构和科室的首诊责任参照医师首诊责任执行。定义医疗核心制度要点解读医疗质量直接关系到人民群众的健康权益和对医疗服务的切身感受。持续改进质量,保障医疗安全PART0303医疗核心制度要点解读1安全核心制度1医疗质量直接关系到人民群众的健康权益和对医疗服务的切身感受。持续改进质量,保障医疗安全,是卫生事业改革和发展的重要内容和基础。多年来,在模板中央、模板的坚强领导下,在各级卫生健康行政部门和医疗机构的共同努力下,我国医疗质量和医疗安全水平呈现逐年稳步提升的态势2安全核心制度2医疗质量管理工作作为一项长期工作任务,需要从制度层面进一步加强保障和约束,实现全行业的统一管理和战线全覆盖。202X年,我委以部门规章形式颁布施行《医疗质量管理办法》(以下简称《办法》),通过顶层制度设计,进一步建立完善医疗质量管理长效工作机制,明确了医疗质量管理各项要求,促进医疗质量管理工作步入制度化、法治化管理轨道。3安全核心制度3《办法》对医疗机构及其医务人员应当严格遵守的,对保障医疗质量和患者安全具有重要的基础性作用的一系列制度凝练为18项医疗质量安全核心制度(以下简称核心制度)。03医疗核心制度要点解读多年来,行业内对于落实核心制度的重要性有高度共识,并在实践中取得了良好成效。但是,由于缺乏全国统一的规范要求,各地、各医疗机构对核心制度的理解和认识存在一定区别和偏差,各医疗机构核心制度的定义、内容、要求、操作流程和执行效果也存在一定差别,亟需从全国层面进行统一。制定原因1同时,随着医疗卫生体制改革的不断推进和医疗质量管理精细化、科学化水平的不断提高,一些新的管理模式和工作要求也需要及时固化为制
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