辽宁省本溪市(2025年)直机关遴选公务员面试真题及解析

辽宁省本溪市(2025年)直机关遴选公务员面试练习题及解析第一题：综合分析类习近平总书记提出“要把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把上级尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来”（即“三个区分开来”）。但在基层调研中发现，部分干部仍存在“多干多错、少干少错、不干不错”的消极心态，甚至将“三个区分开来”片面理解为“容错免责”的“保护伞”。请结合本溪市基层工作实际，谈谈你对这一现象的看法。解析：此题重点考察考生对中央政策的理解深度、对基层实际的把握能力及综合分析能力。答题需紧扣“三个区分开来”的核心要义，结合本溪基层工作场景（如老旧小区改造、生物医药产业园区建设、太子河流域生态治理等具体工作中干部可能面临的创新风险）展开分析。首先，需明确“三个区分开来”的本质是为担当者担当、为负责者负责，绝非纵容错误。要指出部分干部的消极心态本质是责任意识淡化、担当精神缺失，将“容错”与“纠错”“免责”与“问责”割裂看待。其次，结合本溪实际分析成因：一是政策宣传不到位，基层干部对“三个区分开来”的适用条件、程序标准理解模糊；二是考核机制不够科学，部分单位将“零差错”作为硬指标，缺乏对创新探索的包容；三是部分干部能力不足，面对产业转型（如本钢混改后传统产业升级）、生态保护（如太子河沿岸违规建设整治）等复杂任务时，因本领恐慌选择“躺平”。最后，提出对策：一要强化政策解读，通过本溪市委党校专题培训、基层大讲堂等形式，结合本地典型案例（如2024年南芬区生物医药企业引进过程中因市场预判偏差导致的短期亏损被合理容错），明确“可容”与“不可容”的边界；二要完善考核体系，将干部在重点任务（如“飞地经济”园区建设、辽东绿色经济区本溪片区规划）中的担当作为纳入专项考核，设立“创新突破奖”；三要提升干部能力，针对本溪产业转型需求，开展“产业链+干部能力”专题培训，帮助干部掌握风险评估、依法决策的方法，减少“无心之失”；四要建立“容错+整改”闭环，对因探索创新出现的失误，及时指导干部制定整改方案（如溪湖区老旧小区加装电梯试点中因居民意见分歧导致的进度滞后），避免“一容了之”。第二题：组织协调类本溪市正在推进“辽东绿色经济区核心区”建设，市委市政府提出要打造“中国药都·生态本溪”品牌，重点发展生物医药、健康食品等绿色产业集群。为精准掌握全市生物医药产业集群发展现状及瓶颈，市政府办公室拟开展专题调研。若由你负责组织此次调研，你会如何开展？解析：此题考察考生的组织协调能力、调研方案设计的科学性及对本溪产业发展的认知。需紧扣“精准掌握现状及瓶颈”的目标，结合本溪生物医药产业特点（如以辽宁成大方圆、奥达制药等企业为龙头，拥有国家火炬计划生物医药产业基地等平台）设计调研环节。具体步骤可分为：1.前期准备：一是组建调研团队，邀请市发改委（产业政策）、科技局（创新能力）、高新区（产业园区）、市场监管局（药品审批）等部门业务骨干，联合本溪学院生物医药研究院专家，确保调研专业性；二是明确调研重点，围绕“产业规模（产值、企业数量）、创新能力（研发投入、专利数量）、产业链条（上下游配套）、政策支持（土地、税收、人才）、瓶颈问题（融资难、高端人才短缺、审批周期长）”等维度细化提纲；三是收集基础数据，调取市统计局近三年生物医药产业年报、高新区产业发展白皮书，梳理2023年以来国家及省、市出台的支持政策（如《辽宁省生物医药产业高质量发展三年行动方案》），形成问题清单。2.实地调研：一是“点面结合”选样本，覆盖“龙头企业（如辽宁上药好护士）、中小科技型企业（如本溪雷允上）、产业链配套企业（如医药包装材料厂）、科研机构（辽宁中医药大学本溪校区）”，确保代表性；二是“多形式”获取信息：企业座谈：重点了解生产经营难点（如中药材原材料价格波动对中成药企业的影响）、政策获得感（如“免申即享”税收优惠是否落实）、对产业集群建设的建议（如是否需要共建检验检测中心）；园区走访：考察高新区“药都”核心区基础设施（如蒸汽供应、污水处理）配套情况，了解标准厂房利用率、物流成本（对比沈阳、大连医药园区）；部门访谈：与市金融发展局探讨“生物医药贷”推广效果，与人社局交流“高层次人才引进补贴”申领流程是否便捷；专家咨询：请本溪生物医药产业协会分析全国产业竞争态势（如对比江苏泰州、山东烟台），预判本溪在东北区域的定位（如“北药研发转化基地”）。3.分析总结：一是数据交叉验证，将企业上报数据与税务、市场监管部门登记信息比对，确保真实性；二是问题归类，区分“共性问题”（如全省生物医药专业技术工人缺口达1.2万人）与“个性问题”（如某企业因环评手续未及时办理影响扩产）；三是提出对策，结合本溪实际：针对融资难，建议推动“政银企”对接会，推广知识产权质押贷款；针对人才短缺，联合本溪职业技术学院开设“生物医药订单班”；针对产业链短板，引进医药流通龙头企业（如九州通）在本溪设立区域分拨中心。4.成果运用：形成《本溪市生物医药产业集群发展调研报告》，附“问题清单+责任单位+解决时限”，提交市政府常务会议审议，并通过“产业发展专题汇报会”向相关企业反馈调研结果，增强企业参与感。第三题：应急应变类本溪市平山区某老旧小区正在进行“暖房子”改造（外墙保温、供热管网升级），施工过程中因挖断地下电缆导致小区停电，部分居民聚集在施工现场情绪激动，要求立即恢复供电并赔偿损失。如果你是平山区政府办公室值班人员，接到社区书记的紧急电话，你会如何处理？解析：此题考察考生的应急处置能力、群众工作方法及对基层民生工程的理解。需遵循“快速响应、安抚情绪、解决问题、后续跟进”的逻辑，结合本溪老旧小区改造实际（如2025年全市计划改造56个老旧小区，涉及10万居民）设计处置步骤。具体应对措施：1.快速响应，掌握情况：立即记录关键信息：小区名称（如平山区光明社区）、停电范围（全部还是部分楼栋）、居民人数（约80人聚集）、是否有老人小孩滞留（需重点关注）、施工方（本溪市城建集团下属工程队）负责人联系方式。同时，联系区应急管理局、区住建局（负责“暖房子”工程）、国家电网本溪供电公司平山区营业部，通知相关人员15分钟内赶赴现场。2.现场处置，安抚情绪：到达现场后，首先亮明身份，用方言（拉近距离）喊话：“各位叔伯姨，我是区政府的小张，知道大家着急，咱们先到社区活动室歇脚，供电公司的师傅已经在路上了，我一定帮大家问清楚情况、解决问题。”引导居民转移至阴凉处（避免高温下激动），安排社区工作人员发放矿泉水，同步了解居民具体诉求（除恢复供电外，是否有家电损坏、老人就医受阻等特殊情况）。3.协同解决，落实责任：督促供电公司：要求2小时内完成电缆抢修（若需更长时间，协调发电车临时供电，优先保障电梯、医疗用户）；约谈施工方：调取施工前地下管线图纸（按规定改造前需与供电部门确认管线位置），若因施工方未核对图纸导致事故，责令其承担抢修费用，并向居民道歉；若属图纸误差（部分老旧小区管线无电子档案），则由区住建局协调供电部门更新管线数据；处理赔偿诉求：告知居民，若因停电造成实际损失（如冰箱食材变质），可留存证据（拍照、购物小票），3个工作日内由施工方与居民协商赔偿，区政府将全程监督。4.后续跟进，消除隐患：24小时内通过社区微信群、公告栏通报处理结果（如“电缆已于X时修复，施工方已书面致歉，赔偿方案将于X日公布”）；建议区住建局开展全区“暖房子”工程安全检查，重点排查施工前管线核查流程，避免类似事件；向区政府主要领导汇报情况，建议将“老旧小区改造期间应急处置”纳入街道干部培训内容，提升基层应对能力。第四题：人际关系类你通过遴选进入本溪市发改委产业发展科，科长安排你与副科长老王共同负责“本溪市‘十四五’产业规划中期评估”工作。老王是科里的“老人”，参与过前两轮产业规划编制，经验丰富但性格直率。工作中，你发现老王对评估指标体系有不同意见（如你建议增加“数字经济占比”指标，老王认为“传统产业升级”更符合本溪实际），且在讨论时经常打断你发言，甚至直接向科长汇报他的思路，绕过你。你会如何处理？解析：此题考察考生的人际沟通能力、团队协作意识及对机关工作规则的把握。需体现“尊重前辈、主动沟通、聚焦工作、服从大局”的原则，结合发改委产业科的工作特点（政策制定需集思广益）设计应对策略。具体处理步骤：1.自我反思，找准问题：首先梳理自身工作方式：是否在提出“数字经济占比”指标时，未充分说明依据（如本溪市2024年数字经济增速达15%，高于传统产业）？是否在讨论中过于强调个人观点，忽视老王对本溪产业基础的了解（如钢铁、医药占规上工业产值70%）？是否存在汇报流程不规范（如应先与老王达成一致再报科长）？2.主动沟通，增进理解：选择老王不忙的时间（如午休后），以请教的口吻开场：“王科长，我来单位时间短，对本溪产业的历史脉络还没摸透，您参与过前两轮规划，能不能给我讲讲为什么‘传统产业升级’这么重要？”待老王分享经验（如2018年规划因过度强调新兴产业导致政策落地难）后，顺势说明自己的思路：“我理解传统产业是根基，但这两年市委提出‘数字赋能’，像本钢的5G智能炼钢项目、药都的智慧园区建设，确实在提升传统产业效率，把‘数字经济占比’作为观察指标，可能更全面反映升级效果。”同时，承认自己在讨论中可能表述不够清晰，导致误解。3.分工协作，聚焦工作：与老王协商分工：老王负责“传统产业升级”部分（利用其经验梳理政策成效、问题），自己负责“数字经济融合”部分（收集典型案例、数据），定期交换初稿，互相提意见。在向科长汇报前，先共同梳理核心观点（如“中期评估应坚持‘传统产业筑基、数字经济赋能’双主线”），由老王主汇报（体现对前辈的尊重），自己补充数据支撑（如“数字经济占比从2020年的8%提升至2024年的12%，拉动传统产业效率提升20%”）。4.长期相处，融入团队：日常多向老王请教（如“本溪‘一钢独大’的历史是怎么形成的？”“医药产业从‘小散乱’到集群发展的关键政策是什么？”），主动承担科里的事务性工作（如整理档案、通知会议），逐步建立信任。同时，观察老王的沟通习惯（如喜欢直来直去），后续讨论时先肯定其观点再补充，避免正面冲突。第五题：岗位匹配类本溪市直机关工作强调“服务大局、落实政策、联系群众”。结合你报考的市农业农村局乡村振兴科岗位，请谈谈你的优势及不足，并说明你将如何快速适应新岗位。解析：此题考察考生的自我认知能力、岗位匹配度及职业规划意识。需紧扣“乡村振兴科”的核心职责（如推动产业振兴、落实“千万工程”本溪实践、协调涉农项目），结合个人经历（如基层工作、专业背景、相关经验）展开，避免空泛。具体答题要点：优势：基层经验契合：曾在桓仁满族自治县某乡镇担任乡村振兴专干2年，参与过“五味子种植基地建设”“乡村旅游示范村创建”等项目，熟悉本溪农村实际（如桓仁大米、宽甸板栗等特色产业），了解农民需求（如技术培训、销售渠道）；政策执行能力：在乡镇工作期间，负责落实“高标准农田建设”“耕地地力保护补贴”等政策，掌握“入户宣讲—数据核查—公示监督”全流程，曾因政策落实精准度高获县农业农村局通报表扬；协调沟通能力：牵头组建“乡镇—村—农户”三级联络群，协调过农业农村局、文旅局、信用社等多部门为种植户争取贴息贷款500万元，推动合作社与电商平台（如“本溪山货”直播间）对接，提升农产品销量30%。不足：宏观政策研究深度不够：对中央一号文件中“城乡融合发展”“县域商业体系建设”等提法，更多是按上级要求落实，缺乏结合本溪“辽东绿色经济区”定位的深入思考（如如何将乡村旅游与太子河生态游线整合）；专业知识需要更新：虽熟悉传统农业政策，但对“数字农业”（如智慧大棚、农产品溯源系统）、“农业碳汇”等新业态的政策支持工具（如绿色信贷、保险）了解不深，需加强学习。适应计划：学政策，明方向：利用市农业农村局“政策学习周”平台，系统学习《辽宁省乡村振兴促进条例》《本溪市“十四五”农业农村现代化规划》，重点研究“辽东绿色经济区”中“生态农业”“林下经济”的具体要求，整理“政策工具箱”（如补贴、项目、技术支持）；下基层，摸实情：主动申请参与“走千村、