制造行业生产经理综合表现绩效考核表

制造行业生产经理综合表现绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划与执行生产计划完成率30%95%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣15分生产周期缩短率10%与去年同期相比，每缩短1%加1分，最多加10分，最低为0分生产任务准时交付率98%按实际交付时间与合同约定时间的偏差计算，每低1%扣1.5分，最高扣15分生产调度优化度90分由相关部门根据调度合理性、资源利用率等综合评分，每低1分扣0.5分，最低为0分生产异常处理效率96%按生产异常事件处理时间与标准时间的偏差计算，每低1%加0.5分，最多加10分，最低为0分成本控制与效率提升单位产品制造成本降低率25%5%与去年同期相比，每降低1%加1.5分，最多加15分，最低为0分原材料利用率98%按实际使用量与理论需求量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣20分设备综合效率(OEE)85%按设备可用率、性能效率和良品率综合计算，每低1%扣1分，最高扣15分能源消耗降低率3%与去年同期相比，每降低1%加1分，最多加10分，最低为0分人力成本控制率4%与去年同期相比，每降低1%加1.5分，最多加15分，最低为0分质量管理与改进产品一次合格率25%97%按检验合格数量与总检验数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣20分客户投诉率降低率10%与去年同期相比，每降低1%加1分，最多加10分，最低为0分质量改进项目完成率90%按计划实施的质量改进项目数量与实际完成数量的比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣15分质量体系运行有效性95分由质量部门根据体系运行符合性、及时性等综合评分，每低1分扣0.5分，最低为0分不合格品返工率降低率8%与去年同期相比，每降低1%加1.5分，最多加15分，最低为0分团队管理与安全环保员工培训计划完成率20%100%按实际培训时数与计划时数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣20分员工流失率8%按月度员工离职人数与月度平均人数的比例计算，每高1%扣1.5分，最多扣15分安全生产事故发生次数0次每发生1次安全生产事故扣10分，最多扣20分环保合规达标率100%按环保检查中符合标准的项目比例计算，每低1%扣2分，最高扣20分团队协作与沟通有效性90分由上级主管根据日常表现、跨部门协作情况等综合评分，每低1分扣0.5分，最低为0分本考核表旨在全面评估制造行业生产经理在生产计划与执行、成本控制与效率提升、质量管理与改进、团队管理与安全环保四个维度的综合表现。请根据各指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配依次为：生产计划与执行(30%)、成本控制与效率提升(25%)、质量管理与改进(25%)、团队管理与安全环保(20%)。考核结果将作为绩效改进、奖金分配及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：