软件开发项目经理进度管理与团队协作考核表

软件开发项目经理进度管理与团队协作考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分关键里程碑达成率90%实际达成里程碑数量与计划达成里程碑数量的比值，比值每降低5%扣除2分，最低得分为0分项目延期次数0次每发生1次项目延期扣除5分，最低得分为0分项目变更处理效率80%变更请求的平均处理时间，处理时间在目标值以内为满分，超出目标值每增加10%扣除2分，最低得分为0分风险识别与应对有效性85%识别并成功应对的关键风险数量与总风险数量的比值，比值每降低5%扣除2分，最低得分为0分团队协作与沟通团队目标达成率30%92%团队整体目标实际完成量与计划完成量的比值，比值每降低5%扣除3分，最低得分为0分跨部门协作满意度4.5分由合作部门提供的匿名评分，评分在4.5分以上为满分，每降低0.5分扣除3分，最低得分为0分团队内部沟通频率每周至少4次团队例会、站会等沟通活动的次数，每次符合要求得1分，不足目标值每减少1次扣除2分，最低得分为0分冲突解决能力90%成功解决的团队内部冲突数量与总冲突数量的比值，比值每降低5%扣除3分，最低得分为0分团队成员满意度4.2分团队内部对项目经理的匿名评分，评分在4.2分以上为满分，每降低0.3分扣除2分，最低得分为0分资源管理能力人力成本控制率20%98%实际人力成本与预算人力成本的比值，比值每降低2%扣除2分，最低得分为0分预算执行偏差率3%项目总预算执行偏差绝对值，偏差在3%以内为满分，每增加1%扣除1分，最低得分为0分工具使用效率85%项目管理工具（如Jira、Trello等）的使用覆盖率与有效性评估，评估值每降低5%扣除2分，最低得分为0分供应商管理满意度4.5分由供应商提供的匿名评分，评分在4.5分以上为满分，每降低0.5分扣除2分，最低得分为0分资源调配合理性90%资源调配与实际需求匹配度的比值，比值每降低5%扣除2分，最低得分为0分质量与风险管理项目质量达标率15%97%测试阶段发现的关键缺陷数量与总缺陷数量的比值，比值每降低1%扣除2分，最低得分为0分风险上报及时性100%所有风险在发生前7天内上报的比例，未及时上报每项扣除3分，最低得分为0分变更影响评估准确性88%变更影响评估与实际影响的偏差率，偏差率每增加2%扣除2分，最低得分为0分客户满意度4.6分客户对项目交付物和过程的匿名评分，评分在4.6分以上为满分，每降低0.4分扣除2分，最低得分为0分文档完整性与准确性95%项目文档（需求、设计、测试等）的完整性和准确性评估，评估值每降低2%扣除2分，最低得分为0分本考核表用于评估软件开发项目经理在项目进度管理、团队协作与沟通、资源管理能力、质量与风险管理四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值和评分标准，最终得分由各维度加权汇总得出。考核周期为季度，请确保数据来源可靠且具有代表性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：