2025年CPA考试战略考试真题及答案

2025年CPA考试战略考试练习题及答案一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案）1.2024年，某国政府出台《新能源产业振兴计划》，明确提出到2027年新能源汽车渗透率需达到65%，并对车企研发投入给予25%的税收抵免。上述政策对新能源汽车行业的影响属于外部环境分析中的（）。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素答案：A2.近年来，家用储能设备市场快速增长，部分光伏逆变器企业开始跨界生产家用储能电池。从产业五种竞争力角度分析，这一现象直接影响的是（）。A.潜在进入者的进入威胁B.替代品的替代威胁C.供应者的讨价还价能力D.购买者的讨价还价能力答案：B3.甲公司是一家连锁餐饮企业，其核心竞争力体现在标准化的中央厨房配送体系、智能化的门店排号系统以及会员数据驱动的精准营销。从企业资源分析角度，上述资源中属于不可模仿性资源的是（）。A.中央厨房配送体系B.门店排号系统C.会员数据D.标准化操作流程答案：C4.乙公司是一家传统造纸企业，2023年推出“竹纤维可降解包装材料”，将目标客户从传统纸制品采购商拓展至生鲜电商和环保包装需求企业。乙公司的这一战略属于（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略答案：D（注：因产品和市场均为新领域）5.丙公司是全球领先的半导体设备制造商，2024年与某人工智能芯片设计公司签订排他性合作协议，共同开发下一代EUV光刻机配套软件。该战略联盟的主要动因是（）。A.避免经营风险B.实现资源互补C.降低协调成本D.防止技术扩散答案：B6.根据波士顿矩阵分析，丁公司旗下“智能穿戴设备”业务2024年市场增长率为22%，相对市场占有率为0.8。该业务应采取的战略是（）。A.发展B.保持C.收割D.放弃答案：A（注：高增长、低份额，属于问题业务，需投入资源以提高市场占有率）7.戊公司2024年启动组织架构改革，将原有的“总部-大区-省级分公司”三级管理模式调整为“总部-事业部-项目组”的扁平化结构，同时授予事业部总经理更多预算审批权和人事任免权。这一改革主要体现的是（）。A.战略前导性B.结构滞后性C.文化适应性D.控制有效性答案：A8.己公司在编制2025年战略规划时，运用情景分析法对“全球芯片供应链中断”“新能源补贴政策退出”“人工智能技术突破”三种情景进行模拟，测算不同情景下的财务指标和市场份额变化。情景分析法的主要作用是（）。A.识别关键风险因素B.评估战略备选方案C.优化资源配置D.增强战略灵活性答案：D9.庚公司是一家生物医药企业，其核心研发团队持有公司15%的股权，且董事会中3名独立董事均为药学领域专家。从公司治理角度看，这一安排主要应对的是（）。A.内部人控制问题B.隧道挖掘问题C.终极股东与中小股东的利益冲突D.管理者与股东的代理问题答案：D（注：通过股权绑定和专业独立董事加强对管理层的监督）10.辛公司2024年因数据泄露事件被监管部门罚款5000万元，同时导致20万用户流失。从企业面对的风险种类看，该事件属于（）。A.市场风险B.运营风险C.法律风险D.战略风险答案：B（注：数据泄露属于运营风险中的信息安全风险）11.壬公司实施数字化转型后，通过物联网设备实时采集生产线数据，结合机器学习算法动态调整生产计划，使设备利用率从75%提升至88%，单位产品能耗降低12%。这一转型主要体现的是数字化技术对（）的影响。A.价值活动B.竞争优势C.组织结构D.客户关系答案：A（注：直接优化生产运营这一基本价值活动）12.癸公司2024年出售了旗下亏损的房地产子公司，将资源集中于核心的智能硬件业务，并与供应商签订长期协议锁定关键原材料价格。上述战略举措中，属于收缩战略的是（）。A.出售房地产子公司B.集中资源于智能硬件C.签订长期采购协议D.以上均不属于答案：A13.某跨国公司在A国的子公司面临当地工会要求提高最低工资标准的压力，而总部认为该要求会显著增加运营成本。从权力与利益相关者分析角度，工会的权力来源主要是（）。A.对资源的控制与交换B.在管理层次中的地位C.个人的素质和影响D.参与或影响企业战略决策的能力答案：A（注：工会通过控制劳动力资源施加压力）14.甲公司是一家食品加工企业，2025年计划将冷冻食品的生产周期从72小时缩短至48小时，同时将产品不合格率从3%降至1.5%。这一目标属于（）。A.公司层战略目标B.业务层战略目标C.职能层战略目标D.运营层战略目标答案：C（注：生产周期和质量目标属于生产运营职能战略）15.乙公司在战略控制过程中发现，2024年市场份额目标完成率仅为82%，但研发投入占比达到18%（高于行业平均12%）。管理层决定维持现有研发投入，暂时不调整市场拓展策略。这一控制行为体现的是（）。A.预算控制B.反馈控制C.前馈控制D.适应性控制答案：D（注：根据环境变化调整控制重点）16.丙公司利用大数据分析客户消费习惯，针对不同年龄段用户推出定制化产品组合：对“Z世代”推出低糖低脂系列，对“银发族”推出高钙高纤维系列。这一策略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.数字化营销战略答案：B（注：通过产品差异满足不同客户需求）二、多项选择题（本题型共8小题，每小题2分，共16分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分）1.下列各项中，属于钻石模型中“生产要素”的有（）。A.某国丰富的稀土资源储备B.高校开设的人工智能专业C.政府建设的5G通信网络D.行业协会发布的技术标准答案：ABC（注：D属于相关与支持性产业）2.横向一体化战略的适用条件包括（）。A.企业所在产业增长潜力较大B.企业具备横向整合的管理能力C.企业所在产业的规模经济显著D.企业的销售渠道难以复制答案：ABC（注：D属于纵向一体化的适用条件）3.当企业面临战略稳定性与文化适应性的冲突时，可采取的管理措施有（）。A.加强协同作用B.以企业使命为基础C.根据文化进行管理D.重新制定战略答案：ABCD（注：四种应对模式均需考虑）4.企业实施国际化经营的主要动机包括（）。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求战略性资产答案：ABCD5.下列各项中，属于公司治理“内部人控制”问题的表现有（）。A.管理层过度在职消费B.终极股东占用公司资金C.董事会形同虚设D.信息披露不透明答案：ACD（注：B属于隧道挖掘问题）6.企业风险管理策略的工具包括（）。A.风险承担B.风险转移C.风险对冲D.风险规避答案：ABCD7.企业数字化转型的主要方面包括（）。A.技术应用B.组织变革C.数据治理D.商业模式创新答案：ABCD8.战略联盟形成的动因包括（）。A.促进技术创新B.避免经营风险C.实现资源互补D.降低协调成本答案：ABC（注：战略联盟可能增加协调成本）三、简答题（本题型共4小题，其中第1小题8分，第2小题8分，第3小题8分，第4小题8分，共32分。其中第2小题可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为13分）1.（8分）2024年，新能源汽车行业竞争加剧，传统车企与新势力品牌均加大投入。要求：（1）运用五力模型分析新能源汽车行业的竞争压力；（2）指出当前行业中可能存在的“互补者”。答案：（1）五力模型分析：①潜在进入者威胁：行业高增长吸引科技公司（如华为、小米）跨界进入，且电池技术门槛降低，潜在进入者威胁较高；②替代品威胁：氢能源汽车、燃油车电动化改造构成间接替代，公共交通普及形成部分替代；③供应者讨价还价能力：动力电池（如宁德时代）市场集中度高，关键原材料（锂、钴）受资源国控制，供应者议价能力强；④购买者讨价还价能力：消费者对价格敏感（补贴退坡），且信息透明度高（线上比价），购买者议价能力提升；⑤产业内现有竞争：传统车企（比亚迪、吉利）与新势力（特斯拉、蔚小理）争夺市场份额，价格战频繁，竞争激烈。（2）互补者：充电基础设施运营商（如特来电）、电池回收企业、智能驾驶软件供应商（如Momenta）。2.（8分）甲公司是一家传统家电企业，2023年推出“智慧家庭生态系统”，整合冰箱、空调、洗衣机等硬件与AI语音助手、家庭安防软件，提供“一键场景化”服务（如“回家模式”自动开启照明、调节室温）。要求：（1）运用价值链分析，指出甲公司的“基本活动”与“支持活动”中哪些环节因该战略发生了变化；（2）说明该战略可能形成的竞争优势类型。答案：（1）价值链环节变化：①基本活动：服务（新增智能系统调试、用户培训）、市场销售（从单品推广转向生态系统营销）、内部后勤（需协调多品类产品配送）；②支持活动：技术开发（增加AI算法、物联网协议研发）、采购管理（需采购软件授权、数据存储服务）。（2）竞争优势类型：差异化优势（通过场景化服务区别于单一产品竞争）、成本领先优势（生态系统用户粘性降低获客成本）、混合优势（同时实现差异化与成本优化）。3.（8分）乙公司是一家连锁酒店集团，2024年推出“轻资产运营+会员数据增值”模式：一方面通过特许经营减少自有物业投入；另一方面将会员消费数据（如入住偏好、餐饮消费）脱敏后出售给旅游景区和航空公司。要求：（1）指出该模式涉及的收缩战略类型；（2）分析该模式可能面临的风险；（3）提出风险应对建议。答案：（1）收缩战略类型：资产互换与战略贸易（特许经营属于放弃部分资产控制权）。（2）面临风险：①品牌风险：特许经营可能导致服务质量参差不齐，影响品牌声誉；②数据合规风险：脱敏数据出售可能违反《个人信息保护法》，引发法律诉讼；③客户流失风险：会员可能因数据使用知情权未充分告知而选择其他酒店。（3）应对建议：①建立特许经营商质量评估体系，定期巡查服务标准；②聘请第三方机构进行数据合规审计，与会员签订明确的数据使用授权协议；③推出数据增值服务（如为会员定制旅游套餐），将数据收益部分反哺客户。4.（8分）丙公司是一家半导体设备企业，2025年拟实施“全球化研发+区域化生产”战略：在硅谷、上海、班加罗尔设立研发中心，分别聚焦芯片设计软件、光刻设备、封装技术；在东南亚（越南）、欧洲（德国）建立生产基地，就近供应区域市场。要求：（1）分析该战略的实施条件；（2）指出可能需要的组织结构类型；（3）说明文化整合的关键要点。答案：（1）实施条件：①技术能力：具备多领域研发协同能力；②资源基础：有足够资金支持多地研发投入；③市场需求：区域市场对半导体设备有差异化需求；④政策环境：目标国允许外资研发中心设立，且关税政策支持区域生产。（2）组织结构类型：跨国结构（全球产品分部与区域分部矩阵式结合）。（3）文化整合要点：①建立统一的研发目标与考核标准，避免不同研发中心的本位主义；②加强跨区域团队的沟通机制（如定期视频会议、人员轮岗）；③尊重当地文化（如印度研发团队的工作时间习惯、德国生产基地的严谨文化）；④培育“全球协作”的企业价值观，通过文化培训强化认同感。四、综合题（本题型共1题，28分。）资料一：2018年，李阳团队创立“星链智能”，初期聚焦家用扫地机器人研发，凭借“导航算法+超薄机身”的差异化设计，2020年市场占有率达15%，成为行业前三。2022年，公司推出“智能清洁机器人矩阵”，包括擦窗机器人、空气净化机器人，形成“家庭清洁全场景覆盖”战略。2024年，星链智能登陆科创板，募集资金12亿元，计划用于“AI大模型在家庭服务机器人中的应用”研发和海外市场拓展。资料二：2024年行业数据显示：全球家用服务机器人市场规模同比增长28%，但增速较2023年下降10个百分点；头部企业（市场份额前5）合计占比65%，较2023年提升8个百分点；消费者调研显示，60%的用户将“多机协同能力”（如扫地机器人与擦窗机器人自动避障）列为购买关键因素，35%的用户关注“数据隐私保护”。资料三：星链智能2024年面临以下挑战：（1）核心研发人员流失率从5%升至12%，部分加入竞争对手；（2）欧洲市场因当地数据法规（GDPR）限制，用户数据采集范围缩小，导致算法迭代速度放缓；（3）某竞品推出“1999元入门级扫地机器人”，定价较星链同配置产品低30%，引发市场价格战。要求：（1）运用产品生命周期理论，判断家用服务机器人行业所处阶段，并说明依据；（4分）（2）分析星链智能的发展战略类型（至少两种），并指出各战略的实施路径；（8分）（3）针对资料三中的挑战，提出具体应对措施；（8分）（4）从公司治理角度，提出保障研发投入有效性的建议。（8分）答案：（1）行业阶段：成长期向成熟期过渡。依据：市场规模仍保持增长（28%），但增速放缓（较2023年下降10个百分点）；行业集中度提升（前5名占比65%，提升8个百分点），竞争从“跑马圈地”转向“份额争夺”。（2）发展战略类型及实施路径：①密集型战略中的产品开发战