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化妆品品牌市场营销经理品牌推广效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场活动效果活动ROI（投资回报率）40%1.5根据活动总投入与总产出（销售额增量）计算ROI，ROI达到1.5及以上为满分，每低0.1扣5分社交媒体互动率30%互动率（点赞+评论+分享）占触达人数比例，达到30%为满分，每低5%扣3分活动参与人数5000线下或线上活动参与人数，达到5000为满分，每低1000扣5分品牌提及量1000活动期间媒体报道和社交媒体提及次数，达到1000为满分，每低200扣4分新品销售转化率25%活动期间新品销售额占总销售额比例，达到25%为满分，每低3%扣3分品牌影响力提升品牌知名度提升率25%15%活动前后品牌认知度调研对比，提升15%为满分，每低2%扣4分用户好感度变化10%活动前后品牌好感度调研对比，提升10%为满分，每低1.5%扣3分KOL合作效果5合作KOL带来的互动量与转化量，满分5分，每低1分扣2分媒体曝光价值100万活动期间媒体曝光总价值（按CPE价值计算），达到100万为满分，每低10万扣3分竞品对比优势20%活动后品牌在市场份额和消费者首选率对比中领先竞品20%，为满分，每低3%扣2分营销预算控制实际支出与预算偏差率20%5%实际总支出与预算总额的偏差率，控制在5%以内为满分，每超5%扣4分渠道成本效益8各渠道投入产出比（ROI）平均分，达到8分为满分，每低1分扣2分物料浪费率5%活动物料实际使用量与计划使用量的偏差率，控制在5%以内为满分，每超2%扣2分供应商谈判折扣10%与供应商谈判获得的平均折扣率，达到10%为满分，每低1%扣2分预算执行准时率95%预算内各项支出按计划完成的比例，达到95%为满分，每低1%扣2分团队协作与执行跨部门协作满意度15%4.5内部协作评分（1-5分制），4.5分为满分，每低0.2扣2分项目按时交付率90%营销活动关键节点按计划完成的比例，达到90%为满分，每低1%扣2分创意方案采纳率80%提交的营销创意方案被采纳的比例，达到80%为满分，每低5%扣2分团队培训参与度100%团队成员参与培训或分享活动的比例，达到100%为满分，每低5%扣2分风险应对能力4活动执行中突发问题处理的及时性和有效性评分（1-5分制），4分为满分，每低0.2扣2分本考核表用于评估化妆品品牌市场营销经理在品牌推广活动中的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终得分乘以各维度权重后汇总得到总绩效。考核周期为自然年或指定项目周期。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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