服装行业设计师设计创意与产品开发绩效考核表

服装行业设计师设计创意与产品开发绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创意能力原创设计提案质量35%提出3个及以上具有创新性和市场吸引力的设计方案根据设计方案的原创性、市场契合度、可行性进行评分，每个设计方案最高10分，总分50分，超过目标值额外加10分设计主题提炼能力季度内独立完成至少2个季度主题设计提案根据主题的创新性、时尚引领性、市场关联度评分，每个主题最高10分，总分20分，超过目标值额外加5分设计稿完成度季度内按时提交完整设计稿（含效果图、技术图）数量达到20张每张完整设计稿按时提交得2分，迟交或未完成不计分，总分40分，超过目标值额外加10分设计概念评审通过率季度内设计概念通过评审率达到80%每通过1个概念得2分，总分20分，通过率每提高10%额外加2分设计灵感整合能力季度内提交的设计方案中至少30%来源于原创调研或跨界灵感根据灵感来源的创新性和独特性评分，每项加分最高3分，总分15分，超过目标值额外加5分产品开发执行力样品开发按时率30%季度内样品开发完成率不低于90%每完成1个样品得2分，总分36分，完成率每提高5%额外加2分样品品质符合度样品一次通过率（无需重大修改）达到85%每通过1个样品得2分，总分30分，通过率每提高5%额外加2分开发周期控制季度内所有产品开发周期控制在计划时间的±5%以内每提前完成1周得1分，每超时1周扣1分，总分20分，最高不超过30分成本控制能力样品制作成本控制在预算的95%以内每低于预算1%得0.5分，最高10分，超出预算则取消该项得分技术文件完整性季度内提交的技术文件（含工艺单、面辅料说明）完整准确率达到100%每项文件完整准确得2分，总分20分，低于90%则取消该项得分团队协作与沟通跨部门协作效率20%季度内与生产、市场部门协作问题解决率达到95%每解决1个协作问题得2分，总分20分，解决率每提高5%额外加2分设计评审参与度季度内参与所有设计评审会议，且提出建设性意见占比超过60%每次准时参会得1分，每次提出有效意见得1分，总分20分，超过目标值额外加5分设计资料共享及时性所有设计资料（含灵感来源、市场分析）在会议后24小时内共享每项资料及时共享得2分，总分20分，迟交或未共享不计分设计培训与指导季度内至少指导1名新设计师或实习生完成基础设计任务指导任务完成且效果良好得5分，总分10分设计团队影响力季度内设计团队提案被采纳率达到80%每被采纳1个提案得2分，总分20分，采纳率每提高5%额外加2分市场表现与反馈设计作品采纳率15%季度内设计作品被采纳（用于生产）率达到75%每被采纳1个作品得3分，总分30分，采纳率每提高5%额外加3分产品市场反馈评分季度内主导设计的系列获得市场调研平均分4.0以上根据消费者调研问卷评分，每高于目标0.1分得2分，最高10分设计推动销量贡献主导设计的系列销售额占季度总销售额不低于5%按贡献比例评分，每高1%得1分，最高10分设计趋势前瞻性季度内主导的设计系列成功引领至少1个季节性趋势经行业认证引领趋势得10分，总分10分品牌形象一致性季度内主导设计的系列与品牌定位偏差度低于15%根据品牌调研报告评分，每低于目标2%得1分，最高10分本考核表用于评估服装行业设计师在设计创意与产品开发方面的综合表现。请根据季度实际工作完成情况，对照各维度指标进行评分。评分标准需结合目标值与评分说明执行，确保考核客观公正。各维度权重已综合考虑岗位职责重要性，评分时请重点关注核心指标。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：