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电视台节目导演创意与制作进度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力主题创意新颖性30%提出至少3个原创且符合节目定位的主题每个原创且符合定位的主题得5分，最多25分；改编或陈旧主题不得分脚本结构完整性脚本通过率≥90%脚本未通过每次扣3分，扣完为止；通过率≥90%得满分创意方案可行性方案通过率≥85%方案未通过每次扣4分，扣完为止；通过率≥85%得满分团队创意激发主导创意讨论会至少4次每次有效讨论会得3分，最多12分；讨论会质量由制片组评估版权规避能力无版权侵权问题发生发生一次版权问题扣10分；未发生得满分制作进度管理项目准时交付率25%节目按时交付率≥95%每延迟1天扣2分，扣完为止；交付率≥95%得满分资源调配效率预算偏差率≤±5%超出预算上限5%以内每增加1%扣2分；超出上限得满分档期调整响应重大档期调整响应时间≤24小时每次响应超时扣3分，扣完为止；响应及时得满分现场问题解决关键问题解决率≥90%每处理一次关键问题得4分，最多16分；解决率≥90%得满分制作流程规范流程文档完整率≥98%每缺失1项关键文档扣2分，扣完为止；完整率≥98%得满分团队协作效能部门沟通频次20%每周主动沟通≥3次每周主动沟通1次得2分，最多6分；低于3次不得分意见采纳率导演意见被采纳率≥80%每被采纳1次得3分，最多12分；采纳率≥80%得满分下属指导效果指导次数≥8次/季度每次有效指导得2分，最多16分；不足8次不得分争议解决能力主导解决团队争议≥2次每次有效解决得4分，最多8分；未解决争议不得分协作态度评价制片组评分≥4.0（满分5）每低0.1扣2分，扣完为止；评分≥4.0得满分最终节目质量收视率达标率25%平均收视率≥3.0（万分比）每低0.1万分比扣3分，扣完为止；达标得满分观众满意度满意度评分≥85分（满分100）每低1分扣1分，扣完为止；达标得满分行业认可度获得省级以上奖项≥1项获得省级奖项得10分；市级得5分；无奖项不得分内容合规性无重大违规问题发生一次违规扣10分；未发生得满分创新技术应用节目采用至少1项创新技术每采用1项创新技术得4分，最多8分；未采用不得分本考核表适用于电视台节目导演岗位，通过4大维度对导演创意策划、制作进度、团队协作及最终节目质量进行综合评估。请考核人在每个指标下按评分标准打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然月或季度，请确保数据来源可靠。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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