游戏策划开发项目经理绩效评定表

游戏策划开发项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率40%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差小于等于1天，得满分；偏差每增加1天，扣2分，最低得0分。核心功能完成度100%所有核心功能按计划完成，得满分；每缺少1个核心功能或核心功能未达标，扣5分，最低得0分。产品缺陷率低于2%产品上线后，每出现1个严重缺陷，扣3分；每出现1个一般缺陷，扣1分，最低得0分。关键节点达成率90%所有关键节点按计划完成，得满分；每延迟1个关键节点，扣4分，最低得0分。版本迭代稳定性无重大版本崩溃版本迭代期间无重大崩溃或数据丢失事件，得满分；出现1次重大崩溃，扣5分，最低得0分。团队管理与协作团队任务分配合理性25%90%任务分配合理，员工满意度调查得分高于90%，得满分；每低10%，扣2分，最低得0分。团队沟通效率每周至少2次有效团队会议每周召开至少2次有效团队会议，得满分；每少1次，扣3分，最低得0分。跨部门协作成功率95%跨部门协作项目成功率达95%，得满分；每低5%，扣2分，最低得0分。员工培养与留存率团队流失率低于10%团队流失率低于10%，得满分；每高5%，扣3分，最低得0分。团队冲突解决能力90%团队冲突解决率（通过调解或沟通解决的冲突比例）达90%，得满分；每低10%，扣2分，最低得0分。成本控制与资源管理项目预算控制率20%不超过预算的5%实际支出不超过预算的5%，得满分；超出5%-10%，扣3分；超出10%，扣5分，最低得0分。人力成本使用效率人均产出达标率90%人均产出达标率（实际产出与预期产出的比值）达90%，得满分；每低10%，扣2分，最低得0分。资源利用率核心资源利用率达85%核心资源（如服务器、带宽等）利用率达85%，得满分；每低5%，扣2分，最低得0分。外包或外包商管理成本无超支情况外包或外包商管理成本无超支，得满分；出现超支，扣5分，最低得0分。成本优化建议实施率80%提出的成本优化建议实施率达80%，得满分；每低10%，扣2分，最低得0分。业务创新与市场表现新功能或玩法创新率15%至少2项创新功能上线至少上线2项创新功能或玩法，得满分；每少1项，扣3分，最低得0分。用户增长贡献率用户增长率达15%产品上线后用户增长率达15%，得满分；每低5%，扣2分，最低得0分。市场反馈采纳率80%市场反馈（如用户调研、社区反馈等）采纳率达80%，得满分；每低10%，扣2分，最低得0分。版本迭代用户满意度90分以上版本迭代后用户满意度调查得分90分以上，得满分；每低5分，扣2分，最低得0分。商业化指标达成率收入目标达成率90%收入目标达成率（实际收入与预期收入的比值）达90%，得满分；每低10%，扣2分，最低得0分。本考核表用于评估游戏策划开发项目经理在项目周期内的综合表现，包括项目进度与质量、团队管理与协作、成本控制与资源管理、业务创新与市场表现四个维度。请根据各指标的评分标准进行评分，最终得分=Σ(各维度权重*各指标得分)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：