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农产品采购经理农产品品质及成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分农产品品质管理农产品合格率40%98%按实际检测合格率计算，每低1%扣除该指标2分，最高扣至该指标0分农药残留检测达标率100%每发现1例超标样品，扣除该指标5分，最高扣至该指标0分客户对品质投诉次数0次/季度每发生1次品质投诉，扣除该指标3分，最高扣至该指标0分新品引进成功率和市场接受度3个以上新品通过市场测试，平均评分达到80分以上每个通过测试的新品得5分，总分不超过20分；市场接受度每低5分扣2分供应链稳定性（核心供应商合作年限）核心供应商合作年限平均达到2年每家核心供应商合作满1年加1分，最高加5分采购成本控制采购成本节约率35%相比预算降低5%实际采购成本每低于预算1%，得2分，最高得20分；超出预算按比例扣分采购价格谈判成功率平均每季度成功降低至少3家核心供应商采购价格每成功降低1家供应商价格得3分，最高得15分采购周期缩短率平均采购周期缩短10%每缩短1%，得1分，最高得5分库存周转率达到8次/年每高于目标1次得2分，最高得10分；低于目标按比例扣分异常损耗率低于2%每高于目标1%，扣除该指标3分，最高扣至该指标0分供应商管理与开发合格供应商数量增长率15%新增合格供应商5家每新增1家合格供应商得2分，最高得10分供应商满意度调研得分平均得分85分以上每低5分扣2分，最高扣至该指标0分供应商履约准时率达到95%每低1%扣除该指标2分，最高扣至该指标0分新供应商开发成功率3家以上新供应商通过资质审核并进入试用每成功1家得3分，最高得9分供应商资质审核准确率100%每发现1次审核失误，扣除该指标4分，最高扣至该指标0分团队协作与流程优化跨部门协作效率10%采购流程平均处理时间缩短15%每缩短1%，得1分，最高得5分采购流程合规性100%符合公司采购制度每发现1次不合规行为，扣除该指标2分，最高扣至该指标0分信息系统使用率采购系统使用覆盖率100%，数据录入准确率98%覆盖率每低1%扣2分，准确率每低1%扣1分，两者累计最高扣5分团队培训与知识分享完成至少2次内部培训并分享采购经验每完成1次得2分，最高得4分采购政策优化建议采纳率提出至少1条被采纳的优化建议每成功采纳1条得3分，最高得5分本考核表旨在全面评估农产品采购经理在农产品品质管理和成本控制方面的绩效表现。请各部门负责人根据被考核人在各维度下的实际表现，结合具体指标的目标值和评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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