2026年一级建造师工程管理专业综合练习题

2026年一级建造师工程管理专业综合练习题一、单选题（共10题，每题1分）1.某沿海城市地铁项目，因地质条件复杂导致隧道掘进进度滞后。项目经理采用BIM技术进行施工模拟，优化掘进方案。该措施主要体现了BIM技术在工程管理中的哪项功能？A.成本控制B.进度优化C.质量监督D.风险管理2.某北方城市冬季施工的桥梁项目，混凝土浇筑后因气温骤降出现裂缝。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300），该问题应如何处理？A.立即返工重新浇筑B.采用保温措施后继续施工C.做好记录并按缺陷处理D.影响结构安全则整体拆除3.某总承包单位承包了某化工项目的安装工程，分包单位在焊接作业中因违规操作导致设备损坏。根据《建筑法》，总承包单位对该损失应承担什么责任？A.全部责任B.仅承担连带责任C.无责任D.按比例分担4.某项目采用EPC模式，业主委托监理单位对设计阶段进行监督。监理单位的主要职责是什么？A.审查设计方案的可行性B.确认设计变更的合理性C.控制设计成本D.评估设计方案的经济性5.某高速公路项目因暴雨导致路基塌方，项目部启动应急预案。根据《生产安全事故应急条例》，应急响应的启动条件是什么？A.事故已造成人员伤亡B.事故可能危及周边环境C.事故影响施工进度D.事故已上报当地政府部门6.某建筑企业采用装配式建筑技术建造写字楼，其核心优势是什么？A.降低人工成本B.减少现场湿作业C.提高施工效率D.增强建筑耐久性7.某项目因业主方变更设计导致工期延误，承包单位索赔成功的关键是什么？A.提供详细的进度计划B.书面提交索赔报告C.证明延误与变更直接相关D.获得监理单位认可8.某地铁项目采用BIM+GIS技术进行管线综合排布，其主要目的是什么？A.优化施工顺序B.减少管线碰撞C.控制管线成本D.提高管线利用率9.某项目采用EPC+PMC模式，PMC（项目管理承包商）的核心职责是什么？A.主持设计评审B.编制施工预算C.协调设计变更D.控制项目总进度10.某工程采用绿色施工标准，以下哪项不属于其评价内容？A.节能减排措施B.建筑废弃物利用C.施工人员安全教育D.人工成本控制二、多选题（共5题，每题2分）1.某项目采用装配式建筑技术，其施工阶段的主要管理难点有哪些？A.构件运输风险B.现场湿作业减少C.构件安装精度控制D.施工人员技能要求提高E.成本控制难度加大2.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目经理的职责包括哪些？A.组织编制项目管理规划B.负责项目合同管理C.决定项目分包方案D.控制项目质量E.提交项目竣工验收报告3.某项目因地质勘察疏漏导致基坑开挖困难，项目部采取的应急措施可能包括哪些？A.加深支护桩B.调整开挖顺序C.增加降水井D.修改设计方案E.减少施工人员4.某工程采用BIM+GIS技术进行场地平整，其优势包括哪些？A.提高测量精度B.优化土方调配C.减少现场返工D.降低施工成本E.增强可视化效果5.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包单位的义务包括哪些？A.按时提交竣工资料B.负责工程保险C.组织竣工验收D.承担分包管理责任E.完成设计变更三、案例分析题（共3题，每题10分）案例一：某地铁项目进度延误索赔某地铁项目原计划2025年12月完工，但因业主方多次变更设计导致工期延误。承包单位提交索赔报告，要求顺延工期30天并补偿成本损失200万元。监理单位认为部分延误属于承包单位责任，建议按比例承担损失。项目部对此提出异议，要求业主方承担全部责任。问题：1.承包单位索赔成功需提供哪些证据？2.监理单位的建议是否合理？说明理由。3.若业主方最终认可索赔，常见的处理方式有哪些？案例二：某桥梁项目绿色施工管理某跨海大桥项目采用绿色施工标准，要求严格控制扬尘、噪音及废水排放。项目部采取了以下措施：-使用预拌混凝土减少现场搅拌；-安装隔音屏障控制施工噪音；-建设废水处理站达标排放。然而，环保部门检查发现部分时段粉尘超标，项目部分析原因可能是运输车辆未覆盖严密。问题：1.该项目绿色施工管理的核心指标有哪些？2.粉尘超标可能的原因还有哪些？3.项目部应如何改进绿色施工措施？案例三：某化工项目EPC管理模式某化工项目采用EPC模式，总包单位负责设计、采购和施工。项目启动后，发现部分设备采购周期过长导致施工延误。业主方要求总包单位加快进度，总包单位协调设计单位优化方案以减少设备需求。问题：1.EPC模式的核心特征是什么？2.采购周期过长可能的原因有哪些？3.总包单位优化方案的合理性如何评估？答案与解析一、单选题1.B解析：BIM技术通过施工模拟优化掘进方案，直接改善进度问题，故选B。2.C解析：根据GB50300，冬季施工质量缺陷应记录并按缺陷处理，若不影响结构安全则无需返工。3.A解析：《建筑法》规定，总承包单位对分包单位的行为承担连带责任。4.A解析：监理单位在设计阶段主要职责是审查设计方案的合规性。5.A解析：应急响应需以事故造成或可能造成严重后果为条件，人员伤亡是典型启动标准。6.B解析：装配式建筑的核心优势在于减少现场湿作业，提高施工效率。7.C解析：索赔成功的关键在于证明损失与变更直接相关，需提供充分逻辑链条。8.B解析：BIM+GIS技术主要解决管线碰撞问题，优化空间排布。9.D解析：PMC的核心职责是控制项目总进度，协调各方资源。10.D解析：绿色施工评价不包含人工成本控制，而是侧重环保与资源节约。二、多选题1.A、C、D、E解析：装配式建筑难点在于构件运输风险、安装精度控制、技能要求提高及成本控制。2.A、B、D、E解析：项目经理职责包括编制规划、合同管理、质量控制和验收报告提交。3.A、B、C、D解析：应急措施应包括加固支护、调整开挖顺序、降水及设计修改，减少人员非但不能解决问题。4.A、B、C、E解析：BIM+GIS技术可提高测量精度、优化土方、减少返工并增强可视化，成本降低是间接效果。5.A、D、E解析：承包单位义务包括提交竣工资料、分包管理及设计变更实施，保险由业主方负责。三、案例分析题案例一1.索赔证据需包括：变更指令文件、进度计划对比、成本核算表、同期记录等。2.监理建议合理。理由：业主变更确属不可抗力，但承包单位应优化自身管理以减少影响。3.处理方式：工期顺延+部分成本补偿，或签订补充协议分阶段解决。案例二1.核心指标：扬尘控制、能耗降低、资源重复利用、废弃物减量化。2.其他原因：车辆行驶带尘、未及时洒水降尘、围挡不严密。3.改进措施