软件开发团队leader软件开发项目管理绩效评定表

软件开发团队leader软件开发项目管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%90%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按计划完成得满分，每延迟一个关键里程碑扣除5分，最低得0分。项目延期次数0次项目延期次数为0得满分，每次延期扣除3分，最低得0分。项目延期总时长10天项目延期总时长不超过10天得满分，每增加1天扣除1分，最低得0分。项目计划调整合理性95%项目计划调整需提前3天以上提出并经团队确认，调整合理性达95%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。团队协作与沟通跨部门沟通效率25%85%跨部门沟通响应时间在24小时内且问题解决率在85%以上得满分，响应时间每延迟1小时扣除2分，问题解决率每降低5%扣除2分，最低得0分。团队内部协作满意度90%团队内部协作满意度调查得分在90%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。团队冲突解决率95%团队冲突在3天内得到有效解决且解决率为95%以上得满分，冲突解决时间每延迟1天扣除2分，解决率每降低5%扣除2分，最低得0分。团队目标共识度90%团队对项目目标的共识度在90%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。团队培训与赋能80%团队培训覆盖率在80%以上且培训效果评估得分在80%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。项目成本控制项目预算执行率20%95%项目实际支出与预算的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。资源利用率85%团队资源利用率（包括人力、设备等）在85%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。成本节约次数2次项目执行过程中成功节约成本次数达到2次得满分，每增加1次扣除1分，最低得0分。成本控制方案合理性90%提出的成本控制方案需提前1周以上制定并经团队确认，方案合理性达90%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。供应商管理效率85%供应商选择、谈判及合作效率在85%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。项目质量与风险控制项目缺陷率25%5%项目交付后的缺陷率在5%以下得满分，每增加1%扣除2分，最低得0分。客户满意度90%客户满意度调查得分在90%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。风险识别与应对次数3次项目执行过程中成功识别并应对风险次数达到3次得满分，每增加1次扣除1分，最低得0分。风险应对及时性95%风险应对措施需提前2天以上制定并实施，及时性达95%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。项目文档完整性90%项目文档（包括需求文档、设计文档、测试文档等）完整性在90%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。本考核表用于评估软件开发团队leader在软件开发项目管理方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度所占比例。最终得分为各维度得分与其权重的乘积之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：