市场营销活动执行人员节假日活动绩效评定表

市场营销活动执行人员节假日活动绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创意活动方案创新性30%方案具备显著创新点，符合品牌调性根据方案的新颖性、独特性和品牌契合度进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，缺乏创新得3-5分目标受众契合度方案精准覆盖目标受众根据方案对目标受众的精准度进行评分，满分10分，完全契合得满分，部分契合得6-8分，偏离目标得3-5分预算合理性预算分配科学高效根据预算分配的科学性和成本效益进行评分，满分10分，最优分配得满分，合理分配得6-8分，存在浪费得3-5分方案可行性方案具备实际执行条件根据方案的执行难度和资源匹配度进行评分，满分10分，完全可行得满分，部分调整得6-8分，存在重大障碍得3-5分跨部门协同效率与相关部门协作顺畅根据方案制定阶段与各部门的沟通协调效率进行评分，满分10分，高效协作得满分，一般协作得6-8分，存在分歧得3-5分活动执行与落地执行进度把控35%按计划完成各阶段任务根据任务完成的时间节点进行评分，满分10分，完全按计划完成得满分，轻微延期得6-8分，严重延期得3-5分资源调配效率高效利用人力物力根据资源使用效率和成本控制进行评分，满分10分，最优调配得满分，合理调配得6-8分，存在浪费得3-5分现场问题解决能力快速响应并解决突发问题根据问题处理的及时性和有效性进行评分，满分10分，完美解决得满分，有效解决得6-8分，处理不当得3-5分团队协作与沟通内部团队配合默契根据团队成员的配合度和沟通效果进行评分，满分10分，高度配合得满分，一般配合得6-8分，存在矛盾得3-5分活动安全与合规确保活动合法合规且安全根据活动执行过程中的合规性和安全性进行评分，满分10分，完全合规安全得满分，轻微问题得6-8分，存在重大问题得3-5分活动效果与数据核心指标达成率25%关键KPI达到预设目标根据活动后核心数据（如曝光量、转化率等）与目标的对比进行评分，满分10分，完全达标得满分，部分达标得6-8分，未达标得3-5分用户参与度提升用户互动和参与根据活动参与人数、互动频率等数据与目标的对比进行评分，满分10分，显著提升得满分，一般提升得6-8分，无显著变化得3-5分媒体曝光量获得预期媒体覆盖根据媒体报道数量和质量与目标的对比进行评分，满分10分，超额完成得满分，达标得6-8分，未达标得3-5分成本控制率实际支出低于预算根据实际支出与预算的对比进行评分，满分10分，低于预算得满分，持平得6-8分，超出预算得3-5分数据追踪与分析完整性全面收集并分析活动数据根据数据收集的完整性和分析的深度进行评分，满分10分，完整深入得满分，基本完成得6-8分，存在缺失得3-5分品牌与市场影响品牌声量提升10%增强品牌在节假日的关注度根据品牌提及量、正面评价等与目标的对比进行评分，满分10分，显著提升得满分，一般提升得6-8分，无变化得3-5分市场反馈积极性获得消费者正面评价根据消费者反馈的积极性和数量进行评分，满分10分，高度正面得满分，一般正面得6-8分，负面评价多得3-5分竞品对比优势在竞争中展现品牌差异化根据活动对竞品的市场表现影响进行评分，满分10分，显著领先得满分，持平得6-8分，处于劣势得3-5分活动后续转化活动促进长期用户增长根据活动后用户留存率、复购率等与目标的对比进行评分，满分10分，显著提升得满分，一般提升得6-8分，无变化得3-5分创新推广方式采用新颖的推广手段根据推广方式的创新性和效果进行评分，满分10分，显著创新得满分，有一定创新得6-8分，传统方式得3-5分本考核表用于评估市场营销活动执行人员在节假日活动中的表现，请根据各维度指标进行客观评分。权重分配：活动策划与创意30%，活动执行与落地35%，活动效果与数据25%，品牌与市场影响10%。评分标准请参照各指标说明，最终得分=Σ(各指标得分*权重百分比)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：