2026年工程项目管理实操试题

2026年工程项目管理实操试题一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.某沿海高速公路项目因台风影响导致工期延误，项目监理应首先采取的措施是（）。A.立即暂停施工，评估安全风险B.上报业主并申请工期索赔C.调整施工方案，加快后续进度D.与承包商协商价格调整2.在工程变更管理中，以下哪项不属于变更控制程序的关键环节？（）A.变更申请的提交B.变更影响的分析C.变更的审批与执行D.变更后的成本核算3.某地铁项目因地质条件变化导致基础施工难度加大，项目经理应优先采用哪种沟通方式协调解决？（）A.书面报告B.电话会议C.现场协调会D.电子邮件4.在工程项目风险管理中，风险转移的主要方式不包括（）。A.保险B.预留应急费用C.转包D.风险自留5.某桥梁项目采用BIM技术进行施工模拟，其主要目的是（）。A.降低设计成本B.优化施工方案C.提高设计精度D.增强合同管理6.根据《建设工程质量管理条例》，工程保修期从（）起计算。（）A.项目开工日B.项目竣工日C.业主验收合格日D.保修书签发日7.某工程项目因材料价格上涨导致成本超支，承包商可申请索赔的情形是（）。A.合同未约定材料价格调整B.材料采购未及时完成C.材料质量不符合合同要求D.业主未及时支付进度款8.在工程进度控制中，关键路径法的核心是（）。A.确定最早开始和最晚完成时间B.计算总时差和自由时差C.识别影响工期的关键活动D.动态调整施工计划9.某工程项目采用EPC模式，业主的主要责任是（）。A.项目融资B.设计审批C.质量监督D.风险管理10.在工程项目收尾阶段，以下哪项不属于竣工验收的主要内容？（）A.工程质量检测报告B.竣工决算审核C.施工资料整理D.运营维护方案二、多选题（共5题，每题3分，共15分）1.某市政工程项目涉及多个参建单位，常见的协调问题包括（）。A.进度冲突B.资源分配矛盾C.技术标准差异D.成本控制分歧E.业主指令变更2.在工程合同管理中，以下哪些属于合同风险的常见类型？（）A.合同条款不明确B.参建方履约能力不足C.政策法规变化D.工程变更频繁E.支付延迟3.某高层建筑项目采用装配式施工技术，其优势包括（）。A.提高施工效率B.减少现场湿作业C.降低环境污染D.增加施工成本E.提升工程质量4.在工程项目风险管理中，风险应对策略主要包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险利用5.某公路项目因征地拆迁问题导致工期延误，业主可采取的措施包括（）。A.调整施工计划B.加大资金投入C.协商补偿方案D.申请政府协调E.采取法律诉讼三、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）案例一：某城市综合体项目采用总分包模式，业主将土建工程分包给A公司，装饰工程分包给B公司。施工过程中，A公司与B公司因界面划分不清导致工作交叉，导致工期延误。同时，业主因资金周转问题未能按时支付进度款，A公司申请了工期索赔。项目经理需协调各方解决矛盾并制定补救措施。问题：1.项目经理应如何协调A公司与B公司的界面问题？2.针对业主资金问题，项目经理可采取哪些措施保障施工进度？3.A公司申请工期索赔的依据是什么？案例二：某水利工程项目在施工过程中遭遇洪水袭击，导致部分工程设施损坏，工期延误。项目部立即启动应急预案，但由于未制定详细的灾害应对计划，导致损失扩大。事后，业主要求项目部提交事故调查报告并提出改进措施。问题：1.项目部应如何调查洪水灾害的原因？2.针对类似灾害，项目部应如何完善应急预案？3.项目部如何量化灾害损失并提出索赔依据？四、简答题（共3题，每题5分，共15分）1.简述工程项目风险管理的主要流程。2.工程变更管理中，变更审批应考虑哪些因素？3.项目收尾阶段的主要工作有哪些？五、计算题（共1题，10分）某工程项目计划工期为12个月，活动A、B、C、D、E、F、G、H的工期及逻辑关系如下表所示：|活动|工期（月）|紧前活动|||-|-||A|2|-||B|3|A||C|4|A||D|2|B,C||E|3|C||F|2|D,E||G|3|E||H|2|F,G|问题：1.绘制该项目的双代号网络图。2.计算关键路径及总工期。3.若活动F的工期延长1个月，对总工期有何影响？参考答案及解析一、单选题1.A解析：台风属于不可抗力因素，优先确保施工安全。2.D解析：变更后的成本核算属于执行阶段，不属于控制程序的关键环节。3.C解析：现场协调会适用于紧急问题，地质变化需快速决策。4.B解析：预留应急费用属于风险应对措施，而非转移方式。5.B解析：BIM技术主要用于优化施工方案，提高效率。6.C解析：保修期以竣工验收合格日为准。7.C解析：材料质量不符合合同要求可索赔，其他情形需协商。8.C解析：关键路径法核心是识别影响工期的关键活动。9.A解析：EPC模式下业主主要责任是项目融资。10.D解析：运营维护方案属于竣工交付内容，不属于验收范围。二、多选题1.A,B,C,D解析：界面协调、资源冲突、技术差异、成本分歧是常见问题。2.A,B,C,D,E解析：合同风险涵盖条款、履约、政策、变更、支付等。3.A,B,C解析：装配式施工提高效率、减少湿作业、降低污染。4.A,B,C,D解析：风险应对策略包括规避、转移、减轻、自留。5.A,B,C,D解析：调整计划、加大投入、协商补偿、政府协调均可行。三、案例分析题案例一：1.界面协调措施：-明确A公司与B公司的工作界面，签订界面协议；-建立联席会议制度，定期解决交叉问题；-引入第三方监理协调。2.保障进度的措施：-与业主协商制定分期付款计划；-优化A公司施工计划，优先完成关键节点；-考虑增加资源投入弥补延误。3.索赔依据：-业主未按时支付进度款属于违约；-因业主资金问题导致A公司无法正常施工。案例二：1.事故调查方法：-收集气象数据、施工记录；-调查排水系统设计缺陷；-分析预警机制不足。2.完善应急预案：-编制洪水专项预案，明确疏散路线；-加强排水设施建设；-定期组织应急演练。3.量化损失与索赔依据：-统计工程设施损坏清单及修复费用；-提供洪水影响评估报告；-参照合同条款索赔工期及费用。四、简答题1.风险管理流程：-风险识别、风险分析（定量/定性）、风险应对、风险监控。2.变更审批考虑因素：-变更对进度、成本、质量的影响；-合同条款约定；-参建方意见。3.收尾阶段工作：-竣工验收、资料移交、结算审计；-保修期管理；-项目总结。五、计算题1.双代号网络图：A--2-->B(3)--3-