2026年项目管理专业考试预测模拟题

2026年项目管理专业考试预测模拟题一、单选题（共10题，每题1分，合计10分）考察方向：项目管理基础理论与原则1.在项目管理中，哪个工具或技术最适合用于识别项目风险并评估其可能性和影响？A.SWOT分析B.PERT图C.风险矩阵D.甘特图2.根据PMBOK指南，项目范围基准是指？A.项目范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.更新后的范围说明书D.范围管理计划3.项目整合管理中，哪个过程是所有项目干系人沟通的枢纽？A.规划沟通管理B.管理干系人参与C.监控项目工作D.实施质量保证4.在敏捷项目管理中，哪个角色负责协调团队与产品负责人（PO）之间的沟通？A.项目经理B.敏捷教练C.ScrumMasterD.产品经理5.当项目面临资源冲突时，项目经理应优先考虑哪种方法解决？A.调整项目进度计划B.购买额外资源C.重新分配优先级D.放弃部分项目目标6.根据三重约束理论，如果项目范围增加，但时间和成本不变，则项目绩效会？A.提高B.降低C.不变D.不确定7.在项目管理中，哪个文件记录了项目变更请求的处理过程？A.变更日志B.项目章程C.范围基准D.风险登记册8.根据FMEA（失效模式与影响分析），哪个步骤是识别潜在失效模式的关键？A.分析失效原因B.评估失效影响C.制定预防措施D.计算风险优先数9.在中国，政府投资项目通常需要遵循哪个标准进行招标？A.ISO20000B.GB/T50326C.CMMID.IATF1694910.当项目团队在跨地域协作时，哪个工具最适合用于实时沟通？A.邮件B.视频会议C.文件共享平台D.任务管理软件二、多选题（共5题，每题2分，合计10分）考察方向：项目管理工具与技术应用1.在项目进度管理中，以下哪些技术可用于估算活动持续时间？A.自下而上估算B.三点估算C.专家判断D.关键路径法2.根据项目管理三角形理论，以下哪些因素是相互制约的？A.范围B.时间C.成本D.质量3.在项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受4.在中国，PPP（政府和社会资本合作）项目通常需要遵循哪些法律法规？A.《招标投标法》B.《政府和社会资本合作法》C.《合同法》D.《建筑法》5.在敏捷项目管理中，以下哪些角色属于Scrum团队？A.产品负责人（PO）B.ScrumMasterC.开发团队D.项目经理三、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）考察方向：实际问题分析与解决方案设计案例一：某制造业企业项目延期问题某制造企业计划在2025年12月前完成一条自动化生产线的改造项目，但由于供应商延迟交付关键设备，导致项目延期两个月。项目团队尝试调整进度计划，但部分工人因技能不足无法按时操作新设备，进一步影响了项目进度。项目经理在协调过程中发现，原计划未充分考虑工人培训的复杂性，且供应商风险管理不足。问题：1.该项目延期的主要原因是什么？（至少列出三点）2.项目经理应采取哪些措施解决当前问题？（至少列出两点）3.如何预防类似问题在未来项目中发生？案例二：某政府智慧城市建设项目干系人冲突某地方政府计划建设智慧城市交通管理系统，项目涉及交通局、公安局、市民等多个干系人。在项目初期，交通局要求优先保障主干道数据采集，而公安局强调安全性和隐私保护，导致双方在需求上存在冲突。此外，市民对项目成本和实施效果也表达担忧，影响项目推进。问题：1.该项目面临的主要干系人冲突有哪些？2.项目经理应如何协调干系人关系？3.如何通过干系人参与提升项目成功率？四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）考察方向：项目管理核心概念与原则1.简述项目整合管理的主要作用。2.解释什么是敏捷项目管理，并列举三个核心原则。3.在中国项目管理中，政策环境对项目成功的影响有哪些？五、计算题（共2题，每题5分，合计10分）考察方向：项目管理量化分析1.某项目活动A的乐观时间（O）、最可能时间（M）、悲观时间（P）分别为3天、5天、7天，请计算该活动的期望持续时间（使用PERT公式）。2.某项目网络图如下（标注活动最早开始时间ES、最早结束时间EF、最晚开始时间LS、最晚结束时间LF）：-活动A：ES=0，EF=5-活动B：依赖A，持续4天-活动C：依赖A，持续6天-活动D：依赖B和C，持续3天请计算活动B、C、D的ES、EF、LS、LF，并确定关键路径。答案与解析一、单选题1.C解析：风险矩阵是识别和评估风险的重要工具，通过矩阵可视化风险可能性和影响，帮助项目经理制定应对策略。2.B解析：范围基准是经过批准的项目范围、WBS、WBS词典和范围说明书的集合，是项目执行和控制的依据。3.B解析：管理干系人参与是整合管理的一部分，负责确保干系人需求得到满足，是沟通的核心环节。4.C解析：ScrumMaster在敏捷团队中负责移除障碍，协调团队与PO沟通，确保敏捷流程顺畅。5.C解析：重新分配优先级是解决资源冲突的有效方法，优先保障高价值任务。6.B解析：根据三重约束理论，范围增加会导致时间和成本增加，项目绩效下降。7.A解析：变更日志记录所有变更请求的提出、评估、批准和实施过程。8.A解析：FMEA通过分析失效模式识别潜在问题，是预防性风险管理的核心步骤。9.B解析：GB/T50326是中国项目管理标准，适用于各类工程项目招标。10.B解析：视频会议适合跨地域实时沟通，效率高于邮件或文件共享。二、多选题1.ABC解析：自下而上估算、三点估算和专家判断是常用活动持续时间估算技术，关键路径法用于进度规划。2.ABC解析：范围、时间、成本是项目管理三角形的核心要素，质量受其他因素影响。3.ABCD解析：风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受，需根据风险特点选择。4.ACD解析：PPP项目需遵循《招标投标法》《合同法》《建筑法》等，中国尚未出台《政府和社会资本合作法》。5.ABC解析：Scrum团队包括PO、ScrumMaster和开发团队，项目经理在敏捷中非必需角色。三、案例分析题案例一1.延期原因：-供应商延迟交付关键设备-未充分考虑工人技能培训-风险管理不足（未识别设备交付风险）-项目计划过于乐观2.解决措施：-与供应商协商加速交付或替代方案-增加工人培训预算和时间-实施赶工或快速跟进策略3.预防措施：-加强供应商风险管理（提前验证供应商能力）-增加培训环节在计划中占比-采用更保守的进度估算方法案例二1.干系人冲突：-交通局与公安局在数据采集与安全需求上冲突-市民对成本和效果表达担忧2.协调方法：-组织干系人会议，明确各方诉求-通过干系人地图分析优先级-制定分阶段实施计划平衡各方利益3.提升成功率的措施：-加强干系人沟通（定期反馈）-设立干系人参与机制-将干系人满意度纳入项目评估指标四、简答题1.整合管理作用：-确保项目各阶段和知识领域协调一致-管理项目交付物和变更请求-平衡范围、时间、成本等约束条件2.敏捷项目管理原则：-以人为本（客户协作优于合同）-迭代开发（快速交付价值）-灵活适应变化（优先响应需求变更）3.政策环境影响：-政府审批流程影响项目进度-行业监管要求影响项目范围-经济政策变化影响成本预算五、计算题1.PERT公式：期望时间=（O+4M+P）/6