卫生院双带头人制度

PAGE卫生院双带头人制度一、总则（一）目的为加强卫生院人才队伍建设，提升卫生院管理水平和业务能力，充分发挥党员干部在业务发展和团队建设中的引领作用，特制定本“双带头人”制度。通过选拔培养一批政治素质高、业务能力强的“双带头人”，带动卫生院整体发展，为基层医疗卫生事业提供坚实的人才保障，更好地服务群众健康。（二）适用范围本制度适用于卫生院全体在职员工，包括各科室负责人、医护人员及行政后勤人员。（三）基本原则1.党管人才原则：坚持党组织对人才工作的领导，确保“双带头人”培养选拔工作始终保持正确方向。2.德才兼备原则：注重选拔政治品德过硬、业务能力突出的人员作为“双带头人”，确保其在政治引领和业务发展方面发挥双重作用。3.注重实绩原则：以工作业绩和实际贡献为重要依据，选拔出真正能够带领团队、推动业务发展的优秀人才。4.动态管理原则：对“双带头人”实行动态跟踪管理，根据其工作表现和发展情况进行适时调整和优化。二、选拔标准（一）政治素质1.坚定理想信念，对党忠诚，积极贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.具有较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉维护党组织的权威和形象。3.积极参加党组织的各项活动，认真履行党员义务，发挥党员先锋模范作用。（二）业务能力1.在本专业领域具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，能够熟练掌握和运用相关业务知识和技能，解决工作中的复杂问题。2.具有较强的业务创新能力，能够积极探索新技术、新方法，推动业务工作不断发展。3.具备良好的团队协作能力，能够带领团队开展业务工作，提高团队整体业务水平。（三）管理能力1.具有较强的组织协调能力，能够合理安排工作任务，有效调配资源，确保各项工作顺利开展。2.具备一定的沟通能力和决策能力，能够与上级领导、同事及患者进行良好的沟通，做出科学合理的决策。3.具有较强的责任心和敬业精神，能够认真履行岗位职责，勇于担当，积极推动工作落实。（四）群众基础1.关心群众疾苦，全心全意为患者服务，在群众中具有较高的威信和口碑。2.善于团结同志，能够充分调动团队成员的积极性和主动性，营造良好的工作氛围。3.积极参与公益活动，关心卫生院发展，为卫生院的建设和发展建言献策。三、选拔程序（一）宣传动员1.通过卫生院内部会议、宣传栏、微信公众号等多种渠道，广泛宣传“双带头人”制度的目的、意义、选拔标准和程序，提高员工的知晓率和参与度。2.组织召开专题会议，详细解读“双带头人”制度，鼓励符合条件的员工积极报名参加选拔。（二）个人申报1.符合选拔标准的员工，填写《“双带头人”选拔申请表》，详细阐述个人基本情况、政治素质、业务能力、管理能力、群众基础等方面的情况，并提供相关证明材料。2.将申请表提交至所在科室负责人，由科室负责人进行初步审核，签署意见后报卫生院“双带头人”选拔工作领导小组。（三）资格审查1.卫生院“双带头人”选拔工作领导小组对申报人员的资格进行审查，对照选拔标准，审核申报人员提交的材料是否真实有效，是否符合选拔条件。2.对通过资格审查的人员，确定为候选人，并在卫生院内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，进入综合评审环节。（四）综合评审1.成立综合评审小组，由卫生院领导班子成员、各科室负责人、职工代表等组成。2.综合评审小组通过听取候选人汇报、查阅资料、现场答辩、民主测评等方式，对候选人的政治素质、业务能力、管理能力、群众基础等方面进行全面评审。3.根据综合评审结果，按照得分高低确定“双带头人”人选，并报卫生院党组织研究审定。（五）组织审定1.卫生院党组织对综合评审确定的“双带头人”人选进行研究审定，重点审查人选的政治表现、工作业绩、廉洁自律等情况。2.对审定通过的“双带头人”人选，在卫生院内部进行正式任命，并颁发证书。四、培养措施（一）加强政治理论学习1.定期组织“双带头人”参加政治理论培训，邀请专家学者、党校教师进行授课，深入学习党的理论方针政策、习近平新时代中国特色社会主义思想等，提高政治理论水平。2.开展主题党日活动，组织“双带头人”参观红色教育基地、观看警示教育片等，增强党性修养和廉洁自律意识。（二）提升业务能力1.制定个性化的业务培训计划，根据“双带头人”的专业领域和岗位需求，安排参加各类学术会议、进修培训、学术交流等活动，及时掌握行业最新动态和前沿技术。2.建立业务导师制度，为每位“双带头人”配备一名业务导师，导师由卫生院业务骨干担任，定期对“双带头人”进行业务指导，帮助解决工作中的实际问题。3.鼓励“双带头人”开展科研项目研究，对取得科研成果的给予一定的奖励和支持，推动业务创新发展。（三）强化管理能力培养1.组织“双带头人”参加管理培训课程，学习现代管理理念、方法和技巧，提高管理水平。2.安排“双带头人”参与卫生院管理工作实践，通过担任科室负责人、参与项目管理等方式，积累管理经验，提升管理能力。3.定期召开管理经验交流会，让“双带头人”分享管理心得和体会，相互学习借鉴，共同提高管理能力。五、职责与待遇（一）职责1.政治引领职责：带头学习宣传贯彻党的路线方针政策，加强科室思想政治工作，引导科室成员坚定理想信念，增强政治意识。2.业务发展职责：带领科室成员开展业务工作，制定科室业务发展规划和年度工作计划，组织实施新技术、新项目，提高科室业务水平和服务质量。3.团队建设职责：加强科室团队建设，关心关爱科室成员，营造良好的工作氛围，培养和造就一支高素质的业务团队。4.廉洁自律职责：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制不正之风，做到廉洁从政、廉洁行医。（二）待遇1.在职称评定、岗位晋升等方面，同等条件下优先考虑“双带头人”。2.设立“双带头人”专项奖励基金，对在工作中表现突出、取得显著成绩的“双带头人”给予一定的物质奖励。3.为“双带头人”提供更多的学习交流机会和发展空间，支持其参加各类高层次培训、学术会议等活动。六、考核与管理（一）考核内容1.政治表现：主要考核“双带头人”贯彻党的路线方针政策情况、参加党组织活动情况、履行党员义务情况等。2.业务能力：考核“双带头人”业务水平提升情况、新技术新项目开展情况、科研成果取得情况等。3.管理能力：考核“双带头人”科室管理水平、团队建设成效、工作任务完成情况等。4.群众满意度：通过患者满意度调查、科室成员民主测评等方式，考核“双带头人”在群众中的认可度和满意度。（二）考核方式1.年度考核：每年年底对“双带头人”进行年度考核，由“双带头人”本人进行述职述廉，所在科室成员进行民主测评，考核工作领导小组进行综合评价。2.任期考核：每[X]年对“双带头人”进行任期考核，全面考核其在任期内的工作表现和取得的成绩。3.日常考核：建立日常考核档案制度，对“双带头人”的日常工作表现进行记录，作为考核评价的重要依据。（三）结果运用1.考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。对考核优秀的“双带头人”,给予表彰奖励，并在职称评定、岗位晋升等方面优先考虑；对考核不合格的，取消其“双带头人”资格，并进行诫勉谈话，限期整改。2.连续两年考核不合格的，按照有关规定予以免职或降职处理。（四）动态管理1.建立“双带头人”动态调整机制，根据考核结果、工作需要等情况，适时对“双带头人”队伍进行调整补充。2.对因工作调动、岗位变动等原因不再符合“双带头人”条件的，及时免去其“双带头人”职务。3.对新涌现出的符合“双带头人”条件的优秀人才，及时纳入“双带头人”队伍进行培养管理。七、监督与保障（一）监督机制1.成立“双带头人”制度监督小组，由卫生院纪检监察部门负责人、职工代表等组成，负责对“双带头人”选拔培养、考核管理等工作进行全程监督。2.设立举报电话和邮箱，接受群众对“双带头人”选拔培养、考核管理等工作中违规违纪行为的举报。对举报内容进行认真调查核实，对经查实的违规违纪行为，按照有关规定严肃处理。（二）保障措施1.加强组织领导。成立以卫生院党组织书记为组长的“双带头人”制度工作领导小组，负责统筹协调“双带头人”制度的组织实施工作。领导小组下设办公室，负责日常工作的组织开展。2.强化经费保障。