卫生大清理6s管理制度

PAGE卫生大清理6s管理制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织的环境卫生管理，提高工作效率，保障员工健康，塑造良好的企业形象，特制定本卫生大清理6S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有办公区域、生产车间、仓库、公共区域等场所。（三）职责分工1.行政管理部门负责制定、修订和完善卫生大清理6S管理制度，并监督制度的执行情况。定期组织全公司/组织范围内的卫生检查和评比活动。协调解决卫生清理工作中出现的问题。2.各部门负责本部门区域内的卫生清理工作，确保达到6S管理标准。组织本部门员工学习和遵守卫生大清理6S管理制度。对本部门卫生清理工作进行自查自纠，及时整改存在的问题。3.员工个人严格遵守卫生大清理6S管理制度，做好个人工作区域的卫生维护。积极参与公司/组织的卫生清理活动，听从安排，完成分配的任务。二、6S管理内容（一）整理（SEIRI）1.定义区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。2.实施要点全面检查工作场所，包括设备、工具、文件、办公用品等。制定物品判别标准，明确哪些是需要的，哪些是不需要的。对于不需要的物品，如过期文件、废旧设备、闲置工具等，及时清理出工作区域。建立物品清理记录，注明清理时间、物品名称、数量等信息。（二）整顿（SEITON）1.定义把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.实施要点根据工作流程和使用频率，合理规划物品的放置区域。对各类物品进行分类标识，如设备标识牌、文件柜标识、工具架标识等，确保物品摆放一目了然。物品摆放要遵循定置定位原则，做到整齐有序，便于取用和归还。定期检查物品的摆放情况，如有变动及时调整恢复。（三）清扫（SEISO）1.定义将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.实施要点制定清扫标准和流程，明确清扫区域、清扫周期、清扫工具等。员工按照清扫标准，对各自负责的区域进行日常清扫，包括地面、桌面、设备表面等。对卫生死角进行重点清扫，如墙角、天花板、设备底部等。清扫过程中要注意保护设备和物品，避免损坏。定期对清扫工具进行清洁和维护。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.实施要点建立清洁检查制度，定期对各部门的卫生状况进行检查评估。对检查中发现的问题及时反馈给责任部门，并要求限期整改。将6S管理纳入绩效考核体系，对执行情况良好的部门和个人给予奖励，对不达标的进行处罚。通过宣传、培训等方式，强化员工的6S意识，形成持续改进的良好氛围。（五）素养（SHITSUKE）1.定义人人依规定行事，养成良好的习惯。2.实施要点加强6S管理培训，使员工熟悉6S管理的内容和要求。通过日常教育、案例分析等方式，引导员工自觉遵守6S管理制度。建立员工行为规范，明确在工作场所的言行举止、着装要求等。领导带头遵守6S制度，发挥榜样作用，带动全体员工养成良好素养。（六）安全（SECURITY）1.定义重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.实施要点开展安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。对工作场所进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，如电气安全、消防安全、设备安全等。配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全鞋、防护手套等，并确保员工正确佩戴使用。制定安全应急预案，并定期组织演练，提高应对突发事件的能力。三、卫生清理标准与要求（一）办公区域1.桌面保持整洁，文件、办公用品摆放整齐有序，无杂物堆积。2.办公设备定期擦拭，表面无灰尘、污渍，设备运行正常。3.地面干净无垃圾，地毯定期清洁，无明显污渍。4.门窗玻璃干净明亮，窗台无杂物。5.垃圾桶及时清理，垃圾不溢出，周围地面保持清洁。6.绿植摆放整齐，定期浇水养护，无枯萎现象。（二）生产车间1.生产设备保持清洁，定期进行维护保养，无油污、灰尘，设备标识清晰。2.生产物料摆放整齐，分类分区存放，并有明显标识。3.地面无积水、油污，通道畅通无阻，不得堆放杂物。4.工作台上的工具、量具摆放有序，使用后及时归位。5.生产区域的废料、废品及时清理，集中存放并按规定处理。6.车间内的通风、照明等设施正常运行，保持良好的工作环境。（三）仓库1.货物分类存放，遵循先进先出原则，摆放整齐，便于查找和盘点。2.货架、货柜定期清洁，无灰尘、蜘蛛网。3.仓库地面干净整洁，无垃圾、杂物，通道保持畅通。4.库存货物标识清晰，标明货物名称、规格、数量、批次等信息。5.仓库内配备必要的消防器材，且保持完好有效，周围无障碍物。6.定期对仓库进行盘点，确保账物相符。（四）公共区域1.走廊、楼梯地面干净，扶手无灰尘，墙壁无污渍。2.卫生间保持清洁卫生，便池、洗手池无污垢，卫生纸供应充足。3.茶水间桌椅摆放整齐，茶具及时清洗归位，地面无积水。4.电梯轿厢定期清洁，按钮、扶手等部位无污渍。5.公共区域的照明、空调等设施正常运行，发现问题及时报修。四、卫生清理流程与方法（一）日常卫生清理流程1.员工在每天工作开始前，对自己的工作区域进行简单清扫，清除杂物和灰尘。2.按照定置定位原则，整理和整顿工作台上的文件、工具等物品。3.检查设备运行情况，如有异常及时报告维修人员。4.在工作过程中，保持工作区域的整洁，随时清理产生的垃圾。5.下班前，对工作区域进行全面清扫，关闭设备电源，整理好个人物品。（二）定期卫生大清理流程1.行政管理部门制定定期卫生大清理计划，明确清理时间、范围和责任人。2.提前通知各部门做好准备工作，如整理物品、关闭设备等。3.各部门组织员工按照分工对指定区域进行全面清理，包括地面清洁、设备擦拭、物品整理等。4.行政管理部门对清理情况进行检查，对不符合要求的区域责令重新清理。5.清理结束后，对卫生大清理工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。（三）卫生清理方法1.清扫地面时，先将垃圾清扫成堆，然后用扫帚或拖把将垃圾清理到垃圾桶内，最后用湿拖把拖地，保持地面干净。2.擦拭设备表面时，使用干净的抹布或专用清洁工具，按照设备的擦拭要求进行操作，避免损坏设备。3.整理文件时，按照文件类别、日期等进行分类，去除无用文件，将有用文件归档存放。4.清洁卫生间时，先使用清洁剂清洗便池、洗手池等部位，然后用清水冲洗干净，最后用干净的毛巾擦干。五、检查与考核（一）检查方式1.日常检查：由各部门负责人对本部门的卫生状况进行每日自查，发现问题及时整改。2.定期检查：行政管理部门每周组织一次全公司/组织范围内的卫生检查，每月进行一次综合评比。3.专项检查：根据实际情况，针对重点区域或卫生问题进行专项检查。（二）检查标准按照卫生清理标准与要求进行检查，对各区域的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面进行评分。（三）考核办法1.将卫生检查结果纳入部门绩效考核体系，对成绩优秀的部门给予表彰和奖励，对不达标的部门进行通报批评，并责令限期整改。2.对违反卫生大清理6S管理制度的员工，视情节轻重给予相应的处罚，如警告、罚款等。3.连续多次卫生检查不达标的部门，将取消其当年的评优资格。六、奖惩措施（一）奖励1.每月评选出卫生优秀部门，给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。2.对在卫生清理工作中表现突出的个人，颁发荣誉证书，并给予适当的奖励。3.在公司/组织内部宣传优秀部门和个人的先进事迹，树立榜样。（二）惩罚1.对卫生检查不达标的部门，每次扣除一定的绩效考核分数，并要求在规定时间内整改到位。2.对违反卫生大清理6S管理制度的员工，第一次给予警告，第二次罚款[X]元，第三次予以辞退。3.因卫生问题给公司/组织造成损失的，相关责任人要承担相应的赔偿责任。七、培训与宣传（一）培训1.定期组织6S管理培训，邀请专业讲师或内部管理人员进行授课，使员工深入了解6S管理的理念和方法。2.培训内容包括6S管理的基本知识、卫生清理标准与要求、流程与方法、检查与考核等。3.通过案例分析、现场演示等方式，增强培训的趣味性和实用性，提高员工的参与度。（二）宣传1.利用公司/组织内部的宣传栏、公告栏等，