治工具管理规范

治工具管理规范

制定部门：工程部

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版本变更项目变更内容简述生效日期

1.0—新版作成

1.0目的:

2.01.1规范公司所有生产活动的治工具口勺制定及管理流程，以保证治工具精度能持续满足平常工作

作业及检查作业的I需求。

3.0范畴：

4.02.1合用公司所有治工具制作，申请和维护管理。

5.0职责：

部门职责内容

1.负责新产品所需要治工具具R勺评估、申请、设计与制作

工程部2.负责平常质量改善工作中所波及到新增长的治工具U勺评估、申请、设计、

与制作。

1.鱼贵本部门所使川治工具的保养维护，平常管理及治工具需求的申请.

生产部

6.0定义：

4.1治具的定义:为解决实际问题或实现某个功能而针对性制作的辅助性装置，制作目的是为了

提高生产效率。

7.0作业内容

5.1需求申请：

5.1.1生产部根据需求泥交《请购单》，工程部进行评估后交由上级审核，呈总经理批准。

5.1.2治工具申请时机：

A:新产品评估需要新增治工具的制作日勺.

B:客户设计变更需要对治工具进行改善或重新制作的；

C:内外异常改善日勺完善需要对治工具进行增长、修改的U

D:为提高制程能力及生产效率对工艺改善时，需要对治工具进行增长或改善的。

E:为补救异常品需要制作治工具的由返工部门向工程部门提出申请.

F:因使用时间过长或道过使用部门及工程部鉴定评估确认需要重新制作及改善的。

5.1.3治工具的设计：工程部对需制作的治工具在《治工具清单》上登记，并及时设计治工具的

图纸，治工具图纸经审批后，由文控中心盖“受控文献”章并归档。

5.35.2采购：

5.4采购在接到告知后，参照《采购管理程序》进行采购。

5.5验收：

5.3.1治工具购入厂时，由工程部及使用部门进行操作实验，检查合格后接受，并填写《治工具验

收报告》。

5.3.2如验收不合格则由采购与供货商联系退回供应商处改善至合格为止。

5.3.3设备检查时，应规定供货商提供治工具的图纸，需要时有关资料更印一份供生产部使用

查阅，原件由工程部保管控制。

5.4设备登记

所有治工具登记在《治工具清单》上。

5.5使用管理

5.5.1使用部门指定专人负货治工具操作和保管，工程部负责•治工具的保养，心须每局刈使用部

门的治工具进行检查并登记在《治工具检查登记表》上，以保证治工具使用性能符合生产的需求。

5.5.2工程部需制定治工具的作业指引书，治工具操作者应严格遵循执行。

5.5.3工程部必须对通过梆认合格的治工具做牢固清晰的编号。

5.5.3.1治工具图纸编号和实物的编号:X-X-001-R1.0

版本号

流水号

治具代码

治具归属方

5.5.3.2属

性代码：公司治具客供治具

属性代码

代码FK

5.5.3.3治

具代码：测试治具焊接治具组装治具SMT托盘DIP托盘

治具类型

代码CHZSD

5.5.4治工具的移送：

5.5.4.1工程部将合格的新增长II勺治工具移送给使用部门时应做好发放记录，记录《治工具发放登记

表》上。

5.5.4.2其他使用部门借用时时，必须登记在《治工具发放登记表》以避免丢失后无从追溯。

5.6故障排除

5.6.1治工具浮现故障后，操作人员应立即报告上级并填写《治工具维修申请表》交给工程部。

5.6.2工程部接到告知后应安排进行分析判断，采用相应措施进行抢修。

5.6.3故障排除后，操作人员须写《治工具故障维修记录》。

5.75.6.4如需要，工程部应分析故障最后因素，制定避免措施。

5.85.6.5工程部无法修复治工具故障，应及时申请委外维修，并采用相应日勺临时措施保证生产。

5.9治工具的报废

1）5.7.1设备有下列情形之一者，使用部门可以填写《治工具报废申请单》交工程部审核：

2）治工具严重损坏，无修复价值。

3）治工具不能满足工艺规定。

5.7.2JL程部审核后呈交总经理解决。

7.1登记表单：

7.2《治工具清单》

7.3《治工具发放登记表》

7.4《治工具检查登记表》

7.5《治工具验收报告》

7.6《治工具维修申请表》

7.7《治工具故障维修记录》

7.