养老院装修工程监理规划

****养老院装饰工程

监

理

规

划

编制：

审核：

****工程咨询有限公司

***年***月

目录

一、,刖1舌—1—

二、工程项目概况

三、工程项目控制目标

四、工程项目监理依据与工作内容

五、工程项目组织结构及人员职责

六、施工准备阶段的监理

七、施工阶段质量控制

八、施工阶段进度控制

十、工程保修阶段的监理

十一、施工阶段文明施工，安全生产控

十二、合同管理

十三、组织协调

十四、监理工作制度

十五、对业主及承建单位的要求

监理规划

一、前言

本监理规划是项目监理机构根据本工程监理合同、有关设计文件、施工合同和政府有关

法律法规，并结合本工程的具体情况等编制而成的。意为阐明我监理组在瓜沥镇长巷村养

老院装饰工程监理工作过程中控制目标，工作内容，项目组织，质量控制等的工作流程和

基本方法。随着工程的发展，我监理组将在监理规划的基础上，逐步编写装饰、卫生洁具、

热水管、弱电工程的监理实施细则。使有关各方对我监理工作的开展，要求与方法有更明

确的了解。

二、工程监理项目概况

1、项目名称：

2、建设地点：

3^建设单位：

4、设计单位：

5、施工单位：

三、工程监理项目控制目标

1、工期目标：

根据建设单位与承建单位签订的工程总承包合同中所确定的工期：自开工之日起120

人日历天完成本工程的施工任务，将该工程全部交会业主。

2、施工范围范围

施工图范围内的装饰、卫生洁具、热水管、弱电工程

3、投资控制目标

严格执行定款，履行合同约定及投资文件之承诺，杜绝高估冒算现象。

四、工程项目监理依据与工作内容

（一）监理工作依据

1、国家有关建造工程管理的法律和条例。

2、业主与监理单位签订的工程建设监理委托合同；

3、业主与施工单位签订和施工承包合同、协议书、招投标文件和工程预算书；

4、业主提交的本项目的设计图纸和其它设计文件；

5、设计变更、图纸会审记要、施工联系单等补充文件；

12、催促承包单位整理施工技术档案资料及竣工资料；协助业主组织工程预验收井签

署监理意见；参加工程竣工验收；协助建设单位审核工程造价。

13、及时提供完整的监理档案资料。不定期口头或者书面向业主汇报有关监理情况。

14、负责检查保修阶段的工程状况，催促承建商回访，监督保修直至达到规定的质量

标准。

五、工程监理项目组织结构及人员职责

（•）项目监理组织结构图

建设单位一萧山区瓜沥镇长巷村股分经济合作社

■

杭州建友工程监理有限公司

I

项目『监

土建监理装饰f理安装监理

总承［单位

专业分包单位

（二）监理人员名单：

总监理工程师：赵灿良注册监理工程师

监理员：洪力

（三）监理单位工作权限

1、代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

2、施工组织设计必须经项目总监理工程师审核可后才干实施，并以此为依据进行监理。

3、工程上使用有原材料、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程师验收认可

后，方准使用。

4、凡隐蔽工程必须经专业监理工程师复核签证认可后，才干进行下一道工序施工。

5、已完工程形象进度和施工质量，必须经总监理工程师签证认可后，建设单位才予以

支付工程款。

6、当承包单位有不按图纸或者不遵守施工操作规程及验收规范进行施工时，监理工程

师可签发监理通知单，书而通知整改。当严重危及安全和质量时，总监理工程师有权签

发停工通知单，承包单位接到停工通知后，必须即将住手施工并整改。

7、履行监理合同及施工合同中所约定的监理工程的其它各项权力和职责。

（四）总监理工程师工作职贡

1、组织领导项目监理人员贯彻执行有关的政策、法规、规范和公司的质量体系文件，

对履行委托监理合同负人面的责任；

2、对项目监理组人员的工作进行领导、协调和监督检查；

3、保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望；负责将其授予各专业监理工程师的权

限以书面形式及时通知被监理方；

4、负责编写项目的监理规划；

5、组织审查施工承包单位提出的施工组织设计、施工进度以及现场安全生产和文明施

二措施；

6、审核并确认承包单位提出的分包单位；

7、在监理过程中，代表公司对外联络与协调，并做出相关决定，对其所作的决定负责；

8、负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理

和协调，防止浮现不合格；

9、审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；

10、主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；

11、检查工程的质量、进度和投资的实际操纵情况，签署工程付款凭证，审核并签署

分部工程等级；

12、组织处理索赔事宜；

13、审核并签署工程项目竣工资料.；

14、主持工地有关会议；

15、审核监理月报；

16、催促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责；

17、主持编写工程项目监理工作总结。

（五）监理工程师工作职责

1、协调施工单位的工作，核证详细的施工计划，核实总监理工程师是否已赋予施工单

位所必要的指令并获得认可，

2、负责编写分部、分项工程的监理细则。

3、施工中浮现有缺陷的工艺或者材料，发出补救这此缺陷的指令。

4、核对建造物在定位，标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求。

5、必要时发出进一步指令讲清以上工作的一些细节。

6、计量已完成的工程量，作为付款和计算价款的凭证。

7、保存所有测量和试验的记录。

8、催促和匡助施工方落实施工进度并力求实际进行的施工进度计划相一致。

9、提供索赔和争议的联系渠道，并提供相关的事实情况。

10、检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过试验能否达到正常

的功能。

11、定期编写监理月报。

12、按时向总监理工程师报告工作情况。

13、负责编写各施工阶段的监理工作小结。

14、正确详细地填写监理日记并准备工地会议的有关资料

（六）监理员工作职责：

1、负责进场材料、构配件、机械设备等的登记和质量检查。

2、旁站监理（重要部位或者过程），跟踪检查（全过程、全天候）。

3、工序间交接检查、验收及签证。

4、负责现场施工安全、文明施工的检查、监督。

5、坚持做好监理日记，及时、如实地填报原始记录。

六、施工准备阶段的监理

（一）参预设计交底或者图纸会审

设计交底由建设单位主持，设计单位、承包和监理单位的主要项目负贡人及有关节员

参加。监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：

1、建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件，工程地质与水文地质条件等；

2、设计主导思想，建造艺术要求与构思，使用的设计规范，装修设计，设备设计（设

备选型）等；

3、对装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及

施工中应特殊注意的事项等:

4、设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复；

5、设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；设计变更、洽商应经建设单位、设

计单位、监理单位、承包单位签认；

(二)审核施工组织设计(施工方案)

1、施工组织设计(施工方案)审核程序

(1)承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报L施工组织设计(施

二方案)报审表］,报项目监理部审核；

(2)项目监理部总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签认允许，批准

实施(必要时经建设单位和设计单位认可)；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发

书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；

(3)对于重大或者特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核

后再签认发给承包单位；

(4)施工组织设计(施工方案)经项目监理部审核后，承包单位如须做较大的变动，

须总监理工程师审核允许。

(5)规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或者分期出图的工程，经总监理工程师

批准，可分阶段报批施工方案；

(6)技术复杂或者采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施

工方案，报项目监理部审核。

2、审核施工组织设计(施工方案)的主要内容

(1)承包单位的审批手续是否齐全；

(2)施工总平面布置图是否合理；

(3)施工布置是否合理：施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；

(4)工期安排是否满足建设工程施工合同要求；

(5)进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进

度计划是否协调

(6)承包单位的质量保证体系是否键全；

(7)安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；

(8)季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；

(9)监理工程师认为应审核的其他内容；

(三)查验施工测量放线成果

(1)监理工程师检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备签认证书；

(2)承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果，水准点的引测成果填写［施工测

量放线报验单］报项目监理部查验；

(3)承包单位在施工场地设置平面坐标控制网(或者控制导线)及高程控制网后。应填

定［施工测量放线报验单］报项目监理部查验；

(4)对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内部及外部复核，符合规定时，由监

理工程师签认；

(5)监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制等是否采取有效保护措

施。

(四)第一次工地会议

第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行一次监理列会。

会议主要内容：

(1)建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；

(2)建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表(项目经理部经理)；

(3)总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专'业、职务分工；

(4)项目经理汇报施工现场施工准备的情况；

(5)会议各方商议确定办调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排；

(6)其它事项。

第一次式地会议后，由项目监理部负责整理编印会议记要，分发有关各方。

(五)施工监理交底

・施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划；

•参加人员：A、总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；B、项

目监理部总监理工程师及有关监理人员。

・施工监理交底的主要内容：

(1)国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；

(2)阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；

(3)介绍监理工作内容；

(4)介绍监理控制工作的基本程序和方法；

(5)有关报表的报审要求。

(六)核查开工条件

承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报［工程开工报审表］。

监理工程师应核查下列条件：

(1)政府主管部门已签［建设工程施工许可证］;

(2)施工组织设计已经项目总监理工程师审定；

(3)测量控制桩已查验合格；

(4)承包单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供应已落实；

(5)施工现场水、电、通讯等已达到条件；

(6)监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的；［工

程开工报审表］上签署意见。

七、施工阶段质量控制

(一)施工阶段质量控制的原则

我项目监理组将坚持“质量第一”的指导思想，本着“严格控制、实事求是、积极参

与、热情服务”的宗旨，通过“主动控制、预防为主、跟踪监理、动态管理、加强验收、

严格把关”的方法，处理协调好质量、进度、投资三个互相制约的目标要求，实现工程质

量优良的目标。

(二)施工阶段质量控制主要内容

1、事前控制：

(1)、审核承包单位提出的分包工程项目内容和分包单位的资质，未经允许承包不得

将工程分包出去；

(2)、承包单位在工程开工前十五开应将经批准的施工组织设计、施工组织体制、技

术管理制度及质量保体系报送监理进行审核，监理组将审核意见于工程开工前函告承包单

位；

(3)、熟悉图纸和有关设计文件、规范、规程、标准、参加图纸会审，掌握设计意图

及技术要求，力争把施工图中疑点泯灭在图纸上，解决在施工之前；

(4)检查施工单位施工现场暂时设施布置情况，检查岗位管理人员到位情况，及有关

机具，设备材料的到位情况。各项准备工作就绪后，签署开工报告。

(5)、用于工程上的主要材料墙砖、瓷砖、给水管材、消防管材、卫生洁具等必须有

合格证和产品检验单等有关技术资料，承包单位还应按有关规定进行检验复试，然后将上

述材料一并提交监理组复核验证，否则一律不许用于工程。

(6)、主要装饰材料在定货前承包单位应提供样品(或者样本)及有关供货厂家情况、

单价等资料向监理组申报，由监理组会同设计单位、建设单位研究允许后方可定货；

(7)、进场材料质量必须达到样本和技术标准要求，不符合标准的材料不许使用；

(8)、承包单位对进场材料应妥善保管，由于保管不善或者其它原因造成损坏的材料，

均不许使用；

(9)、承包单位应对材料实行封样验收，为了避免材料进场因质量不符合样品要求。

引起供求纠纷及经济损失，在采购定货时，应向供货单位说清情况并把它写入供货合同条

款中。

2、事中控制

在施工过程中，现场监理人员必须巡视或者旁站监理，及时检查施工单位是否按照交底、

施工图纸、技术规范和质量标准的要求进行施工，以避免产生工程质量事故。监理人员在

施工过程中应重点进行以下几方面的质量检查。

(1)施工操作质量的巡视或者旁站检查：

加强对操作质量的巡视检查，检查施工艺是否按规范和经审批的方案进行操作，及时

发现问题，是违章操作、不符合质量要求的应及时纠正，对一些重要工序，如混凝土浇筑

等应日夜旁站监督，以防患于未然。并对施工过程中原材料、半成品和成品进行抽查。

(2)工序质量交接检查：

监理人员应在操作班组完成工序，并在自检的基础上，进行工序质量的交接检查，经

检查签证认可后，方能进行下一道工序的施工。

(3)隐蔽工程验收程序如图

----------------------施工者

不合格--------------|

---------施工单位自检、专职检查

提交隐蔽单幸监理验收

不合格|

监理检查书面资料后现场检查

在隐蔽单上签字

进行下一道工序

(4)工程施工的预检：

监理人员必须对定位轴线、水准点、构件或者结构的形状、尺寸、轴线、标高、垂直度、

预埋铁件、砂浆(混凝土)配合比和其它质保资料等，进行认真、细致的预检和核查。未

经预检或者预检不合格的不得进行下一工序的施工。

(5)成品保护质量检查：

监理人员加强对成品保护的巡视检瓷，特殊要装修阶段，要求施工单位合理安排施工

顺序，防止下道工序的施工损坏或者污染前道工序的质量，对易损伤(坏)的成拈，应采

取“护、包、盖、封”的保护措施，如塑钢门窗、地漏、落水口以及做好的饰面等。

(6)工程质量事故事处理：

正确合理的处理工程质量事故，认真总监理工作经验，找出工作的薄弱环节，加强今

后监理工作的力度。工程质量事故处理的程序如图。

发现事故

I

事故调查_►确保防护措施实施

I

事故分析，、制定处理方案

(施工、设计、建设、监理单位)

I

施工单位组织处理方案的实施_

I不合格

理进彳蠡查

小格

签署质量处理报告

3、事后控制

(1)、承包单位在单位工程竣工时，应首先组织本单位有关人员对工程进行自验收，

检验合格，方可向监理申请初验收。

(2)、监理组在接到承包单位提交的竣工验收申请报告和技术档案、资料后，对工程

进行初验，发现有施工漏项、工程质量等问题时，应书面通知承包单位并限定处理时间，

处理完毕后监理组进行复验，

(3)、当工程完工后，监理要对工程质量做出全面的评估，特殊对工程上存在的质量

问题以及处理情况，要有详细陈述并有切当结论。工程质量评估报告除送建设单位存查外,

还应抄报萧山区质监站作为匚程质量等级评定的参考。

(4)、工程初验或者复验合格后，监理组协助承包单位向建单位提出竣工报告，由

建设单位组织有关单位和人员正式验收。

(5)、承包单位应设专人负责工程档案的管理工作，在工程开工前承包单位应将工程

的档案全部列表报监理单位，经核准后及时积累和整理，工程竣工时承包单位将完整的工

程档案报送建设单位。凡资料不全，工程不得正式验收。

(6)、竣工验收通过后，签发竣工移交证书。

(三)工程质量控制的重点：

1、关键部位：墙地面瓷砖铺贴、卫生洁具的安装、给水管道安装、消防弱电项目安装。

针对本项目具体情况，施工工艺过程的质量控制可按下表内容组织：

序号工程项目质量控制要点控制手段

1墙地砖•平整度靠尺、现场检查

・垂直度靠尺

•拼缝缝隙观察、测量

•安装位路及坡度、接头观察、量测

室内给排水•管阀连接位络、接头观察、量测

2管道安装工•水压试验水压试验

程•水表、消火栓、卫生洁具、器件观察、量测

•自动喷洒、水幕、骨、间距、方向观察、量测

水泵安装位辂标高，试运转轴承温升观察、量测

排水系统通水试验通水试验

•变配电设备安装：位珞、标高、路线连观察、量测

3室内电气线接

路安装工程・屏柜、附件及线中安装观察、量测

•绝缘、接地观察、量测

・设备安装：位珞、标高、路线连接观察、量测

4电信工程•路线及附件安装现场检查、量测

・管线位辂、标高、坡向、坡度观察、量测

5管线安装工•管道安装、接头观察

程•阀闸、量表安装位貉、接头观察、试压

(四)工程质量控制的手段和方法

1、旁站：旁站监理，即山专业监理人员对正在施工作业的某一工序或者部位在其现场

作业点实施的监督检查，发现并处理有关问题，确保这些作业点的工程质量达到规范要求,

不给下道工序和整个工程留下隐患。我监理组将对决定工程质量的重要工序和关键部位采

月旁站监理的办法实施质量控制。

项目总监将组织项目监理组认真熟悉施工图纸的基础上编制《特殊过程控制计划》，确

定旁站范围和旁站执行者，并紧紧把握住重要关键部位，突出重点。

实施旁站应严格按计划地行，小得遗漏计划中所列的项目，增大旁站范围或者因故部

份计划未能执行及变更执行人，应填写《特殊过程控制计划》中的调整部份。

旁站执行者应填写《旁站记录》。对旁站过程中监理工程师发现的问题，不论以任何方

式采取措施和最终验证，都应保留相应的质量记录，并应清嘶明确，一一对应。

2、检测：监理人员对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求时要进行

整改，无法整改的要求返工，

4、指令性文件：施工单位与监理单位的重要工作往来，必须以文字为准，监理单位可

通过书面指令和文字，对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或者可能发生的质

＞问题，提请施工单位加以重视或者修改。

（

（五）装饰工程质量控制内容

（1）装饰工程常见的质量问题：

瓷砖工程

（一）、质量要求1、表面光洁平整，无划伤裂痕，无缺楞少角。2、铺贴密实，无

空鼓现象。3、接缝顺直美观。

（二）、施工工艺1、基层处理161.1地在处理对光洁的地面进行凿毛深度为

5-10口叫凿毛眼的间距为300mm摆布,然后清刷冲洗地面.1.2混凝土墙面处理用清洁剂

清洗墙面模板隔离剂，然后用水刷洗，再用1:1水泥砂浆打底，待凝结后，用107胶30%+水泥

70%拌合水泥浆，在墙上甩成小拉毛，两天后抹以1：3水泥砂浆底层。如模板制作的墙

面垂直度较好，也可在清洗了模板隔离剂后，进行凿毛处理，直接镶贴磁砖。1.3砖墙

处理先剔除夸墙面上多余的灰浆并清扫浮土，然后用清水打湿墙面，抹L3水泥砂浆底

层。2、弹线、分格、定位2.1地面弹线、分格、定位2.1.1按设计所要求的对角定位

或者垂直定位，以房间中心点为中心，弹出相互垂直的两条定位线。2.1.2按整个房间

可排磁砖的奇偶数，在定位线上按磁砖尺寸进行分格、分格、定位时，应距墙边留200-

300mm

作为调整区要不注意，如房间内外铺地材料不同，其交接线应设在门框两边或者门下中间

位

置。2.2墙面弹线2.2.1根据设计要求，在墙面弹上地面标高线，磁成高度位置线，水

平控制线和垂直控制线。3、预排磁砖镶贴前应预排。预排要注意同一墙面的横竖罗列，

均不得有一行以上的非整砖。非整砖要尽量排在次要部位或者阴角处。4、磁砖镶贴

4.1内墙面镶贴，洗手间墙面的瓷砖在镶贴前应做好防水处理。4.1.1以所弹地面标高线

为依据，设置支撑磁砖的地面木托，以防水泥未干磁河下船，木托板表面应加工平整，其

高度为非整块磁场砖调节尺寸。墙面磁砖的镶贴从木托开始自下而上进行。4.1.2调

制糊状水泥浆，配制比例水泥：107胶水：水=100：5：26,水泥浆应随调随用。4.1.3

在大面积镶贴前，应先镶贴若干标准厚度磁砖，横向每隔1.5m摆布镶贴一块，用木靠尺

和水平尺确定其两者间的水平度。此作为镶贴厚度的依据，以便在镶贴过程中随时检查表

面的平整度。4.1.4镶贴磁传，普通应自下而上，自右而左进行。镶贴时，用铲刀将水

泥浆均匀涂抹在磁砖的背面，厚度不大于5mm,四周刮成斜面，按线就位后，用手轻压，

再用橡皮锤或者软木轻轻敲击，使其与底层贴紧，并注意确保磁砖四周砂浆饱满，并用靠

尺找平。要注意保护相邻两行磁砖的平整一致和相邻两行磁砖对缝的一致性。4.1.5

遇有阳三角条镶边时，应交阳三角条尺寸留出先镶贴切一侧墙面，并用托线板校正靠直，

镶边的镶贴顺序是一侧墙壁面磁砖贴好后，镶贴阴（阴）阳三角条，然后再贴另一侧墙面

磁砖，这样阴

（阳）三角条比较容易与墙面吻合。装饰工程的主要控制措施

（简明手册）参考文件184.1.6沟缝应在整幅墙面贴好后进行，用清水将磁砖表面

光擦干净，接缝处用干性的水泥浆或者与磁秘相同颜色的白水泥混色浆擦嵌密实，并将磁

成

表面擦净。4.2地而砖擦贴4.2.1在刷干净的地面上，摊铺一层1：3.5的水泥砂浆，

厚度小于10mm。4.2.2用线绳在墙面标高点上拉出地面标高线，以及垂直交叉的定位线。

42.3用1：2的水泥砂浆按定位线位置铺贴磁胸，并用橡皮锤或者软木轻敲使其与地面压实,

其厚度与地面标高线吻合。在铺贴8块以上时应用水平尺检查平整度。4.2.4洗手间地

面，应做出1：500的返水斜度，并在镶贴地面瓷砖之前做好防水层。4.2.5磁砖铺贴过

程中，应及时擦去表面水泥浆。4.2.6地面铺贴养护2天后，再进行抹缝施工。将白水

泥调成干性团，在缝隙上擦抹，使磁砖的缝内填满白水泥，再将磁砖表面擦净。

（三）、验收标准和方法执行《建造装饰工程施工及验收规范》（JGJ73T7）标准

1、检查数量：室内，按有代表性的自然间抽查10%,过道按10延长米，大堂等大间

按两轴线为1间，但不少于3间。2、饰面的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求。

3、饰面镶贴必须坚固，无歪斜、缺棱少角和裂缝等缺陷。4、饰面砖表面应平整、洁净、

色泽协调，无变色，泛碱、污痕和明显的光泽受损处。5、饰面砖接缝应填嵌密实、平直、

宽窄均匀，颜色一致。阴阳角处的搭接方向正确，非整砖部位使用适宜。6、突出物周围

的砖瓦用整砖套割吻合，边獴整齐，墙裙，贴脸等突出墙面的厚度一致。7、水坡向正确，

滴水线（槽）顺直。8、砖饰面工程质量允许偏差符合下表的规定。

电路管线工程

1、根据每层的电路施工图的要求定出位置，这出水平标高，悬挂吊杆。（吊杆一定要

防锈处理）2、安装接线盒，安装连接镀锌线管，接线盒与铁线管之间用直径6座圆铁电

焊跨接处理。保持良好的接地保护。3、线管的入扣要消除批缝，以防利口刮伤电线。4、

选和的ZRBV铜蕊电线一定要能满足线的功率要求。电线必须有国家有关部门审核出示的合

格证书及产品检测报告。5、线管穿线的截面积不能大于铁打官司的截面积的3/4,电线

不能在线管内存在接驳口。6、金属软管（蛇皮管）在接线盒中接出长度不能超过60公

分。7、线管的安装注意美观规范，横平竖直，不能乱拉乱接，歪歪斜斜，安装一不定要

坚固。8、接地电阴测试不能大于4欧姆（R接地W4欧姆）。9、如设计单位设计的是

PVC阻燃管敷设的话，则按PVC阻燃管的有关敷设方式施工。

室内给水管道工程

1、工艺流程：安装准备一一预制加工一一干管安装一一立管安装一一支管安装一一

管道试压一一管道防腐和保温——管道冲洗。2、安装准备：装饰工程的主要控制措

施认真熟悉图纸，根据施工方案决定的施工方法和技术交底的具体措施做好准备工作。参

看有关专业设备图和装修筑造图，核对各种管道和坐标、标高是否有交叉，管道罗列所用

空间是否合理。有问题及时与设计和有关人员研究解决，办好变更洽商记录。3、预制加

I：按设计图纸画出管道分管径、变径、预留管口、阀门位置等施工草图，在实际安装

的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按

草图测得的尺寸预制加工（断管、套丝、上零件、校对、按管段分组编号）。4、支管安

装：（1）、支管明装：将预制好的支管从立管甩口处依此逐段进行安装，有截门时应将

截门盖卸下再安装，根据管道长充适当加好暂时固定卡，核定不同卫生器具的冷热预留高

度、位置是否正确找平找下后裁支管卡件，去掉暂时固定卡，上好暂时丝堵。支管如装有

水表应先装上连接管，试压后在交工前拆下连接管，安装水表。（2）、支管暗装：确定

支管高度后画线定位，剔出管槽，将预制好的支管敷设在槽内，找平找正定位后用勾钉固

定。卫生器具的冷热预留口要做在明处，加好丝堵。（3）、热水支管：热水支管穿墙处

按规范要求做好丝套管。热水支管应在冷水支管的上方，支管预留口位置应为左热右冷。

其余安装方法向冷水支管。5、管道试压：铺设、暗装、保温的给水管道在隐藏前做好单

项水压试验，管道系统安装完后进行综合水压试验。水压试验时放净空气，充满水后进行

加压，当压力升到规定的要求时住手加压，进行检查，如各接口和阀门均无渗漏，持续到

规定时间，观察其压力下降在允许范围内，通知有关有员验收，办理交接手续。然后把水

泄净，被破损的镀锌层和外露丝扣处做好防腐处理，再施行隐蔽工作。6、管道冲洗：管

道在交工使用前必须进行冲洗，冲洗应用自来水连续进行，应保证有充足的流量。冲洗洁

建后办理验收手续。7、管道防腐和保温（1）、管道防腐：给水管道铺设与安装的防腐

均按设计要求及国家验收规范施工，所有型钢支架及管道镀锌破损和外露丝扣要补刷防锈

漆。（2）、管道保温：给水管道明装暗装的保温布•三处形式：管道防冻保温、管道防热

损失保温、管道防结露保温。其保温材质及厚度均按设计要求（详见第十六章），质量达到

国家验收规范标准。8、质量标准第一条保证项目：（1）、隐蔽管道和给水系统的水

压试验结果必须符合设计要求和施工规范规定。检验方：检查系统或者分区（段）试验

记录（2）、管道及管道支座（墩）严禁铺设在冻土和未经处理的松土上。检验方：观察

或者检查隐蔽工程。（3）、给水系统竣工后或者交付使用前，必须进行冲洗。检验方法:

检查冲洗记录2第二条：基本项目（1）、管道坡度的正负偏差应符合设计要求检

验方法：用水准仪（水平尺）拉线的尺量检查或者检查隐蔽匚程记录。（2）、碳素钢和罗

纹加工精度符合国标《管罗纹》规定，罗纹清洁规整，无断丝或者缺丝。连接坚固，管罗

纹无断丝。镀锌碳素钢管和管件的镀锌层无破损，罗纹露出部份防腐蚀良好，接口处无外

露油麻等缺陷。检验方法：观察或者解体检查。（3）、碳素钢管的法兰连接应对接平

等、密切，与管子中心垂直。螺标露出螺母长度一致，且不大于螺杆直径的1/2,螺母在

同侧，衬垫材持符合设计要求和施工规范规定。（4）、非镀锌碳素钢管的焊接焊口平直,

焊波均匀一致，焊缝表面无结瘤、夹渣温和孔。焊缝加强面符合施工规范规定。检查方

沙土：观察或者用焊接检测尺检查（5）、金属管道的承插和套箍接口结构及所有填料符

合设计要求和施工规范规定，灰口密实饱满，胶圈接口平直无扭曲，对口间隙准确，环缝

间隙均匀，灰口平整、光滑，养护良好，胶圈接口回弹间隙符合施工规范规定。检查方

法：观察和尺量检查（6）、管道支（吊、托）架及管座（墩）的安装应构造正确，埋设

平正坚固，排列整齐。支架与管道接触密切。检验方法：观察或者手扳检查。（7）、

阀门安装：型号、规格、耐压和严密性试验符合设计要求和施工规范。位置、进出口方向

正确，连接坚固、密切，启闭灵便，朝向合量，表面洁净。检验方法：手扳检查和检

查出厂合格证、试验单。（8）、埋地管的防腐层材质和结构符合设计要求和施工规范规

定，卷材与管道以及

各层卷材间粘贴坚固，表面平整，无皱折、空鼓、滑移、各封口不严等缺陷。检查方法：

观察或者切开防腐层检查。（9）管道、箱类和金属支架的油漆和种类和涂刷遍数符合设

计要求，附着良好，无脱皮、起泡和漏涂，漆膜厚度均匀，色泽一致，无流淌及污染现象。

检验方法：观察检查。9、成品保护第1条安装好的管道不得用做支撑或者放脚手

板，不得蹋压，其支托卡架不和作为其他用途的受力点。第2条管道在喷浆前要加

以保护，防止灰浆污染管道。第3条截门的手轮一安装时应卸下，交工前统一安装好。

第4条水表应有保护措施，为防止损坏，可统一在交工前装好。10、应注意的航量问题

第1条管道镀锌层损坏；由于压力管钳日久失修，卡不住管道造成。第2条立管甩

口高度不准确：由于立管位置安排不当，或者隔断墙位移偏差太大造成。第3条立

管距墙不一致或者半明半暗；由于立管位置安排不当，或者隔断墙位移偏差太大造成。

热水立管的套管向下层漏水：由于套管露出地面高度不够，或者地面抹灰太厚造成。

八、施工阶段进度控制

（一）进度控制的原则：

在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进度。进行计划与实际值比较分析，提出意

见，确保施工总工期的实现，

（二）进度控制的内容：

1、审核施工总进度计划能否满足总工期要求并提出合理意见；

2、审查承包单位施工管理组织机构、人员配备资质、业务水平是否适应工程的需要，

并提出意见；

3、根据承包单位施工总进度的要求，催促总承包单位和建设单位所供应的材料和设备

及时定货进场；

4、催促承包单位提交月度施工计划并按计划实施；

5、催促承包单位按月提交施工计划完成情况报表并对计划值与实际值进行分析比较；

6、根据工程实际情况，调整工程进度计划，确保工程总进度目标的实现；

7、承包单位修改计划，应向总监理工程师申明原因，提出具体修改计划，经允许后方

可变更；

8、协助建设单位及时提供有关设计文件或者做出的关决定。

9、定期召开工程进度计划协调会议，听取工程情况汇报，对其中有关进度问题提出监

理意见。

（三）进度控制工作流程图

施工单位编制施工总进度计戈---------

I

监理芋否提出修改意见

允许否--------------------

I

施工单位编制月度实施计划---------

I

是修改计划.监理《查否提出修改意见

允许否---------------------

I

施工单位实施平度计划

监理检查进度计q的实施情况

—实际进度与计划进度由比较，偏差否

编制后续工程的实施性进度计划

九、施工阶段投资控制

（一）投资控制的原则：

1、控制实际造价额不超过计划投资额；

2、加强全同管理，严格控制索赔事项；

3、造价控制做到建设单位投资有控制，承包单位不吃亏。

（二）投资控制的工作内容：

1、健全组织体制，明确职能分工，编制各类投资控制实施计划；

2、编制项目各阶段、月、季资金使用计划；

3、按月进行工程计量，审核并签署承包单位上报的月进度报表及付款凭证；

4、控制设计变更对造价和影响；

5、参预合同修改，补充工作，着重考虑合同对投资的影响；

6、及时做好工程价款的动态管理，对施工方案的调整、新工艺、新技术和新产品的使

月进行技术经济分析和比较、

7、协助建设单位处理合同纠纷和索赔费用的核定，协调建设单位与承包单位的争议；

8、在施工过程中每月进行投资计划值与实际值比较，及时向建设单位提供投资动态分

析报告或者数据及有关凭证；

十、工程保修阶段的监理

保修期内的监理工作是整个监理工作的一个组成部份，也是监理公司责任和信誉的集

中表现。

（一）保修期的确定

地基基础工程和主体工程保修期合理使用年限，起算日期为正式竣工验收的时间；保

修为二年；不同的分项工程又规定了不同的保修期，具体到本工程项目的保修期，则应以

本项目施工承包合同中规定的期限为准。但这个期限不能少于建设部现行《建造工程保修

办法》中规定的期限。

（二）保修期内的监理内容和依据

保修期内监理工作的内容，可概括为检查工程状况、鉴定质量责任、催促和监督保修

二作的实施三个方面。

保修期内监理工作的依据：

1、有关建设法规

2、有关合同条件（施工承包合同或者保修书）

3、规整后的竣工技术档案和有亲施工技术资料

（三）保修期前的准备工作

1、落实监理组织人员

2、汇编总分包、厂商供货单位及保修书

3、准备必要的检测表格

（四）保修期的监理方法

1、工程状况的检查

（1）例行检查时间：

在项目交付使用的第一个月，应按旬进行检查，如检查无异常驻情况，第二个月起，

每月检查一次，到第三个月仍无异常驻时，则可以按三个月检查一次。

检查方法和内容：

对于建造安装工程检查的方法主要有：访问调查法、目测观察法、仪器测量法三种。

每次检查不论使用什么方法都要详细记录数据，并注意归档。

2、质量事故鉴定

对天业经发现的质量问题，则应从质量表现的形式入手，结合观察、访问、量测的各

类数据分析事故的成因。鉴定质量缺陷的责任，属于使用不当、气候因素造成的质量问题，

应由业主承担修理费用；属于设计不当造成的质量问题，应由设计单位承担修理费用；属

7施工质量造成的质量问题，则应由施工单位承担修理费用。

3、催促和监督保修工作

保修工作的主要内容是质量缺陷的处理，监理工程师的责任是催促保修，监督保修，

确认保修质量。监理工程帅在对事故处理的全过程进行认真地监督指导和验收确认，对于

处理过的质量部位，监理工程师应加强观察检查，注意异常情况和缺陷的再度引起。

(五)保修期工作的结束

监理单位的保修责任期普通为一年，除少数分项工程外，大部份分项目工程的保修期

届满时，监理单位应做好如下几项目工作：

1、将保修内发生的质量缺陷的所有技术资料归类整理，交业主、有关部门保存，自己

留下一份备案。

2、所有满期的合同书、保修书规整之后，返还给业主，自己留一份备案。

3、协助业主办理维修费用的结算工作。

4、召集业主、设计、原施工单位联席会议，宣布保修期结束，并签发保修期满证书。

监理单位做完以上工作后，即可与业主办理结束监理业务的有关手续，对于尚未期满

的个别分项工程的保修工作，监理公司仍应按业主的需要赋予必要的技术协助。

十一、施工阶段文明施工，安全生产控制

(一)文明施工监理控制：

文明施工程度，体现了一个承建单位的管理水平，催促承建单位文明施工是监理单位

应尽的职责。

1、文明施工的要求：

(1)现场周围必须设置2.5米以上高的围墙，要求坚固、稳定、整洁、美观。

(2)现场进出口必须设大门，每门设门卫，并有门卫制度，门上设有标志。

(3)场内道路排水畅通，无堆水，并设有污、废水处理设施，不得将泥浆、污水、废

水直接排出。

(4)场内地坪做硬化处理，在温暖季节应有绿化布置。

(5)现场人员佩卡操作。

(6)材料按品种、规格分类、挂牌堆放，材料、构件、机具按施工场分布图布置。

(7)易燃易爆品应安全存放，现场做到落手清，建造垃圾及时清运。

(8)施工区与办公、生活区有明显的划分，在生活区内设有工人学习和娱乐场所。

(9)宿舍清洁、卫生、无炊具，做到安全有保障，有卫生制度。

(10)消防保卫制度齐全，措施落实，消防器材齐全、水源有保障，动火有申请和监

护。

(11)治安保卫制度齐全，措施落实，防范得力。

(12)现场维护做到标准、规范，大门口五牌一图，场内标牌齐全，整齐，并设宣传

栏、读报栏、黑板报。

(13)厕所、食堂符合卫生要求，便槽、灶台、卖饭菜台必须镶贴面砖。

(14)设有沐浴室并符合要求。

(15)确保饮水卫生、生活垃圾及时清理。

(16)生活区卫生制度齐全、责任到人。

(17)现场配有培训过的急救人员，保健医药箱、急救器材，并制订急救措施，开展

卫生防病教育。

(18)夜间施工必须持有夜间施工许可证，并有防噪音、防火措施，严禁焚烧有毒、

有害物质。

2、控制方法：

(1)在严要求，勤匡助的原则下订立检查监督制度。

(2)建设单位、监理单位、承建单位一起明确文明施工目标。

(3)时常性巡视和定期检查相结合，发现问题及时提出，催促整改，并做好检查记录。

(4)施工单位必须有专人负责、监理组配有分管人员，共同催促落实文明施工的制度

和措施。

(5)把文明施工的情况定进监理月报，定期向业主和施工单位通报现场方明施工情况，

并做出评估和要求。

(二)安全施工控制：

1、认真贯彻：“安全第一、预防为主”的方针，根据不同施工阶段的施工防护要求，

采取相应的施1：安全防护措施。

2、承建单位应根据工程的特点编制施工组织设计，制定施工工安全技术措施，对于

二列危(wei)险作业，工程施工项目经理部应当编制专项施工安全设计，并按规定报批后

实施：

(1)基础施工(含挡土墙施工)；

（2）脚手架的搭设、使用和拆除；

（3）垂直运输机械设备和架设机具拆装；

（4）模板工程；

（5）施工现场暂时用电；

（6）屋面工程;

3、催促施工单位做好工人入场安全教育、指定专人进行书面安全技术交底，被交底人

应当在交底书面材料上签字，

4、在现场要求挂放“七牌三图”栏，设置筒明醒目的安全标志和标语。

5、要求进入现场作业的人员必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁向上或者向

下

抛任何物品。

6、检查四口、五临的防护措施，主要入口或者通道上方搭设双层脚手片顶盖，以防坠

落

和伤人。

7、各种机电设备不得带病运转，不许超负荷作业。伸向高空的金属架子、机械等，均

要设置防雷和接地装置。

8、各种电器闸箱要安装漏电保护装置，施工暂时用电，按《JGJ46-88》执行。

9、在潮湿环境中，要求便用低压照明，如必须使用强电时，要有防触电保护措施。

10、各施工机械设施必须经验收合格后，方可挂牌使用。

11、施工架设用电路线，必须安全可靠，施工机械应专人管理，非电工不许乱接电线，

配电箱应加锁。

12、楼层结构不许超载堆物品、材料。

十二、合同管理

（一）向建设单位索取施工合同副本，弄清合同中的每一项内容，明确各方面的责、

权、利，正确处理各方关系，

（二）用书面指示或者文件代替口头指示。

（三）工程进行中，一旦发生争执时，监理部应以资料和纪录作为调解问题的依据。

（四）对合同中的词意表达“含糊不清”的字句，应及时提出正确的解释。

（五）实行时效管理，根据所掌握的工程实际进度、工程质量、影响进度质量的关键

因素，将及时提出明确的解决意见。对有关的来信函、文件、建设单位指示和会议记录等

监理部应及时做出反应。

（六）加强索赔管理

为J'维护建设单位利靛，保证建设单位与各方签订的合同能顺利实施，避免索赔事项

的发生，应做好以下的工作：

1、协助建设单位审查与各方签订的合同条款有无含湖不清的字句，分工不明或者职责

界线不清的地方；

2、协助建设单位，要求各方严按按合同条款办事，以达到“三控制”目的；

3、在工程实施过程中，严格控制设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，对于有可能

发生经济索赔的变更或者洽商，应事先向建设单位报告，在征得建设单位允许的前提下，

方可签认有关变更和洽商。

十三、组织协调

（一）监理组与建设单位的关系

建设单位和监理单位之间是委托与被委托的关系，建设单位应在施工承包合同明确授

予监理单位责权范围，监理单位依据合同中建设单位授予的权力行使职责，公正、公平、

独立自主在开展监理工作。

建设单位应向监理单位提供监理人员现场办公用房及通讯设施等，生活提供方便。

在监理实施过程中，总监理工程应向建设单位报告工程进度情况及承包单位履约的情

况，重大问题用专题报告形式报告建设单位。未经建设单位授权，总监理工程师无权自行

变更施工承包合同。对于不可抗拒和不可预见的因素，总监理工程师认为需要变更承包合

同时，要及时向建设单位提出建议，协助建设单位与承包单位商议施工承包合同内容。

建设单位人员如发现施工中存在问题时应向监理组各出，由监理组组织有关人员共同

研究解决。

（二）监理组与施工承包单位的关系

监理单位与承包单位是监理与被监理的关系，承包单位在施工时必须提受监理单位的

监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工程工作所需的原始记录等技

大经济资料。

监理单位与分包单位无直接关系。但承建单位选择的分包单位，其资质应先送监理审

核合格确认后方可签认分包合同并进场施工。分包单位和施工方案及工作成果应由总包单

位审核及验收合格后才可由总包单位提请监理审核与验收。所以监理单位与分包单位是间

接的监理与被监理关系，监理单位有权直接制止分包单位不合格的人员、材料、机械进场

施工。

承包单位需提出有关设计变更或者合同变更等事项时应首先与监理单位商议，监理审

核

确认后，再报建设单位与设II单位洽商。

在施工过程中，承包单位要随时接受监理单位的监督与管理，而监理单位要在建设单

位委托的权限范围内指导检查承建单位是否履行合同的职责，是否按合同规定的技术要求、

质量要求、进度要求和费用要求组织施工。

在监理工作中，监理组要注意维护承建单位的合法权益，正确而公正地处理好工程变

豆，索赔和款项的支付问题，

（三）组织协调的任务与方式：

1、协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。

2、组织协调与建设单位签订合同关系的、参预本工程项目建设的各单位的配合关系，

协助建设单位处理有关问题，并催促承建单位协调其各分包单位之间的关系。

3、建立工程定期协调会议制度（监理例会制度）。

4、各类书面联系单的签证制度。

十四、监理工作制度

（一）总监理工程师负责制

工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表监理单位履行监理合同，承担监理合同

口所规定的监理单位的责任和任务，总监理工程师对外向业主负责，对内向监理单位负责,

昔领项目监理组全体人员开展监理工作，确保建设监理委托合同的全面履行。

（二）工程开工申请制度

1、施工单位填写开工报并附上施工组织设计及材料报验单；

2、驻地监理工程师审核；

3、总监理工程师审核；

4、下达开工令；

（三）会议制度：

1、监理例会每旬召开一次，由业主、施工、监理单位的代表参加，监理单位负责主持。

定期进行的监理例会是及时沟通并解决工程有关问题的有效方式。监理例会的目的是：回

顾、总结、评价上一阶段的工作情况；分析、讨论、解决有关问题；对下一阶段的工作进

行布置，提出意见、建议和要求。

2、监理人员参加承建单位的每月一次的生产例会，

3、每月一次召开监理工作小结会议，全体监理人员参加，由项目总监主持。

（四）监理日记、监理月报

1、监理日记是重要的工程档案资料，每位监理人员必须坚持天天记日记。当日发生的

事情，应在当日的监理日记中记录，不得后补。监理日记的内容必须真实、准确、完整。

2、监理日记要按监理公司统一印制的格式和规定填写，第二天上午放置在桌子上，供

项目监理和其它人员查看。

3、监理月报每月一份，时间为本月28日前发出，统一格式填写。

4、监理月报一式四份，建设单位、施工单位、现场监理组及监理公司各一份。

（五）施工图会审及设计交底制度

图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效

措施，正式图纸会审前，施工单位应组织有关技术人员预审。监理工程师应参预施工单位

的“内部审查”，以便从技术经济角度分析图纸的准确性、合理性和可施工性，形成统一意

见。

正式图纸会审由总监理工程师主持，会审记要施工方记录、整理，并经预会各方签认

盖章。

（六）施工组织和施工方案报审制度：

施工单位在每一个工程开工前都必须向监理申报施工组织设计，在每一个分部工程和

主要分项目工程和重要部位以及采用新材料、新工艺组织施工时均应报市施工方案。施

二组织设计和施工方案未经监理工程师审查允许，施工单位不得擅自施工。

（七）工程材料、半成品质检制度：

审查主要建造材料、设备定货和核定其性能。定货前，施工单位应提出样品、厂家资

质证明和单价，经监理工程师会同设计院、业主研究允许后方可定货；到货后，及时将出

厂合格证和质量化验单报审，如有疑问，施工单位补作检验，并经监理工程验证，否则不

准用于工程。

（八）隐蔽工程验收制度：

隐蔽工程验收，必须经施工单位自检合格后，填好隐检单（并附有出厂合格证、试验

报告单）并经监理工程师现场验收后方可进入下一道工序（施工单位应在验收48小时前通

知监理验收内容、时间和地点。

（九