企业卫生考核制度_第1页
企业卫生考核制度_第2页
企业卫生考核制度_第3页
企业卫生考核制度_第4页
企业卫生考核制度_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE企业卫生考核制度一、总则(一)目的为加强企业卫生管理,创造整洁、舒适、安全的工作环境,保障员工身体健康,提高工作效率,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司全体员工及公司范围内的所有区域,包括办公区域、生产车间、仓库、食堂、宿舍等。(三)考核原则1.客观公正原则:考核过程和结果应基于客观事实,不受主观因素影响,确保公平、公正地评价各部门及员工的卫生状况。2.全面覆盖原则:对公司所有区域的卫生情况进行全面考核,不留死角,确保整个企业的卫生环境符合要求。3.持续改进原则:通过考核发现问题,及时采取措施进行整改,不断提高企业卫生管理水平,持续改进卫生环境。二、卫生标准(一)办公区域1.桌面:保持整洁,文件、办公用品摆放整齐有序,无杂物堆积。2.地面:干净无污渍、水渍,定期清扫,无明显灰尘。3.门窗:玻璃干净明亮,窗台无灰尘,门框、窗框擦拭干净。4.办公设备:电脑、打印机、复印机等设备表面清洁,定期清理灰尘,保持良好的运行状态。5.垃圾桶:垃圾及时清理,垃圾桶保持清洁,无异味外溢。6.公共区域:走廊、楼梯、电梯间等公共区域保持清洁,地面、扶手、墙壁等无灰尘、污渍。(二)生产车间1.生产设备:设备表面清洁,无油污、灰尘,定期进行维护保养,确保设备正常运行。2.生产场地:地面保持干净,无杂物、废料堆积,通道畅通无阻。3.原材料及成品堆放:分类堆放整齐,标识清晰,不得随意摆放,确保场地整洁有序。4.通风换气:保持良好的通风换气,空气清新,无异味。5.照明设施:照明灯具保持清洁,无损坏,确保车间光线充足。6.卫生死角:定期清理车间内的卫生死角,如墙角、天花板等,防止积尘、蛛网等。(三)仓库1.货物摆放:货物分类分区存放,整齐有序,标识清晰,便于查找和管理。2.货架:货架保持清洁,无灰尘、杂物,货物摆放稳固。3.地面:地面干净,无积水、污渍,通道畅通无阻。4.仓库门窗:关闭良好,玻璃干净,防止灰尘、雨水进入仓库。5.消防设施:消防器材摆放整齐,表面清洁,定期检查,确保正常使用。6.防虫防鼠:采取有效措施防止虫害、鼠害,仓库内无鼠迹、虫蛀现象。(四)食堂1.餐厅地面:保持干净整洁,无油污、水渍,定期拖地。2.餐桌椅:桌面、椅面清洁,摆放整齐,定期擦拭消毒。3.厨房设备:炉灶、抽油烟机、消毒柜等设备表面清洁,定期清洗,确保无油污积累。4.餐具:餐具清洗消毒严格按照卫生标准执行,摆放整齐,无破损。5.食品储存:食品分类存放,隔墙离地,保持通风良好,防止食品变质。6.垃圾桶:垃圾桶加盖,垃圾及时清理,定期消毒,无异味。7.餐厅环境:空气清新,无异味,墙壁、天花板清洁卫生。(五)宿舍1.宿舍地面:干净整洁,无垃圾、污渍,定期清扫。2.床铺:床单、被套、枕套干净整洁,叠放整齐,被子叠放规范。3.门窗:玻璃明亮,窗台无灰尘,门框、窗框擦拭干净。4.个人物品:个人物品摆放整齐,不得随意丢弃,保持宿舍内整洁有序。5.卫生间:卫生间清洁卫生,无异味,便池、洗手池等设施干净,定期消毒。6.公共区域:宿舍走廊、楼梯间等公共区域保持清洁,地面、扶手等无灰尘、污渍。三、考核组织与实施(一)考核组织成立企业卫生考核小组,由公司行政部门负责人担任组长,各部门负责人为成员。考核小组负责制定考核计划、组织考核工作、汇总考核结果并提出整改意见。(二)考核周期1.日常检查:由各部门安排专人负责本部门区域的日常卫生检查,每日进行自查自纠,并做好记录。2.定期考核:考核小组每月对公司各区域进行一次全面的卫生考核,考核时间为每月的最后一周。(三)考核方式1.现场检查:考核人员按照卫生标准对各区域进行实地检查,查看卫生状况是否符合要求。2.查阅记录:查阅各部门日常卫生检查记录,了解卫生管理工作的落实情况。(四)考核评分1.考核小组根据卫生标准对各区域进行评分,满分为100分。2.评分标准:卫生状况良好,完全符合卫生标准要求,得90100分。卫生状况较好,基本符合卫生标准要求,但存在个别小问题,得8089分。卫生状况一般,存在较多问题,部分区域不符合卫生标准要求,得6079分。卫生状况较差,存在严重问题,大部分区域不符合卫生标准要求,得60分以下。四、考核结果处理(一)通报与公示1.考核小组每月将考核结果进行通报,在公司内部公示,让全体员工了解各部门的卫生情况。2.对卫生考核成绩优秀的部门进行表扬,对成绩较差的部门提出批评。(二)整改要求1.对于考核中发现的问题,考核小组向责任部门下达整改通知书,明确整改内容、整改期限和整改责任人。2.责任部门应在规定期限内完成整改,并将整改情况书面报告考核小组。(三)绩效挂钩1.将卫生考核结果与部门和员工的绩效考核挂钩。2.对于卫生考核成绩优秀的部门,在绩效考核中给予适当加分;对于成绩较差的部门,相应扣减绩效分数。3.连续三个月卫生考核成绩不合格的部门,部门负责人将被问责,视情节轻重给予警告、罚款、降职等处理。五、奖惩措施(一)奖励1.每月卫生考核成绩排名第一的部门,给予[X]元的部门奖励,用于部门活动经费。2.对在卫生管理工作中表现突出的员工,给予个人奖励,如荣誉证书、奖金等,并在公司内部进行表彰。(二)惩罚1.每月卫生考核成绩排名最后一名的部门,部门负责人需在公司会议上作检讨,并给予[X]元的罚款,罚款从部门绩效奖金中扣除。2.对于在卫生考核中发现的问题,如多次整改仍不到位,对责任部门和责任人进行严肃批评,并根据情节轻重给予相应的经济

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论