6s管理卫生制度

PAGE6s管理卫生制度一、总则（一）目的为了营造整洁、有序、高效、安全的工作环境，提升公司形象，保障员工身体健康，特制定本6S管理卫生制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、办公区域、生产车间、仓库、公共区域等。（三）职责分工1.公司管理层负责6S管理卫生制度的审批与监督执行。为6S管理卫生工作提供必要的资源支持。2.各部门负责人全面负责本部门6S管理卫生工作的组织、实施与监督。确保本部门员工遵守6S管理卫生制度。定期对本部门6S管理卫生工作进行检查与整改。3.员工严格遵守6S管理卫生制度，做好本岗位的卫生清洁与整理工作。积极参与6S管理卫生活动，发现问题及时报告并协助解决。二、整理（SEIRI）（一）定义将工作场所内的物品区分为必要与不必要的，必要的留下，不必要的清除。（二）实施要点1.全面检查工作场所，包括办公桌椅、文件资料、设备工具、原材料、成品等。2.区分必要与不必要物品的标准：必要物品：经常使用、正在使用、近期会使用的物品。不必要物品：过期的文件资料、废旧设备工具、长期闲置的原材料、已损坏无法使用的成品等。3.对于不必要物品，根据其性质进行分类处理：可回收的物品，如纸张、金属、塑料等，应放置在指定的回收区域，定期交由专业回收公司处理。不可回收的废弃物，如垃圾、有害化学品等，应按照环保要求进行分类收集，交由有资质的处理单位处理。4.清理不必要物品时，应做好记录，注明清理时间、物品名称、数量等信息。三、整顿（SEITON）（一）定义把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。（二）实施要点1.规划物品放置区域根据工作流程和使用频率，合理划分办公区域、生产区域、仓库区域等不同功能区域。在每个功能区域内，进一步细分物品放置位置，如文件柜、办公桌、货架等，并明确标识。2.物品定位摆放将必要物品按照规定位置摆放整齐，做到定置管理。常用物品应放置在容易取用的位置，避免寻找物品浪费时间。同类物品应集中放置在一起，便于管理和识别。3.标识管理对每个物品放置区域和具体物品进行标识，标识应清晰、准确、易懂。标识内容包括物品名称、规格型号、数量、责任人等信息。对于危险物品，应设置明显的警示标识。四、清扫（SEISO）（一）定义将工作场所清扫干净，保持环境整洁。（二）实施要点1.制定清扫标准根据不同区域的特点和卫生要求，制定详细的清扫标准，包括清扫频率、清扫内容、清扫工具等。例如，办公区域每天下班前进行清扫，包括地面清扫、桌面擦拭、文件整理等；生产车间每班生产结束后进行清扫，包括设备清洁、地面清扫、物料清理等。2.明确清扫责任人每个区域的清扫工作应明确责任人，责任人要对清扫质量负责。责任人应按照清扫标准定期进行清扫，并做好清扫记录。3.清扫过程中的注意事项清扫时应使用合适的工具和清洁剂，避免对设备、物品造成损坏。对清扫过程中发现的问题，如设备故障、物品损坏等，应及时报告并协助解决。注意清洁卫生死角，如墙角、天花板、设备底部等。五、清洁（SEIKETSU）（一）定义将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。（二）实施要点1.建立清洁检查制度定期对各部门的6S管理卫生工作进行检查，检查内容包括整理、整顿、清扫的执行情况。检查方式可采用日常巡查、定期抽检等。2.持续改进根据检查结果，对存在的问题及时进行整改，并分析原因，制定相应的改进措施，防止问题再次出现。不断完善6S管理卫生制度和标准，提高工作场所的卫生管理水平。3.激励机制建立6S管理卫生工作的激励机制，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。激励方式可包括奖金、荣誉证书、晋升机会等，以提高员工参与6S管理卫生工作的积极性。六、素养（SHITSUKE）（一）定义人人依规定行事养成良好的习惯。（二）实施要点1.开展培训教育组织员工学习6S管理卫生制度，使其了解6S管理的理念、方法和要求。通过培训，提高员工的6S管理意识和技能，使其认识到6S管理对工作和生活的重要性。2.强化行为规范制定员工行为规范，明确员工在工作场所的言行举止、着装要求、操作规范等。要求员工严格遵守行为规范，养成良好的工作习惯。3.监督与考核加强对员工日常行为的监督，及时纠正不规范行为。将员工的6S管理素养纳入绩效考核体系，对表现优秀的员工给予加分奖励，对违反规定的员工进行扣分处罚。七、安全（SECURITY）（一）定义重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。（二）实施要点1.安全培训定期组织员工进行安全培训，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。通过培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。2.安全检查建立安全检查制度，定期对工作场所进行安全检查，检查内容包括电气设备、消防设施、机械设备、危险化学品等。对检查中发现的安全隐患，应及时采取措施进行整改，确保工作场所的安全。3.应急管理制定应急预案，明确应急处置流程和责任分工