公路建设项目经理工程进度与成本控制情况绩效考核表

公路建设项目经理工程进度与成本控制情况绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理关键节点按时完成率35%95%根据工程关键节点计划完成情况，每提前完成1%加0.5分，延迟1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于60分。总工期达成率100%实际工期与计划工期相比，偏差在±5%以内得满分，偏差超过±5%按比例扣分，最高不超过100分，最低不低于60分。工程变更导致的进度延误0次重大延误无重大延误得满分，每次重大延误扣5分，最高不超过10分。进度报告及时性100%每周进度报告提交准时得满分，延迟提交1天扣2分，最高不超过10分。资源调配效率90%根据资源调配对进度的影响评估，每提高1%加0.5分，降低1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于60分。成本控制管理项目总成本控制率30%103%实际总成本与预算成本相比，偏差在±3%以内得满分，偏差超过±3%按比例扣分，最高不超过100分，最低不低于60分。材料成本节约率5%通过优化采购和利用，每节约1%材料成本加1分，超出预算增加1%扣1分，最高不超过100分，最低不低于60分。人工成本控制率102%实际人工成本与预算人工成本相比，偏差在±2%以内得满分，偏差超过±2%按比例扣分，最高不超过100分，最低不低于60分。变更成本管理0.5万元/次每项变更成本低于目标值0.5万元加1分，超过目标值扣1分，最高不超过10分。索赔与反索赔处理100%无重大索赔事件得满分，每次重大索赔事件扣5分，最高不超过10分。质量安全管理工程质量合格率20%100%工程质量检测合格率100%得满分，低于95%扣5分，低于90%扣10分，最高不超过100分，最低不低于60分。安全事故发生次数0次无安全事故得满分，发生一般事故扣5分，重大事故扣10分，最高不超过10分。质量整改完成率100%所有质量整改项100%完成得满分，完成率低于90%扣5分，低于80%扣10分，最高不超过100分，最低不低于60分。安全培训覆盖率100%所有员工100%完成安全培训得满分，覆盖率低于95%扣2分，低于90%扣4分，最高不超过10分。合规性检查通过率100%所有安全与质量合规检查100%通过得满分，每次检查不通过扣2分，最高不超过10分。团队协作与沟通跨部门协作效率15%90%根据与其他部门协作的及时性和有效性评估，每提高1%加0.5分，降低1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于60分。业主满意度95分业主满意度调查得分每增加1分加0.5分，减少1分扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于60分。供应商关系管理100%所有供应商100%按时交付材料得满分，每次延迟扣2分，最高不超过10分。团队激励效果90%根据团队士气、目标达成率等评估，每提高1%加0.5分，降低1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于60分。风险沟通及时性100%所有重大风险及时上报并沟通得满分，延迟1天扣2分，最高不超过10分。本考核表用于评估公路建设项目经理在工程进度、成本控制、质量安全及团队协作等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和奖励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者